Ambidekstral og Økosystemer Flashcards
Hvad er et økosystem?
En samarbejdsmetode hvor organisationerne nedbryder “barrierene” mellem hinanden, og stræber efter at hjælpe hinanden på tværs
På hvilken måde kan en virksomhed indgå i et økosystem?
Deling af:
Ressourcer / viden
Data
Lagerplads
Partnerskaber
Hvilke grunde er der til at indgå i et økosystem?
Der kan være flere grunde til det:
Risikodeling
Øget innovation
Datadeling
Konkurrencemæssige fordele ved at afdække større dele af markedet
Reflekter over, hvordan forståelsen af kunden er anderledes, når man snakker økosystemer frem for værdikæder?
I en værdikæde får man kun kundeinformationer fra de omkringliggende virksomheder, hvis man overhovedet får kundedata. Der kan være flere tilfælde hvor f.eks producenten ikke får feedback på produktet fra slutbrugeren.
I et økosystem indgår man i et samarbejde, hvor virksomhederne forsøger at spille hinanden bedre og sikre at slutkunden er i fokus. Her vil data også blive delt igennem hele økosystemet.
Forklar hvad det vil sige, at være ambidekstral
En virksomheds evne til at håndterer flere forskellige udfordringer på samme tid
De er gode til mere end en ting - tror jeg
Forklar de 3 typer af ambidekstralitet
Strukturel ambidekstralitet:
- Medarbejdere har naturligt evnen til at udføre forskellige opgaver med samme præcision, uden at være begrænset af en bestemt “dominerende” side.
Sekventiel ambidekstralitet:
- Medarbejdere har evnen til at tilpasse sig forskellige opgaver ved at skifte mellem forskellige tilgange eller metoder, uden at være bundet af en fast rutine.
Kulturel ambidekstralitet:
- Medarbejdere er trænet eller opdrættet til at være alsidige og tilpasse sig forskellige situationer eller krav, hvilket kan fremme fleksibilitet og innovation i virksomheden.
Forklar essensen af the Enterprise Ecosystem
Økosystemet bringer både elementer internt og eksternt sammen. Fx kunder, brugere, partnere, kompetencer, evner.
Relationerne mellem pkt 1 skal designes på en måde hvorpå viden kan deles fleksibelt.
Økosystemets fremdrift skal komme fra et fælles formål og værdisæt –ikke udelukkende styring og kontrol.
Forklar essensen af hvor de arbejder ambidekstralt hos Huawei
- Huawei: intet organisations diagram. Alligevel top-down styring og management. Trad. Afd som salg, prod, finans findes men ændres kontinuerligt efter projekter eller problemløsning.
Ny idé eksekveres ved at der samles et team og en chef – disse trækker projektet fra idé til realisering gennem de traditionelle afdelinger, hvilket kan involvere 100vis af ansatte.
Stærk operational backbone (vertikal hierarki) og hyper flexibel horisontalt
= evner at opfylde kundens behov løbende, løfte nye initiativer op, løse probl, og maximere læring og viden
Huawai = største teleproducent
Business card hos Huawei – kun kompetencer ingen afdeling. Det er vigtigt hvad de kan og det de kan altid sættes i spil der hvor det er nødvendigt.
”Roterende CEO funktion” 6 mdr turnus
Senior managers skal ansøge om deres job hvert 3. år
Hvordan og hvornår er ambidekstralitet relevant for digital transformation?
?
