Arb Org: Ordlista

Question 1

Aktiverare

Answer 1

Något som föregår beteendet och ger information om vilken konsekvens som inträffar om beteendet utförs. Motsvaras av den vetenskapliga termen diskriminativt stimulus.

Question 2

<p>Beteende</p>

Answer 2

<p>Vad en person gör och säger.</p>

Question 3

<p>Beteendeanalys</p>

Answer 3

<p>En metod för att analysera vilka faktorer som påverkar ett beteende i en viss situation. Analys görs både av de aktiverare som föregår beteendet och av de konsekvenser som följer på beteendet.</p>

Question 4

<p>Coaching</p>

Answer 4

<p>En arbetsform som syftar till att en konsult ger chefen/ledaren vägledning, tillför kunskap, ger stöd och skapar möjlighet till reflektion. Kan även användes av chefen gentemot medarbetare.</p>

Question 5

<p>Differentiell förstärkning</p>

Answer 5

<p>Ett beteende förstärks och ett annat släcks ut eller försvagas i samma situation.</p>

Question 6

<p>Effektmål</p>

Answer 6

<p>Mål som organisationen formulerar som utgår från dess grundläggande syfte(n) och strategi(er).</p>

Effektmålen utgår från organisationens syfte, det vi säger varför den existerar.

Question 7

<p>Effektresultat</p>

Answer 7

Effekresultat är den önskvärda eller uppnådda förändringen utifrån effektmålet

Question 8

<p>Feedback</p>

Answer 8

<p>Återkoppling på hur det egna beteendet påverkar resultatet i organisationen.</p>

Question 9

Flykt

Answer 9

En aktiverare är närvarande och beteendet gör att aktiveraren minskar i styrka eller upphör.

Someone yells at you - tänk flyktbeteende.

Question 10

<p>Frekvens</p>

Answer 10

<p>Antalet gånger ett beteende inträffar i en situation.</p>

Question 11

<p>Frivilligprestation (directionary performance)</p>

Answer 11

<p>Ett bra beteende utförs även om inga krav ställs på beteendet. Ingen kritik kommer att ges om beteendet inte utförs.</p>

Question 12

<p>Följdverkan</p>

Answer 12

<p>Något som händer som följd av ett beteende men som inte påverkar beteendets sannolikhet i framtiden.</p>

Question 13

<p>Förändringsresultat</p>

Answer 13

<p>Ett resultat som visar på i vilken grad förändring har åstadkommits inom det prioriterade området.</p>

Förändringsresultatet visar den konkreta förändringen.

Question 14

<p>Intermittent förstärkning</p>

Answer 14

<p>En konsekvens följer inte varje gång på ett beteende, utan kan variera utifrån olika scheman.</p>

Question 15

<p>Konsekvenser</p>

Answer 15

<p>Stimulus som kommer efter samt som en följd av beteendet - och som påverkar sannolikheten för att beteendet ska uppkomma igen.</p>

Question 16

<p>Kontingenser</p>

Answer 16

<p>Sambandet mellan beteendet och det som föregår samt aktiverar beteendet - och konsekvenserna som följer på beteendet.</p>

Question 17

<p>Kontinuerlig förstärkning</p>

Answer 17

<p>En konsekvens som följer varje gång på ett beteende.</p>

Question 18

Kultur/normer

Answer 18

Beteendemönster som förstärkts eller försvagats av system eller personer i en organisation/grupp över en längre tid.

Question 19

<p>Kvotschema</p>

Answer 19

<p>En konsekvens kommer efter ett visst antal beteenden är utförda.</p>

Question 20

<p>Ledarskap</p>

Answer 20

<p>En process där en individ leder, dvs. systematiskt påverkar andra i en grupp, och att dessa personer följer, dvs. låter sig påverkas av den som leder.</p>

Question 21

<p>Målbeteende</p>

Answer 21

<p>Beteenden som är målet för förändring och som har förmågan att på ett direkt sätt påverka resultatet i utvecklingsarbetet.</p>

Question 22

<p>Motiverande omständigheter (MO)</p>

Answer 22

<p>Faktorer i miljön som påverkar kontingensernas förmåga att påverka beteenden.</p>

Question 23

<p>Negativ förstärkning</p>

Answer 23

<p>Stimulus som tas bort som en konsekvens av beteendet och som ökar sannolikheten för beteendet i framtiden.</p>

Question 24

<p>Negativ försvagning</p>

Answer 24

<p>Stimulus som tas bort som en konsekvens av beteendet och som minskar sannolikheten för beteendet i framtiden.</p>

Question 25

<p>Nyckelbeteende</p>

Answer 25

<p>Beteenden som är målet för förändringen och som har förmågan att få igång andra beteenden, till exempel målbeteenden.</p>

Question 26

<p>Pinpointing</p>

Answer 26

<p>Processen att prioritera (välja de viktigaste) och precisera (beskriva specifikt) de beteenden som leder till resultat.</p>

Question 27

<p>Positiv förstärkning</p>

Answer 27

<p>Stimulus som tillförs som en konsekvens av beteendet och som ökar sannolikheten för beteendet i framtiden.</p>

Question 28

<p>Positiv försvagning</p>

Answer 28

<p>Stimulus som tillförs som en konsekvens av beteendet som minskar sannolikheten för beteendet i framtiden.</p>

Question 29

<p>Sannolikhet för beteende</p>

Answer 29

<p>Kvoten mellan frekvensen av beteendet och antalet möjliga tillfällen.</p>

Question 30

<p>RKMM</p>

Answer 30

<p>En akronym för Riktning, Kompetens, Möjlighet, Motivation. Sammanfattar 4 perspektiv vid förändring av beteenden.</p>

Question 31

Schema

Answer 31

Hur ofta (intervall) eller med vilken mängd (kvot) en konsekvens följer på ett beteende med olika beteendemönster som följd.

Question 32

<p>Shaping</p>

Answer 32

<p>Positiv förstärkning av beteenden som gradvis närmar sig det slutgiltiga målet för beteendet.</p>

Question 33

<p>Undvikande</p>

Answer 33

<p>Beteendet gör att en aktiverare helt undviks, ofta som följd av tidigare kontakt med aktiverare som lett till flyktbeteende.</p>

Question 34

<p>Utsläckning</p>

Answer 34

<p>Stimulus som tidigare tillfördes som en konsekvens av beteendet gör det inte längre - och det minskar sannolikheten för beteendet.</p>

Question 35

<p>Uppdragsgivare</p>

Answer 35

<p>Den som är beställare av ett uppdrag och som konsulten rapporterar till.</p>

Question 36

Utvecklingsmöjligheter

Answer 36

Det som står i fokus för förändring och som prioriteras av ledningen. Det ska vara direkt följd av organisationens strategi samt vara viktigt för att uppnå organisationens syfte och mål.

Den förändring som vi bedömer åstadkommer störst effekt på organisationens mål.

Andra delar av texten säger störst effekt på organisationens effektmål