7 - évaluation BR Flashcards

1
Q

perspective traditionnelle : quels sont les seuils de la prise de décision

A
  • efficacité min acceptable
  • risque max acceptable
  • évalué pour tous les patients
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2
Q

évaluation BR : problème

A

favorise les stratégies réglementaires extrêmes

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3
Q

conséquences de la perspective binaire

A
  • retard/refus d’approbation
  • réduit l’accès aux tx efficaces pour pts (surtout pour les sous-grp)
  • bénéfices > risques dans la population globale mais pas tjr pour les sous-pop
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4
Q

dans quel cas le seuil de risque maximal et le seuil d’efficacité minimum peuvent être modifiés

A

pour les sous grp de populations dont il n’existe pas de tx efficaces

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5
Q

évaluation BR : dimensions

A
  • efficacité clinique et réelle
  • EI
  • préférence des pts
  • histoire naturelle de la condition
  • coûts (remboursement)
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6
Q

nommer en ordre croissant les preneurs de décision

A
  1. pts
  2. professionnels de la santé
  3. agences d’évaluation de la santé
  4. agences réglementaires
  5. compagnies biopharma
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7
Q

défi de l’évaluation BR

A

intégrer les perspectives populationnelles et individuelles simultanément

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8
Q

comment quantifier les effets des médicaments

A
  • savoir l’importance de l’effet
  • durée du med
  • incidence
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9
Q

risques dans l’évaluation BR

A
  • sévérité et gravité de l’événement (EI)
  • durée de l’EI
  • fréquence de survenue de EI
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10
Q

catégories des cadres

A
  • qualitatifs
  • quantitatifs
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11
Q

décrire les cadres qualitatifs/descriptifs

A
  • sur la base de critères explicites pour augmenter la transparence des décisions
  • principes généraux, basé sur le bon sens
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12
Q

analyse BR qualitative

A
  • liste des bénéfices et risques
  • synthèse repose sur le décideur
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13
Q

analyse BR qualitative : désavantages

A

puisque faite par un décideur, l’analyse est
- subjective
- peu reproductible

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14
Q

but BRAT framework

A

standardiser et appuyer les décisions et communications sur l’évaluation BR entre compagnies pharma et agences réglementaires

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15
Q

nommer les 6 éléments du BRAT

A
  • définir contexte décisionnel
  • identifier les événements
  • identifier les sources de données
  • adapter le cadre
  • évaluer impact des événements
  • visualiser résultats BR
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16
Q

évaluation BR quantitative

A
  • synthèse quantitative de l’efficacité et la survenue des EI (risques)
  • déterminer mesure combinant B et R
17
Q

cadres quantitatifs

A
  • comparaison des risques et bénéfices à partir de principes math
  • dépend de la dispo des données cohérentes
18
Q

cadres quantitatifs : désavantage

A

bien qu’on obtient une mesure quantitative de BR, elle est difficile à interpréter

19
Q

NNT

A

number needed to treat, inverse de la réduction du risque dû au tx

20
Q

NNT : interprétation

A

nbr de pts à traiter pour prévenir 1 événement clinique négatif

21
Q

exemple de NNT

A

si NNT = 50, 50 diabétiques doivent être traités avec le médicament B pour prévenir un infarctus

22
Q

NNH

A

number needed to harm, inverse de l’augmentation du risque

23
Q

NNH exemple

A

si NNH = 11 111, il faut traiter 11 111 pts pour induire 1 cas d’hépatite

24
Q

NNT/NNH : dans quel cas les bénéfices > risques

A

NNT/NNH < 1

25
Q

utilité relative

A
  • réprésentation des préférences du pt
  • évaluations subjectives
  • la valeur d’éviter un EI est relative à éviter la maladie