Administración Flashcards
Es el periodo en el que inició en 1776 con la invención de la máquina de vapor por James watt 1736-1819 y su posterior aplicación en la
Revolución industrial
52 es el inventor de la máquina de vapor cuya aplicación modificó el concepto de trabajo estructura comercial
52 James watt
53 Fue inventada por James watt se aplicó en la producción y generó un nuevo concepto de trabajo su invención género profundos y rápidos cambios económicos en el periodo conocido como revolución industrial
53 máquina de vapor
54 también llamada revolución del carbón y el hierro la cual se dividió en 4 fases
Mecanización de la industria y de la agricultura
Aplica avión de la fuerza motriz a la industria
Desarrollo del sistema fabril
Desarrollo de los sistemas de transporte y comunicaciones
54 primera revolución industrial
55 es la épica en la que aparecieron la máquina de hilar telar hidráulico telar mecánico se inventó la máquina de vapor se crearon fábricas y empresas se creó la locomotora de vapor y se inventó el telégrafo eléctrico
55 primera revolución industrial
56 también llamada revolución de acero y la electricidad la cual fue provocada por tres acontecimientos importantes desarrollo de nuevos procesos del acero la des máquinas automáticas y la especialización del trabajo transformaciones radicales en transportes y comunicacion
56 segunda revolución industrial
57 en esta época se perfeccionó el dinámo se inventó el motor de combustión interna se ampliaron y mejoraron las vías férreas y santos vuela por primera vez un avión
57 segunda revolución industrial
58 su principal característica fue la sustitución del hierro por el acero del vPor por la electricidad adopción de los derivados del petróleo como principal fuente de energía
58 segunda revolución industrial
59 Se le considera el fundador de la economía clásica cuyo postulado central es la competencia
59 ADam smith
60 este autor en su época vizualizo el principio de la especialización de los obreros en una fábrica de agujas y hacia énfasis en la necesidad de racionalizar la producción
60 Adam smith
61 afirma que el origen de la riqueza de las naciones reside en la divicion del trabajo y la especialización de las tareas pregona el estudio de tiempo y movimientos
61 Adam smith
62 su enfoque típico es el énfasis en las tareas su nombre obedece al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de m administración para alcanzar una elevada eficiencia industrial
62 escuela de la administración científica
63 los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración
63 observación y medición
64 se le considera fundador de la teoría general de administración y creador de la administración científica
64 winslow taylor
65 la principal preocupación de esta escuela fue la de tratar de eliminar el fantasma del desperdicio y de las pérdidas sufridas por las empiezas estadounidenses y elevar los niveles de productividad con métodos y técnicas de ingeniería industrial
65 de la administración científica
66 taylor barth Gantt emerson y gilberth son los principales representantes de la
66 teoría clásica de la administración
67 este autor concluyó que si el obrero diligente y dispuesto a la productividad percibía que al final ganaría lo mismo que su colega menos interesado y menos productivos perdería el interés y dejaría de producir según su capacidad
67 winslow taylor
68 este autor expresa que el objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos cóstos unitarios de producción
68 winslow taylor
69 fue el primero en hacer un análisis completo de trabajo incluso de los tiempos y movimientos de haber estabalecido estándares precisos de ejecución entrenando al obrero especializando al personal e instalalando una oficina de planeación
69 winslow taylor
70 su nombre reside en el intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos en todos los oficios
70 organización racional del trabajo ORT
71 es el ingeniero que acompañó a taylor en su interés por el esfuerzo humano como medio de aumentar la productividad fue responsable de la introducción del estudio de tiempos y movimientos llego a la conclusión que todo trabajo Manual se reduce a movimientos elementales
71 Fran B Gilberth
72 anagrama que define los movimientos necesarios y elementales para todo trabajo Manual en una tarea cualquiera
72 de gilbreth o therblig
73 con estos movimientos elementales se puede descomponer y analizar cualquier tarea
73 therblig
74 su concepto es muy importante para la administración científica se ingnifica la correcta utlilizacion de los recursos es decir los medios de producción disponibles
74 eficiencia
75 fórmula que dice e=p/r donde p= son los productos resultantes y r recursos utilizados
75 eficiencia
76 es el autor que propuso para disminuir la fatiga algunos principios de economía de movimientos eliminando aquellos que la producen directa o indirectamente relacionados con la tarea que el trabajador ejecutA
76 gilbreth
77 ingeniero estadounidense que trabajo bajo la supervisión de taylor se dedicó a una nueva profesión. Liberal ingeniero consultor en racionalización del trabajo
77 henry lawrance gantt
78 sus mayores aportaciones a la teoría de la administración son: el sistema de salarios diagrama de gantt política de instrucción y entrenamiento responsabilidad industrial
78 henry lawrance gantt
79 es la aportación de gantt cuya ventaja radica en que la parte de un salario mínimo diario puede aumentAr por una bonificación o premio que depende de una producción predeterminada que el trabajador debe alcanzar
79 sistema de salarios
80 es la aportación de gantt que consiste en un cronograma que tiene mucha aplicación como instrumento de planeacion u control en la metodología administrativa actual
80 diagrama de gantt
81 es la aportación de gantt donde la administración tiene gran responsabilidad en la educación y entrenamiento de obreros para que se especialicen y adquieran mejores hábitos de trabajo pierdan menos tiempo y sean más idoneos
81 política de instrucción y entrenamiento
82 es una afirmaci n válida para determinada situación prevista es una visión anticipada de lo que deberá hacerse cuando se presente una situación
82 principo
83 es el principio de la administración científica en el que se sustituye e el trabajo el criterio individual obrero mediante la planeación del método
83 planeación
84 es el principio de la administración cientificA en el que se debe seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo a sus aptitudes prepararlos entrenarlos para producir más y mejor en paralelo co. Las máquinas herramientas y mAteriales
84 de la preparación
85 principio de la administración científica en el que se debe supervisar el trabajo para cerciorarse de que se está ejecutando de acuerdo a las normas establecidas
85 del control
86 es el principio de la administración científica en la que se distribuyen atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada
86 de la ejecución
Es el principal auxiliar de taylor buscó simplificar los métodos de estudio y trabajo de su maestro polilarizo la administración científica y desarrollo los primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de empleos
Harrington emerson
Es el más conocido de los pioneros de la administración inicio siendo un mecánico y llego hacer ingeniero jefe de una fábrica
Henry Ford
Además de construir su primer automóvil a gran escala y hacer una fortuna utilizó un sistema de integración vertical y horizontal que producía desde la materia prima hasta el pruducto final
Henry Ford
Es el principio de Ford qué consiste en disminuir el tiempo de producción mediante el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el marcado
De intensificación
Es el principio de Ford qué consiste en reducir al mínimo el volumen de existencias de la materia prima en transformación
De economicidad
Principo de Ford qué consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo periodo mediante la especialización o línea de montaje
De productividad
Fue uno de los iniciadores de producción en serie a travez de la estandarización de la maquinaria y equipo de la fuerza laboral y de las materias primas
Henry Ford
Es el autor que utilizó incentivos no salariales para sus empleados en en área de mercados implementó la asistencia técnica el sistema de consecionario y una inteligente política de precios es el más conocido de los pioneros en la administración
Henry ford
Es la teoría surgida en Francia en 1916 se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia
Clásica de la administración
Está teoría se caracteriza por hacer énfasis en la tarea que realiza el obrero
De la administración científica
El objetivo de estas teorías era la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones
Teoría de la administración científica y teoría clásica de la administración
Ingeniero francés fundador de la teoría clásica de la administración
Henry fayol
Y su fundador henry fayol son los principales representantes de la teoría
Clásica de la administración
Autor que parte de la concepción de que toda empresa puede ser dividía en seis grupos de funciones
Henry fayol
Funciones de la empresa henry fayol relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa
Técnicas
Funciones de la empresa henry fayol relacionados con la compra venta o inventario
Comerciales
Funciones de la empresa henry fayol relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales
Financieras
Funciones de la empresa henry fayol relacionadas con la preservación y protección de los bienes y de las personas
De seguridad
Funciones de la empresa henry fayol relacionadas con los registros balances costos y estadísticas
Contables
Funciones de la empresa henry fayol relacionadas con la integración de las funciones técnicas comerciales financieras contables y de seguridad por parte de la administración
Administrativas
Fayol lo define como el acto de planear organizar dirigir coordinar y controlar
Administración o proceso administrativo
Es visualizar el futuro y trazar el programa de acción
Planear
Es construir La estructura material y social de la empresa
Organizar
Es un a de las funciones de la administrador en donde debe guiar y orientar al personal
Dirigir
Es enlazar unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos
Coordinar
Se trata de verificar que todo suceda con las reglas establecidas y órdenes dadas
Controlar
113 planear organizar dirigir coordinar y controlar constituyen el llamado
Proceso administrativo
Es conducir ma empresa teniendo en cuenta los fines previstos y buscando tener las mayores ventajas posibles de todos los recursos de que ella dispone
Dirigir
Organización en las que las personas interactúan entre sí para alcanzar objetivos específicos designa cualquier iniciativa humana intencional emprendida para alcanzar determinados objetivos un ejemplo de este tipo de organizacion son las empresas
Como entidad social
En este tipo de organización significa el acto de organizar e integrar los recursos y los órganos responsables de la administración, establecer las relaciones entre ellos y fijar sus atribuciones respectivas
Como función administrativa
116 en este tipo de organización significa el acto de organizar estructurar e integrar los recursos y los órganos responsables de la administración establecer relaciones entre ellos y fiar sus atribuciones respectivas
como función administrativa
es el principio general de la administración según Fayol en el que la autoridad es el derecho a dar ordenes y el poder de esperar obediencia
autoridad y responsabilidad
es el principio general de la administración según Fayol que trata de la especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia
división del trabajo
es el principio general de la administración según Fayol que depende de la obediencia la dedicación la energía el comportamiento y el respeto de las normas establecidas
disciplina
es el principio general de la administración según Fayol en que cada empelado debe recibir ordenes de un solo superior
unidad de mando
es el principio general de la administración según Fayol en ele que el establecimiento de un jefe y un plan para cada grupo de actividades que rengan el mismo objetivo
unidad de dirección
es el principio general de la administración según Fayol en la que los intereses generales deben estar por encima de los particulares
subordinación de los intereses individuales a los intereses generales
es el principio general de la administración según Fayol en la que debe hacer una satisfacción justa y garantizada para los empelados y para la organización en términos de retribución
remuneración del personal
es el principio general de la administración según Fayol en la que la centralización de autoridad esta en la cúpula de la jerarquía de la organización
centralización
es el principio general de la administración según Fayol en el que la línea de autoridad va del escalón mas alto al mas bajo es el principio de ,mando
jerarquía o cadena escalar
es el principio general de la administración según Fayol en el que debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar
orden
es el principio general de la administración según Fayol en el que debe haber amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal
equidad
es el principio general de la administración según Fayol en el que la rotación tiene impacto negativo en la eficiencia de la organización cuánto mas tiempo este una persona en un cargó tanto mejor
estabilidad del ´personal
es el principio general de la administración según Fayol en el que trata de la capacidad de visualizar un plan y asegurar el éxito
iniciativa