Aufbauorganisation

Question 1

Stellenbildung: Deligation von Kompetenz und Verantwortung

Answer 1

1. Aufaben (=Tätigkeiten im einzelnen)
2. Kompetenz
3. Verantwortung

> deckungsgleiche Zuordnung von den 3 Punkten —> Kongressprinzip

Question 2

Leitungsbildung: Unternehmensführung

Answer 2

3 Modelle :

• Rechtsform-Modelle
• Prinzipien -Modelle
• Ressort-Modelle

Question 3

Leitungsbild: Rechtsform-Modelle

Answer 3

Eingremiums-Modell:
-Leitung durch eine Person

Zweigremium-Modell:
- Aufteilung in leitungs- und kontrollgremium

Dreigremium-Modell:
-z.B. Vorstand, Aufsichtsrat und Hauptversammlung bei mitbestimmten Kapitalgesellschaften

Question 4

Leitungsbildung: Prinzipien Modelle

Answer 4

-kollegialprinzip
(Träger auf gleicher Entscheidungebene)

-Direktionsprinzip
(Generaldirektor steht über Bereichsdirektor)

Question 5

Leitungsbild : Ressort-modelle

Answer 5

Funktionalmodell: Aufteilung der Ressorts nach Verrichtung

Divisionsmodell: Aufteilung nach Sparten Bzw Produktgruppen

Regionenmodell: Aufteilung nach geografischen Regionen

Kundenmodell: Aufteilung nach Kundengruppen

Question 6

Organisationssysteme

Answer 6

1. einliniensystem
2. Funktionssystem
3. stabliniensystem

Question 7

1. einliniensystem

Answer 7

Einheitliche Instanzenweg
Jeder Mitarbeiter hat einen Vorgesetzten

+klare eindeutige Weisung
+kein Eingriff dritter

• hohe Beanspruchung der übergeordneten Ordnung/ koordinationsaufgaben
• schwere Zusammenarbeit

Question 8

2. Funktionssystem

Answer 8

Mitarbeiter haben mehrere Vorgesetzten
Prinzip der kürzesten Wege

+Spezialisierung
+Kontrolle mehrer Vorgesetzten

• schwere Abgrenzung
• Konfliktpotenzial

Question 9

3. stabliniensystem

Answer 9

Verbindung des Liniensystems mit dem Stabsprinzip
Einbindung von Stäben, um Überlastung der Führungskräfte zu vermeiden

+Beratungsvorteile
+Entladung

• Konfliktpotenzial
• hoher Zeitaufwand

Question 10

Organisationsformen

Answer 10

1. funktionalorganisation
2. Sektoralorganisation
3. Spartenorganisation
4. Matrixorganisation
5. tensororganisation

Abgeleitete Organisationsformen

1. Center
2. Holding

Question 11

1. Funktionalorganisation

Answer 11

Auf zwei Hierarchie Ebenen nach Verrichtung gegliedert (Beschaffung, Produktion..)

+Spezialisierung auf Verrichtung
+ Zentralisierungen durch straffe Organisation

• Überlastung der Führungskräfte
• Bereichsdenken
• schwerfälliger Informationsfluss

Question 12

2. Sektoralorangisation

Answer 12

Zweiteilung der zweiten Hierarchieebne z.b. In einen technischen und kaufmännischen Bereich

+Vorteile der Zentralisation
+Spezialisierung

• begrenzete Flexibilität
• Überlastung der Führungskräfte

Question 13

3. Spartenorganisation

Answer 13

Objektgliederung auf zweiter Hierarchieebne nach Regionen/ Produkten / Kunden

+einheitlicher Instanzweg
+Motivation durch Autonomie

• Gefahr des eigenlebens der Sparten
• größere bedarf an Führungskräften

Question 14

4. Matrixorganisation

Answer 14

Mischform aus Funktional und Spartenorganisation
Problem der Leitung in Matrixorganisation:
-Leitungsfunktion durch 2 voneinander unabhängige Dimensionen
- Mitarbeiter stehen 2 gleichrangigen Leitern unter

Lösung:

• personelle weisungsbefugnis
• Aufgabenbezogene Freistellung der Mitarbeiter an überkreuzten Linien

+sehr flexibles System
+hohe Entscheidungsqualität

• hoher Zeitbedarf
• unklare Unterstellungsverhältnisse

Question 15

Centerorganisation

Answer 15

Erweiterung der Spartenorganisation mit Profitcenter

+Motivation durch erfolgsabhängiges Gehalt
+Entscheidungfreiräumlichkeiten

• Unübersichtlichkeit
• gefahr des eigenlebens im center

Question 16

Holding Organisation

Answer 16

Organisationsform die nicht selbst am Markt Auftritt
Dachgesellschaft übernimmt Aufgaben für mehrere Beteiligungsgesellschaften

+hohe Finanzkraft
+eindeutige Erfolgszurechnung

• Unübersichtlichkeit
• gegebenfalls Doppelarbeit > zusätzliche Kosten