Beheersing & rapportage

Question 1

Beheerscyclus

Answer 1

Deming Cycle

• Plan
• Do
• Check
• Act

Question 2

EVA

Schedule Variance

Schedule Performance Index

Answer 2

• SV=EV-PV
• SPI=EV/PV
• Budgetted Cost Work Scheduled (BCWS) =Planned Value (PV)
• Budgetted Cost of Work Performed (BCWP) = Earned Value (EV)

Question 3

EVA

Cost Variance

Cost Performance Index

Cost to Completion

Cost at Completion

Answer 3

• CV = EV-AC
• CPI = EV/AC = efficiency project
• EAC = AC/PC (Percentage Complete) of AC x (BAC/EV)
• EAC volgens plan = BAC+(AC-EV)
• CTC = ECAC-AC
• Actual Cost of Work Performed (ACWP) - Actual Cost (AC)

Question 4

EVA 3

Answer 4

Question 5

Slip Chart Tijd

Answer 5

Question 6

Slip Chart Kosten

Answer 6

Question 7

Slip Chart Kosten en Tijd

Answer 7

Question 8

Beheersaspecten (Prince2)

Answer 8

De zes beheersaspecten: tijd, geld, kwaliteit, scope, risico’s en baten. De projectmanager moet
naar de stuurgroep escaleren als de overeengekomen toleranties voor een of meerdere van deze
beheersaspecten dreigen te worden overschreden (management by exception).