Beschaffungsstrategie Flashcards
1
Q
Aufgaben der Beschaffungslogistik
A
- Lieferantenauswahl
- Konditionsverhandlung
- Mengenplanung
- Bestellungen
- Prinzip der Materialbeschaffung
2
Q
Beschaffungsstrategie
Sourcing-Strategien
A
Langfristige Festlegung verschiedener Beschaffungsstrukturen:
- Produzent der Güter -> Insourcing und Outsourcing (Make or Buy)
- Standort des Lieferanten -> global oder local
- Komplexität der zu beschaffenen Güter -> systems, modular oder component
- Anzahl der Lieferanten -> single oder multiple
3
Q
Was ist Global Sourcing
A
Global Sourcing ist die internationale Beschaffungsstrategie von Waren aller Art
oder weltweiter Bezug von Beschaffungsobjekten
4
Q
Vorteile Global Sourcing
A
- Senkung der Einkaufskosten
- Höhere Markttransparenz
- Technologiezufuhr
5
Q
Nachteile Global Sourcing
A
- Kommunikation
- Qualität
- Know How
- weiter Transport und längere Zeit
6
Q
Voraussetzung für Global Sourcing
A
- Qualifizierte Mitarbeiter mit Fremdsprachen Kenntnisse
- Mitarbeiter im internationalen Bereich
- Mindestgröße des Unternehmen
7
Q
Was ist Local Sourcing
A
Bezug von Lieferanten in der geographischen nähe.
8
Q
Vorteile Local Sourcing
A
- Mehr Flexibilität
- Liefersicherheit
- Einheitliche Sprachkultur
9
Q
Nachteile Local Sourcing
A
- Teuer im Vergleich zum Ausland
- Regional wenig Angebote
10
Q
System vs Component Sourcing
A
- Component Sourcing: Rohstoffe, Teile, Komponenten
- System Sourcing: Systeme (ganze Tür)
- Modular Sourcing: Module (Audiomodul)
11
Q
Vorteile/Nachteile Single Sourcing
A
Vorteile:
- Reduzierung der Transportkosten
- Senkung der Transaktionskosten
- Sicherung des Qualitätsstandards
Nachteile:
- Produktionsstörung
- Abhängigkeit
- hohe Wechselkosten
12
Q
Vorteile/Nachteile Modular Sourcing
A
Vorteile:
- nähe der Lieferanten
- Reduzierung Logistikkosten
Nachteile:
- Gegenseitige Abhängigkeit
- Lieferantenwechsel schwierig
Voraussetzung: längerfristige und partnerschaftliche Beziehung
