8 Management des Geschäftsmodells

Question 1

Dimensionen zwischen entrepreneurialem und administrativem Management

Answer 1

> strategische Ausrichtung (Erkennen und verfolgen von Gelegenheiten ohne Rücksicht auf gegenwärtige Ressourcen => Stevensons Leitgedanke)
> Verhalten bzgl. Gelegenheiten
> Ressourcencommitment
> Ressourcenkontrolle
> Managementstruktur
> Entlohnungsphilosophie

Question 2

Merkmale aus Sicht des Entreprenuers (Promoters) und des Verwalters

Answer 2

Strategische Orientierung:
E: Opportunitäten gesteuert
V: Ressourcen gesteuert

Commitment zu Opportunitäten:
E: Revolutinär, kurzfristig
V: Evolutionär, mittel- bis langfristig

Ressourcenbildung:
E: mehrstufig, minimale Bindung auf jeder Stufe
V: Einstufig, vollständige Bindung entsprechend der Entscheidung

Ressourcenkontrolle:
E: Episodischer Gebrauch bzw. Miete der benötigten Ressourcen
V: Eigentum oder Einstellung benötigter Ressourcen

Managementstruktur:
E: Flach mit multiplen informalen Netzwerken
V: Formalisierte Hierarchie

Belohnungssystem:
E: Wertorientiert, erfolgsbasierend, teamorientiert
V: Sicherheitsorientiert, ressourcenbasierend, beförderungsorientiert

Question 3

Promotor vs. Verwalter

Answer 3

> Promotor:

• opportunistisch
• versucht mit geringstmöglichem Gebrauch firmeneigener Ressourcen auszukommen
• flache, flexible Managementstruktur
• Beschäftigte erhalten die Freiheit kreativ zu sein und neue Opportunitäten zu suchen
• Belohnung orientiert sich am geschaffenen Wert und Erfolg und wird auf Teambasis ermittelt

> Verwalter:
- Gegenteil