Administração de Produção II Flashcards
Pontos positivos do MRP?
Reduzir os custos de estoque;
Melhorar a eficiência;
Reagir rapidamente às mudanças de mercado;
O que é MRP?
MRP é uma técnica para determinar a quantidade e o tempo para aquisição de itens para satisfazer os requisitos do PMP;
Filosofia JIT?
- produção sem estoque;
- eliminação dos desperdícios;
- esforço contínuo para resolução de problemas;
- melhoria contínua dos processos;
Filosofia Tradicional de Produção ou Just-in-Case (JIC)
Através da produção em massa com linhas de montagens dedicadas e constituição de estoques.
Por exemplo, utilizar as máquinas em sua capacidade máxima, o que gera estoques.
Empurram a produção.
Sistema do JIC X Sistema do JIT
JIC: a empresa assume níveis de qualidade, tempos de preparação de equipamentos, freqüência de quebra de máquinas, índice esperado de produtos com defeito.
JIT: a empresa ataca aos problemas do processo produtivo que não agregam valor a produção (problemas de qualidade, de quebra e de preparação de máquinas).
Papel dos estoques JIC X JIT
JIC: Considerados úteis por proteger o sistema produtivo de problemas que podem causar a parada do fluxo de produção (falta de peças, atraso de fornecedores, quebra de máquinas, entre outros).
JIT: Considerados nocivos, pois ocupam espaço, representam altos investimentos em capital e principalmente escondem os problemas de produção. Com a redução dos estoques, o problema gerado na operação anterior é rapidamente identificado pelo operador da operação posterior, o qual, não podendo prosseguir seu trabalho por falta de peças, é forçado a auxiliar seu companheiro a resolver o problema ocorrido.
Tamanho do Lote de Produção e Compra JIC X JIT
JIC: lotes maiores com a visão de criar estoques de segurança, evitar falta de materiais que podem ocorrer devido a falta de fornecedores
JIT: produção em pequenos lotes, objetivo é minimizar estoques e desperdicios
Erros JIT X JIC
JIC: Erros são considerados inevitáveis. Dada a ocorrência, produtos defeituosos são retrabalhados em estações de trabalho específicas ou então refugados.
JIT: A meta é eliminá-los, buscando a melhoria contínua. Meta do “defeito zero”.
O Papel da Mão de Obra JIT X JIC
JIC: tarefas repetitivas, a abundância de estoques reduz a urgência de resolver problemas ou buscar a melhoria contínua, os problemas recaem sobre surpervisores
JIT: os trabalhadores precisam ser capazes de executar diferentes tarefas e se adaptar rapidamente às necessidades da produção, eles identificam os problemas.
Organização e Limpeza da Fábrica JIT X JIC
JIC: Ambiente tradicional de chão de fábrica – complacência com sujeira, poeira e equipamentos sujos.
JIT: Organização e limpeza da fábrica são condições fundamentais para o sucesso de aspectos como confiabilidade dos equipamentos, redução de desperdícios, controle da qualidade, condição moral dos trabalhadores. “Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar”.
Empurrar - Filosofia tradicional
Empurrar a produção desde a compra de matérias primas e componentes até os estoques de produtos acabados
Puxar - Just in time
Puxar a produção de acordo com a demanda. O material somente é processado em uma operação se ele é requerido pela operação subsequente do processo
JIT o que é?
Produzir em cada etapa somente os itens necessários, nas quantidades necessárias, no momento necessário, isto é, a produção é puxada a partir da demanda.
Objetivo do kanban?
assinalar a necessidade de material e assegurar que
todas as peças sejam produzidas e entregues a tempo
de garantir a fabricação ou montagem subsequentes;
Funções do Kanban
- controle visual do andamento do processo;
- entrega as peças de acordo com o consumo;
- paralisa a linha quando surgem problemas;
- identifica quais peças tem que produzir.
