7. Anforderungen prüfen und abstimmen Flashcards
1
Q
Zielsetzung
A
- Prüfung von Anforderungen
- Überprüfungob Qualitätskriterien erfüllt sind
- Entdeckung und Behebung von Fehlern
- Abstimmung von Anforderungen
- Gemeinsames Verständnis unter relevanten Stakeholdern
- Auflösung von Konflikten
2
Q
Acht Prüfkriterien für Qualitätsaspekt inhalt
A
- Vollständigkeit aller Anforderungen
- Vollständigkeit einzelner Anforderung
- Verfolgbarkeit
- Korrektheit/Adäquatheit
- Konsistenz
- Keine vorzeitigen Entwurfsentscheidungen
- Überprüfbarkeit
- Notwendigkeit
3
Q
Prüfkriterien (Qualitätsaspekt Dokumentation)
A
- Konformität zum Dokumentationsformat
- Konformität zur Dokumentenstruktur
- Verständlichkeit (Glossar vorhanden?)
- Eindeutigkeit
- Konformität mit Dokumentationsregeln
4
Q
Qualitätsaspekt Abgestimmtheit (Gegenstand des Aspekts)
A
- Abstimmung
- Abstimmung nach Änderung
- Konflikte aufgelöst
5
Q
Prinzipien der Prüfung von Anforderungen
A
- Beteiligung der richtigen Stakeholder
- Eignung des Prüfers
- Unabhängigkeit des Prüfers
- interne vs. externe Prüfer
- Trennung von Fehlersuche und -Korrektur
- Konzentration auf Aufdeckung von Fehlern
- Vermeidung der Einführung neuer Fehler
- Prüfung aus unterschiedlichen Sichten
- Geeigneter Wechsel der Dokumentationsform
- Konstruktion von Entwicklungsartefarkten
- Wiederholte Prüfung
6
Q
Qualitätsaspekte für Anforderungen (Hauptziele)
A
- Inhalt:
- Dokumentation
- Abgestimmtheit
Freigabe für Entwicklung erst nach Erfüllung aller drei Ziele
7
Q
Risiken durch Missachtung von Dokumentationsvorschriften (Qualitätsaspekt Dokumentation)
A
- Behinderung von Entwicklungsaktivitäten (wegen unzulässigen Dokumentationsformaten)
- Unverständlichkeit von Anforderungen
- Unvollständigkeit von Anforderungen
- Übersehen von Anforderungen
8
Q
Prüfkriterien (Qualitätsaspekt Abgestimmtheit)
A
- Abstimmung
- Abstimmung nach Änderungen
- Konflikte aufgelöst
9
Q
Prinzipien der Prüfung von Anforderungen (Allgemein)
A
- Sind als grundlegendes Regelwerk zu verstehen
- Geben im Rahmen der Prüfung eine Orientierung vor
- Verbessern die Prüfungsqualität
10
Q
Sechs Prinzipien der Überprüfung von Anforderungen
A
- Prinzip 1: Beteiligung der richtigen Stakeholder
- Prinzip 2: Trennung von Fehlersuche und Fehlerkorrektur
- Prinzip 3: Prüfung aus unterschiedlichen Sichten
- Prinzip 4: Geeigneter Wechsel der Dokumentationen
- Prinzip 5: Konstruktion von Entwicklungsartefakten
- Prinzip 6: Wiederholte Prüfung
11
Q
Techniken zur Prüfung von Anforderungen
A
Review (Auspägungsformen)
- Stellungnahme
- Inspektion
- Walkthrough
unterstüzende Techniken
- Perspektivenbasierten Lesen
- Prüfung durch Prototypen
- Ersatz von Checklisten
12
Q
Aufgaben bei der Abstimmung von Anforderungen
A
- Konfliktidentifikation
- Konfliktanalyse
- Konfliktauflösung
- Dokumentation von Konfliktauflösungen
13
Q
Konfliktanalyse (Unterscheidung von Konfliktarten)
A
- Sachkonflikt
- Interessenkonflikt
- Wertekonflikt
- Beziehungskonflikt
- Strukturkonflikt
14
Q
Konfliktauflösung (Abstimmung von Anforderungen)
A
- Vorgehen entscheidend für Kooperationsbereitschaft der Stakeholder
- Einbeziehung aller relevanten Stakeholder ist essenziell
- Konfliktauflösungstechniken
- Einigung
- Lösung aushandeln
- Austausch von Informationen, Argumenten, Meinungen
- Wichtige Schritte: Dialog, Argumentation, Überzeugungskraft
- Einikung auf Lösungsalternative
- Kompromiss
- Kombination aus Teilen von Lösungsalternativen
- Völlig neue Lösungen möglich
- Abstimmung
- Vorlage bei den Stakeholdern
- Konfliktlösung durch Abstimmung
- Variantenbildung
- Varientenauswahl durch Parameterisierung
- Systemvarianten durch Kombination der Parameter
- Ober-Sticht-Unter
- Entscheidung durch organisatorische Hierarchie
- Höherrangige Stakeholder entscheiden
- Höhere Stelle entscheidet bei gleichem Rang
- Zählt als Last-Exit-Strategie
- Consider-All-Facts
- Möglichst alle Einflussfaktoren untersuchen
- Viele Informationen zum Konflikt ermitteln
- Priorisierung von Einflussfaktoren gib Relevanz vor.
- Danach Plus-Minus-Interesting anwenden
- Plus-Minus-Interesting
- Untersuchung aller pos/neg Folgen von allen Lösungen
- Neutrale Auswirkungen gehen in Kategorie Interesting
- Entscheidungsmatrix
- Spalten: Lösungsalternativen
- Zeilen: Relavante Entscheidungskriterien
- Bewertung pro Kriterium, evtl. Gewichtung
- Entscheidung über Spaltensummen
- Einigung
15
Q
Dokumentation von Konfliktauflösungen
A
Dokumentaion von
- Konfliktursache
- Beteiligte Stakeholder
- Meinungen der einzelnen Stakeholder
- Art der Konfliktauflösung
- Mögliche Alternativen
- Entscheidung
- Gründe für Entscheidung
- Risiken fehlender Konfliktdokumentation
- Wiederholte Behandlung von Konflikten
- Zusatzaufwand
- Entstehung neuer Konflikte
- Projektfortschritt gefährdet
- Überprüfung von Konfliktauflösungen
- Auflösung evtl. falsch
- Neue Untersuchung und Auflösung notwendig
- fehlende Informationen und Ergebnisse aus der Vergangenheit können zu fehlerhaften Ergebnissen führen
- Wiederholte Behandlung von Konflikten
- Bestandteile einer nachvollziehbaren Dokumentation
- Konfliktursache
- beteiligte Stakeholder
- Meinungen einzelner Stakeholder
- Art der Konfliktauflösung
- mögliche Alternativen
- Entscheidung
- Gründe für Entscheidung
