Arbeitsteilung und Entscheidungsrechte Flashcards
Arbeitsteilung
Verteilung von Aufgaben auf verschiedene Aufgabenträger
1. Mengenteilung: Aufgabenträger bearbeiten identische Arten von Aufgaben
→keine Spezialisierungsvorteile
(z.B Schichtarbeit, gleiche Arbeit nur Menge ist aufgeteilt oder Bafög Sacharbeiter machen alle gleiche Arbeit aber die Menge (Studenten) sind aufgeteilt nach Nachname
2. Artenteilung (Spezialisierung): Aufgabenträger bearbeiten unterschiedliche Arten von Aufgaben, unterschiedliche Verrichtungen, unterschiedliche Objekte (Produkte, Kunden, Regionen)
Hohe Spezialisierung: wenige Aufgaben und alle sehr ähnlich zueinander
Geringe Spezialisierung: viele Aufgaben die alle anders sind jeweils
Vorteile von Spezialisierung: Realisierung von Skaleneffekten, Aufbau von Fachwissen (Lerneffekt)
-> Verrichtungsprinzip
-> Objektprinzip
Unterscheidung von Stellenarten
Ausführungsstelle (Sekretärin)
Partielle Entscheidungskompetenz, keine Weisungsbefugnisse
Leitungsstelle (Vorarbeiter)
Volle Entscheidungskompetenz, Weisungsbefugnisse
Stabstelle = Leitungshilfsstelle (Interne Unternehmensberatung)
Partielle Entscheidungskompetenz, keine Weisungsbefugnisse
Welche Struktur wird der Hierarchie gegeben?
Gliederungstiefe: Wie viele Ebenen hat die Hierarchie? Leitungsspanne: Wie viele Mitarbeiter hat ein Vorgesetzter?
Wie viele Vorgesetzte hat ein Mitarbeiter?
Einliniensystem: Jeder Mitarbeiter hat nur einen Vorgesetzten, der ihm weisungsbefugt ist und ihn beurteilt
Mehrliniensystem: Ein Mitarbeiter hat mehrere Vorgesetzte
Stabstelle
Beratungs- und Entscheidungsvorbereitungsfunktion. Häufig nicht weisungsbefugt gegenüber untergeordneten Stellen
Delegation/ Dezentralisierung
Delegation im Unternehmen bezieht sich auf die Übertragung von Verantwortlichkeiten und Aufgaben von einer Person auf eine andere innerhalb der Organisation.
Vorteile:
- Höhere Flexibilität + Schnelligkeit→Entscheidung kann direkt getroffen werden, anstatt zuerst die Person über einem zu fragen
- Entlastung von Führungskräften
- Steigende Motivation der Mitarbeiter, wenn man selbst entscheiden darf
Nachteile:
- Höherer Koordinationsaufwand
- Man entscheidet sich für Dinge die nur einem selbst gut tun, aber nicht dem Unternehmen
Ausmaß an Partizipation
Ausmaß der Beteiligung untergeordneter organisatorischer Einheiten an Entscheidungsprozessen
Vorteile stärkerer Partizipation:
- Bessere Entscheidungsqualität
- Bessere Motivation für Mitarbeiter
- Mehr Kommunikation
Nachteile stärkerer Partizipation:
- Höherer Zeitbedarf
- Probleme bei Zuordnung von Verantwortlichkeiten
- Überforderung von Organisationsmitgliedern
