6 Unternehmenswachstum

Question 1

Voraussetzung für Wachstum

Answer 1

> wirtschaftlich tragfähiges Geschäftsmodell

> ausreichend großes Marktpotenzial

Question 2

Wachstumsformen

Qualitativ und Quantitativ

Answer 2

Art des Wachstums:
> quantitatives Wachstum
- Zunahme von messbaren Variablen, wie Absatz, Umsatz, Marktanteil, Gewinn, Bilanzsumme, Neuinvestition, Kapital, Anzahl d. MA, …

> qualitatives Wachstum

• Zunahme der Leistungsfähigkeit des U. bezügl. nicht unmittelbar quantifizierbarer Kriterien
• Verbesserung der U.-Ergebnisse ohne Veränderung der U.-Größe, aber diese Verbesserungen sind schwer festzustellen/zu messen

Question 3

Wachstumsformen

> internes und externes Wachstum

Answer 3

Kooperationsgrad:
> internes/primäres Wachstum
- Wachstum aus eigener Kraft durch interne Wertschöpfungsprozesse
- sichert die Überlebensfähigkeit eines U. und stellt eine ökon. Existenzberechtigung dar

> externes Wachstum
- Akquisition, Fusion oder Konzernbildung

> Kooperatives Wachstum
- Mischung aus in- und externem Wachstum
- z.B. Joint Venure und strategische Allianzen
- Ziele von Kooperationen:
Ressouren-, Zeit-, Kosten-, oder Marktorientiert

Question 4

Lebenszyklus-/ Phasenmodelle

Grafik Seite 80

Answer 4

> Vorgründungsphase
> Gründungsphase
> Frühentwicklungsphase
> Amortisationsphase
> Expansionsphase

> Gewinn wird ab ende der Frühentwicklungsphase generiert

Question 5

Modell nach Greiner

Answer 5

Phase 1: Wachstum durch Kreativität

• keine Hierarchien und unstrukturierte Arbeitsorga.
• Phase endet mit der Führungskrise

Phase 2: Zentralisation

• starkes U-Wachstum
• Entscheidungen und Probleme werden durch die zentralisierte Führung gehandhabt
• kein Freiraum für autonomes Handeln
• Folge: unzufriedene MA, Überlastung der Führungsspitze und dadurch Verzögerung von Entscheidungen
• daraus folgt die Autonomkrise

Phase 3: Delegation

• Lösung der Autonomkrise ist die Delegation von Kompetenzen
• Daraus folgt Wachstum aus Delegation
• die Folge von Delegation sind Kontrolle
• die Phase endet mit der Kontrollkrise

Phase 4:Koordination

• Kontrollkrise kann durch Koordination durch die Einführung von Stäben überwunden und in Wachstum überführt werden
• Stäbe generieren Infos und bereiten Entscheidungen vor, sie haben aber keine Entscheidungs- und Weisungsbefugnis
• daraus ergeben sich Kompetenzabgrenzungs- und organisatorische Probleme zw. Stäben und Linien

Phase 5:
- Durch Zusammenarbeit und Teamgeist die Stab-Linien-Krise überwinden und Wachstum schaffen