Aktuelle Führungsgrundsätze Flashcards
1
Q
Dimensionen
A
- wertorientiert
- emotional stabil
- refekletierend
- fördernd
2
Q
Full Range of Leadership
A
ABBILDUNG EINFÜGEN
- streckt sich auf drei Dimensionen
- transformationale Fühung (aktiv/effektiv)
- transaktionale Führung (klassischer Austausch)
- Laissez-Faire Führung (passiv/ineffektiv)
- welche Dimenson man wählt ist stark situationsbedingt
- wer es kombinieren gilt als effektive Fühungskfraft
3
Q
Full Range of Leadership
Transformationale Führung
A
- entwicklung inrinischer Motivation der FK
- emotionale Form der Führung
- fördert die FK intelektuell und achtet auf individuelle Befürfnisse
- idealisierte Führungsofrm
- wird besonders dann verendet wenn Umwelt turbulent ist
- idealized influence (vermittelt die vision und stolz)
- inspriational motivation (richtet aufs Ziel aus, optimismus)
- intelectual stimulation (fördert Werte, Ideen, Lösungswege)
- individual consideration (beachtet individuum und spendet aufmerksamkeit und erkennt Bedürfnisse)
4
Q
Full Range of Leadership
Transaktionale Führung
A
- klassische Austauschbeziehung zwischen der FK und MA
- wechselseitiges geben und nehmen
- vereinbarung von gemeinsamen Zielen
- extrinische Anreizsetzung
- Contingent Reward: gemeinsame SMARTe Ziele Setzen und extrinische belohnung
- Aktives Management by Expectation: aktives beobachten nach abweichungen der Erwartungen
- Passives Management by Expectation: wartet und interveniert erst wenn standards nicht erreicht werden
5
Q
Full Range of Leadership
Laissez-Faire Führung
A
- bildet kein eigentliches Führungsverhalten
- nonleadership
- passiv / ineffektiv
- FK hält sich aus allem raus und verweigert verantwortlichkeiten
- kein interesse daran die MA zu führen
6
Q
Ambidextre Führung
A
- Ziel ist es die FK auf zwei denkweisen/Führungsstrategien auszurichten
- diese sind scheinbar gegensätzlich jedoch komplementär
- ermöglicht, dass eine führungstrategie die unerwünschten Effekte der entgegengerichtetetn Strategie kompensieren kann
- gegensätzliche Theorien:
- transformational vs. transaktional
- management vs. leadership
- stabilität vs. innovation
- ergebnis vs. entwicklungsbezogen
7
Q
Dilemmata Führungsverhalten
A
- alle Mitarbeiter gleich/unterschiedlich behandeln?
- wie viel Selbstorga/Vorgabe?
- wie viel Sachlichkeit/Emotionalität?
- wie viel Kompetenz/Kooperation`?
8
Q
Was bieten F-Modelle/Theorien/Konzepte?
A
- regen zur kritischen Reflexion des eigenen Handels an
- machen alternative/perspektivistische Angebote für erklärungen
- orientierung für eigene Handlungsauswahl
- ermöglichen Problembewussten Einstieg in Führungsposition
- machen implizite Annahmen bewusst
ABER: bieten keinen ausreichenden Erklärungs/Handlungsrahmen der Erfolg garantiert
