7. Organisation II Flashcards
In der Praxis wird oft auf … mit … in der Organisationsform zurückgegriffen.
In der Praxis wird oft auf Mischformen mit Stäben (…) zurückgegriffen.
Funktionale Organisation v.a. für …
simplen und starren Unternehmen (Einprodukt-Unternehmen)
Matrixorganisation
Komplexe Mehrlinienorganisation
Die Stablinienorganisation wird der … zugeordnet und zeichnet sich durch eine hohe … aus.
… funktionalen Organisation zugeordnet und zeichnet sich durch eine hohe Entscheidungsdezentralisierung aus.
Nachteile der Spartenorganisation
Koordinationsprobleme und wenig Synergieeffekte
Business Reengineering
Organisatorischer Wandel von Außen (bspw. durch Berater) mit Optimierung der messbaren Leistungsgrößen (Kosten/Qualität/Service/Zeit)
Entscheidungsdezentralisation
Delegation von Entscheidungen auf rangtiefere Stellen
Organisationsentwicklung
Organisatorischer Wandel von Innen durch inneren langfristigen Entwicklungsprozess (Hilfe zur Selbsthilfe)
Arten der Organisationsformen
- Matrixorganisation
- Netzwerkorganisation
- Spartenorganisation
- Management-Holding
- Funktionale Organisation
Vorteile der Spartenorganisation
- Hohe Übersichtlichkeit
- Flexibilität
- Marktnähe
Funktionale Organisation kann zu … führen.
Interessenskonflikten / horizontaler Koordinationsaufwand / unklaren Weisungsbeziehungen / wenig Motivation der Mitarbeiter
Eine Management-Holding ist nur zuständig für __________________ und greift nicht in das __________________ ein.
… strategische Aufgaben und greift nicht in das operative Geschäft ein.
Netwerkorganisationen bestehen aus ___________________.
… autonomen Mitgliedern. (Intern + Extern)
Stellen können nach … gebildet werden.
- Objekt (LKW/PKW/Schiffe)
- Verrichtung (Produktion/F&E/Marketing)
- Region (USA/Europa/Asien)
Für welche Unternehmen ist eine Matrixorganisation geeignet?
Sehr große, dynamische Unternehmen mit kooperativem Führungsstil
