2- Estimation Flashcards
4 classes d’estimation des coûts
1- Identification : Classe D - Marge d’erreur 20% à 100%
2- Définition (étude) : Classe C - Marge d’erreur 15% à 20%
3- Définition (plan) : Classe B - Marge d’erreur 5% à 15%
4- Réalisation : Classe A - Marge d’erreur 5%
Définition du jugement d’experts
- Estimation basée sur l’avis d’expert
+ : Grande expérience
Estimation rapides qui tiennent compte des expériences passées - : Qualité dépend de l’expert, biaisé ou subjectif.
4 types d’estimation de jugement d’experts
1- moyenne : Simple, rapide. Influencé par les extrêmes.
2- Consensus : unanimité sur une estimation. permet les échanges d’info. Influencé par les phénomènes sociaux.
3- Technique Delphi : technique par consensus anonyme, itératif sans discussion. non influencé. Aucune discussion.
4- Technique Wideband Delphi : même que Delphi, mais pour avoir consensus sur ce qui est simple, modérer, complexe.
Définition estimation par analogie
+ : basée sur donnée actuelles et projets passés. + rapide et facile.
- : difficile de trouver des projets similaires. Manque de précision.. Moins précis.
Définition, +/- de estimation ascendante/bottom-up
Découpage des coûts basé sur la WBS. On part de la tâche (bas) vers le projet global (haut).
+ :basé sur étude détaillée. Fait au niveau des tâches de bas niveau.
- : Négliger des coûts à l’échelle système. + d’effort que top-down.
Définition estimation à 3 points (PERT)
Optimiste, réaliste et pessimiste.
+ : Rapide. Tient compte expériences passées. + précis que jugement d’expert
- : Estimation peu précise.
Définition estimations paramétriques
- Se basent sur des modèles statistiques.
- 5 catégories :
1- linéaires
2- multiplicatifs
3- combinés
4- Régressifs
5- Discrets
Avantages et inconvénients des 5 catégories d’estimations paramétriques
1, 2- Linéaire & multiplicatif :
+ : Simple
- : Manque de flexibilité. Faible exactitude.
3- Modèle combiné:
+ : grande flexibilité, résultat + exact.
- : Complexité dépend des données
4- Modèle régressif :
+ : Simple, basé sur projets antérieurs
- : Ne tient pas compte des spécificités du projet.
- Modèle discret :
+ : facile, représente une fonction discontinue.
- : Résultat sensible aux données utilisées.
Définition estimation descendante/Top-down
Processus contraire de bottom-up.
Budget donnée par haute direction. Estime le projet global et ensuite chacune de ses composantes.
Définition analyse des alternatives (What-if)
Évaluer le changement de paramètre du projet. Impact sur les coûts du projet.
ex: envergure, qualité, échéancier.
Définition Analyse de la réserve
Permet d’évaluer et déterminer le % de la réserve pour contingence/risque nécessaire au projet.
Quelles sont les techniques à éviter en estimation?
1- Price-to-win
2- Méthode de Parkinson
Quelles sont les bonnes pratiques d’estimations?
1- Clarifier les attentes 2- Faire de multiples estimés. 3- Conservez l'historique. 4- Révisez. 5- Documentez.
Quel est l’inconvénient majeur de la technique de la moyenne des estimations (jugements d’experts)?
Elle est influencée par les résultats extrêmes.
Ex: un qui dit que ça prend 1h et l’autre 10 min avec débat du pourquoi. On sera donc influencé dans l’un des 2 extrêmes.
Qu’entend-on par technique d’estimation de distribution triangulaire ?
Estimation à trois points ayant la même pondération pour les trois estimés. (PERT)
