(B) Funktionale Organisation Flashcards
Nach Funktionen (Verrichtnungen) gegliedert
Vorteile (funktionale Organisation)
+ Wirtschaftlicher Grund
+ Skaleneffekte durch hohe Wiederholung
+ Konzentration auf Kernkompetenz (Spezialisierung)
Nachteile (funktionale Organisation)
- Zielkonflikte zwischen einzelnen Funktionen
- Keine bzw. schlechte Absprache zwischen einzelnen Funktionen (Produktion/Vertrieb)
Prozesshemmnisse in vertikaler Unternehmensorganisationen
Hierarchische Barrieren + Funktionale Barrieren = Operative Inseln “Königreiche”
- > Informationsfilterung
- > Abschottung
- > Steuerungs- und Koordinationsprobleme
Welche Probleme stehen an einer Schnittstelle?
- > Zeitliche Abstimmungsprobleme
- > Informationsverlust über den Aufgabenzusammenhang
- > Verantwortungen unklar -> Nachlässigkeit -> Fehler schwer zurechenbar
- > Wissensbarriere
Die globale Wirtschaft erfordert..
Fähigkeit der permanenten Anpassung
-> wissen was anzupassen ist, ist wichtig.
Was zwingt zur klaren Strukturierung?
Die notwendige Kontrolle über die Wirkungen & Nebenwirkungen von Anpassungsmaßnahmen
Was muss zwischen den Prozessen bekannt sein?
Abläufe und Interdependenzen (gegenseitige Abhängigkeit)
Wofür sind definierte Prozesse wichtig?
- Interne Kundenbeziehungen, Prozesseffizienz
- Vorschlagswesen
- > Sie schärfen den Blick der Mitarbeiter für Zusammenhänge.
