5. přednáška Flashcards
Základní info o teoriích leadershipu
vznikly na univerzitách
Rozhodovací paralýza - neschopnost si vybrat z příliš velkého počtu možností
Co umí dobrý leader?
Motivovat tým, přizpůsobovat se situacím a vytvářet příležitosti k rozvoji
Co jsou to teorie a modely leadershipu?
nejsou to návody, ale podpora pro racionální uvažování
při jejichj výběru může nastat rozhodovací paralýza <– moc možností
Jaké čtyři přístupy popisuje evoluce teorií leadershipu?
Zaměření na vlastnosti - inteligence, dominance
zaměření na chování - důvěra, respekt
transakční a transformační leadership - klíčové oblasti působnosti lídra na podřízené
situační faktory - vztahy na pracovišti, atd.
Co popisují studie ohio state university
definují dvě dimenze
consideration: přátelské a podpůrné jednání vůdce
initiation structure: Jasné definování rolí a odpovědností
Co popisují studie university of michigan?
Chování zaměřené na úkoly(zadání, provedení)
Chování zaměřené na vztahy(prostředí, soudržnost)
Chování zaměřené na zapojení podřízených do rozhodování
Jaké jsou základní principy situačního leadershipu podle Blancharda a Herseyho?
Vedení se přizpůsobuje připravenosti následníků, orientace na úkol, budování vztahů
Jaké 4 alternativní přístupy odvodili blanchard a hershey?
Následovník je schopný a ochotný - lídr pouze deleguje úkoly a zajímá se o konání
Následovník je schopný, ale neochotný - lídr motivuje, vyjadřuje účast a podporu
Následovník je neschopný a neochotný - lídr následovníka přesně úkoluje a vede, vyjasňuje roli, buduje vztah
Následovník je neschopný, ale ochotný - lídr vydává přesné instrukce, přikazuje a vede podřízeného
Co je to remote leadership?
Vedení na dálku, používá se při vedení virtuálních týmů
výzvy:
Nedostatek přímého kontaktu mezi nadřízeným a podřízenými (snazší nedorozumění)
Nedostatečný přístup k informacím (či jeho neznalost)
Sociální izolace (a ztráta týmového ducha)
Podpora efektu sila
Rušivé elementy v nepracovním (domácím) prostředí či při přenosu informací
: Jaké jsou hlavní charakteristiky transakčního leadershipu?
Jasně definované role a struktura
odměny a tresty za výkon
zaměření na dodržření pravidel
Co definuje transformační leadership?
Inspirace a motivace
vytváření vize
posilování entuziasmu a angažovanosti
Jaké jsou hlavní zdroje moci podle leadershipu?
Legitimní moc: Z formálního postavení
Odměňovací moc: Pravomoc rozhodovat o odměnách
Donucovací moc: Pravomoc trestat
Expertní moc: Znalosti a schopnosti
Vztahová moc: Charisma a respekt
Vlastnosti vůdce
Fyzické - aktivita
Rozumové - paměť
Osobnostní - bystrost, atd..
Společenské -
Pracovní - důslednost
Jaké jsou hlavní principy manažerské práce?
Princip stanovení priorit: zaměřit se na nejdůležitější úkoly, eliminovat rozptýlení
princip orientace na zákazníka: porozumění potřebám zákazníků
Princip prevence: Aktivní předcházení potencionálním problémům
Princip bezvadnosti: převzetí odpovědnosti za výsledky vlastní práce a práce týmu
Co jsou manažerské styly?
Relativně ustálený způsob a přístup, jak manažer ovlivňuje podřízené
Jaké jsou hlavní typy manažerských stylů podle Likerta?
definoval 4 základní typy vedení:
Autoritativně vykořisťovatelský: Přísná kontrola, rozhodování na vrcholu organizace, minimální zapojení podřízených
Autoritativně benevolentní: Některé rozhodnutí mohou být konzultována, ale rozhodující slovo má manažer
Konzultativní: Manažer naslouchá podřízeným a bere jejich názory v potaz, rozhodnutí dělá manažer
Participativní: spolupráce mezi manažerem a podřízenými, rozhodnutí dělají spolu
Co představuje manažerská mřížka Blakea a Moutona?
Manažerská mřížka je model 5 stylů vedení, který kombinuje zaměření na lidi a produkci
1.1 ochuzený styl: Minimální zájem o lidi i výsledky
9.1 technokratický styl: Zaměření na výsledky, ignorování potřeb lidí
1.9 Styl venkovského klubu: Zaměření na lidi, ignorování výsledků
5.5 Zlatá střední cesta: Kompromis mezi zájmem o lidi a výsledky
9.9 Týmový styl: Vysoké zaměření na lidi i výsledky, ideální styl vedení
Co je delegování?
Proces, při kterém manažer svěřuje část své kompetence jinému členovi týmu s cílem zajistit splění úkolu
Jaké jsou předpoklady úspěšného delegování?
Jasné vymezení svěřené kompetence
Dotyčná osoba musí být schopná kompetencei vykonávat
dotyčná osoba musí vědět, jak kompetenci vykonávat
Proč manažeři delegují?
Snížení zátěže manažera: Manažer se může soustředit na strategické úkoly
rozvoj podřízených: Podporuje růst a schopnosti týmu
Efektivní rozhodování: Umožňuije řešit problémy na úrovni,kde vznikají
Jaké úkoly jsou vhodné k delegování?
úkoly, které podřízení zvládají lépe, než manažer
Rutinní úkoly
úkoly sloužící k rozvoji podřízeného
úkoly s nízkou prioritou manažera
Proč manažeři nedelegují
strach ze ztráty moci
Nedůvěra ve schopnosti podřízených
ochranta citlivých informací
pocit, že manažer zvládne úkol léep sám
Jaké jsou důsledky nedostatečného delegování?
Přetížení manažera
nedostatečný roztvoj podřízených
Zpomalení rozhodovacího procesu
