6. Organisation I Flashcards
Transaktionskosten-Theorie
Übertragung von Verfügungsrechten (Bsp.: Outsourcing von Aufgaben am Flughafen München)
Instanzen
Leitungsstellen
Prinzipal-Agent-Theorie
Asymmetrische & unvollständige Informationsverteilung mit unterschiedlicher Risikoverteilung (Bsp.: Personaler/Bewerber)
Hidden Action
Unsicheres zukünftiges Handeln (Lösung: Interessenangleichung/Boni)
Typen der Aufgabenverteilung innerhalb eines Unternehmens
- Aufbauorganisation (Aufgabenanalyse/-synthese)
- Ablauforganisation (Arbeitsanalyse/-synthese)
Human-Relations-Ansatz nach Mayo/Roethlisberger
Produktion von Behandlung abhängig
Was versteht man unter Scientific Management?
Taylorismus: Mehrliniensystem mit betonter Kontrolle und Leistungslohn für Arbeiter (kurze Wege; aber: Weisungskonflikte und hoher Koordinationsaufwand)
Property-Rights-Theorie
Optimale Verteilung von Verfügungsrechten (Bsp.: Flughafen-Anwohner zu Miteigentümern)
Administrative Ansätze nach Fayol
Prinzip der optimalen Kontrollspanne & hierarchisches Einliniensystem (weniger Weisungskonflikte; aber: starre Form mit langen Wegen)
Risiken der Prinzipal-Agent-Theorie
Hidden Characteristics & Hidden Intention & Hidden Action
Typen der Organisation
Gestalterisch / Instrumental / Institutional
Stabstellen
Beratende & unterstützende Funktion
Mehrliniensystem
Prinzip der kürzesten Wege (Taylor)
Ausführende Stellen
hierarchisch niedrigste Stellen ohne Weisungsbefugnis
Instrumentaler Aspekt der Organisation
Ordnung und Strukturierung des Unternehmens
