5- Valeur acquise et Viabilité financière Flashcards
Définition - Délai de récupération (DR)
Période requise pour récupérer la mise de fond initiale.
Règle de décision :
-1 projet: un délai critique prédéterminé.
-Projet exclusifs : le plus court.
Valeur actuelle nette (VAN)
En investissant dans un projet, la valeur de la cie augmente.
Van + = enrichissement
Van - = perte
Règle de décision :
-1 projet: une van +.
-Projets exclusifs: van la + grande qui est +.
Règle de décision du TRI
- 1 projet: TRI qui est supérieur au taux d’actu
- Plusieurs projets indépendants: TRI qui est supérieur au taux d’actu
- Projets exclusifs: TRI le plus élevé qui est supérieur au taux d’actu
En date d’aujourd’hui, 14% d’un livrable estimé à 5 000$ est réalisé. Selon votre planification, la valeur du travail produit devrait être de 800$ et vous avez dépensé 800$. Vous êtes :
En retard et en dépassement de coût.
IPC = VA/CR = 5000*14%=700 700/800=0,875 0,875 = >1 donc, Dépassement IPD = VA/VP = 700/800=0,875 0,875 = >1 donc, Retard
Lequel de ces indicateurs permet de savoir si on est en retard/avance sur l’échéancier de projet ?
Écart des délais (SV - Variation de l’échéancier : SV = EV-PV)
Qu’est-ce que la méthode de la valeur acquise?
La valeur produite d’un projet à une date précise. Technique de suivi et de contrôle qui exprime le montant de la valeur qu’un projet à créer.
Vrai ou faux ? Si le TRI = 5% et que la VAN calculée avec un taux d’actualisation ® de 7% est négative, il y a forcément erreur.
FAUX : La van est négative quand R > TRI ; Elle est positive quand R < TRI.
IPC + et IDP +
En avance et en économie de coûts
Votre PCO vous présente son rapport : vous avez calculé que votre projet a un CPI de 1,2 et un
SPI de 1,4. Vous pouvez conclure que :
Votre projet est en avance et vous êtes en surplus
En date d’aujourd’hui, la valeur estimée du travail réalisée est de 1000$. Selon ma
planification, la valeur du travail produit devrait être de 900$, alors que j’en ai dépensé 1050$.
Vous pouvez conclure que :
Votre projet est en avance et vous êtes en dépassement de coûts
Réel : Valeur estimé travail = 1000 +
Supposé : Valeur produite travail = 900
Réel : Dépense = 1050 +
Vous êtes PCO sur un projet de 3 ans d’un budget de 300 000$. À la fin de la première année,
vous avez dépensé 120 000$, alors que vous en aviez planifié 130 000$ (pour cette même
période) et que 30% du projet est complété. Calculez l’indice de performance des coûts de
votre projet.
0,75
Réel = 120 00$
Estimé = 130 000$
Estimé = 30%
IPC = EV/PV EV = 300000*0,3=90000,0 IPC = 90000/120000=0,75
Définition de : PV AC EV/VA BAC
PV - Valeur prévue : Les coûts budgétées pour les tâches prévues jusqu’à la date du rapport
AC - Coût réel : Les coûts réels des activités réalisées jusqu’à la date du rapport.
EV - Valeur acquise : Les coûts budgétés des activités réalisées jusqu’à la date du rapport.
BAC - Coût budgété à la fermeture.
Définition et formule de :
CV/VC
SV/VE
CV - Variation des coûts : CV = EV-AC
SV - Variation de l’échéancier : SV = EV-PV
Définition et formule de :
CPI
SPI
CPI - Indice de performance des coûts : CPI = EV/AC
CPI = 1 = Dans le budget
CPI > 1 = budget va bien
CPI < 1 = budget ne va pas bien
SPI - Indice de performance de l’échéancier : SPI = EV/PV
SPI = 1 = dans les temps
SPI > 1 = en avance
SPI < 1 = en retard
Définition et formule de :
ETC
EAC
ETC - Période anticipée jusqu’à la fermeture : ETC = OD/SPI
EAC - Coût estimé à la fermeture : EAC = BAC/CPI
