5. Mudança, Intervenção e Desenvolvimento Organizacional. Flashcards
Em Que consiste a cultura Organizacional ?
-O modelo de conceitos básicos partilhados pelo grupo no qual o mesmo aprendeu através da Adaptação externa interna E que são transmitidos aos novos membros da organização
-O modo como organização vive, pois define padrões, ações e comportamentos que direcionam organização
-O presente é uma força que impulsiona os membros a agir dando direção e domínio na organização e possui elementos que compõem este conceito como rituais, mitos, valores, crenças, novas regras, novos símbolos emoções
-Cultura organizacional como organização se comporta a forma de pensar e de agir, e o seu poder de diferenciação fáceis demais organizações
-Quando gerida corretamente, os membros produzem mais força, melhor criatividade e melhor desempenho organizacional 
Quais as funções da Cultura organizacional?
- Integração interna: reunião de grupo, identidade interna
-Integração externa: reage a mudança, alcance das metas
O que é uma cultura forte ou fraca?
- Se vai estimular a prejudicar a manutenção da organização do mercado depende como a cultura é aplicada e a pessoal vida pelos seus colaboradores
-Uma organização possui uma cultura resistente às mudanças dificilmente conseguirá me desse mercado de trabalho, ao invés, de uma organização em busca de inovação, agregar novos modelos de trabalho que correspondam as expectativas dos seus colaboradores 
Qual é o conceito de mudança kissil 1998.
1-E a dispor de elementos de outro modo “alterar a configuração dos elementos”
2-A substituir uma coisa por outra, dar outra direção
3-Modificar, transformar, tornar-se diferente do que era no que respeita a própria cultura da organização ou a sua estrutura 
O que envolve a mudança organizacional?
1-Modificações de atitudes e de valores
2-Alterações nos processos de conhecimento e na formação tecnológica
3-E transformações na estrutura de poder na distribuição de recompensas e de recursos
4-Inovação e Henry vitalização todos elementos inerentes a organização 
Como funciona o processo natural de mudança?
Este inicia-se pela existência de forças estabilizadores de mudança:
1-Tarefas individuais
2-Processos organizacionais
3-Direção estratégica da organização
4-Cultura organizacional “mudanças normas, valores, crenças e costumes da organização” 
Quais os tipos de mudança que existem?
1-incremental:
-Alterações Pequeno alcance
-Não Coloca em causa as permissas fundamentais da organização
-E operam-se na dinâmica organizacional regular
2-Radical :
-Alterações implicam uma descontinuidade radical com as condições anteriores ao seu funcionamento
-Alterações profundas, centrais, de organização
-E levam a uma renovação e reorientação do funcionamento interno 
Quais os modos de desencadear mudanças?
1-Planeada:
-É desencadeada no interior da organização
-E por supõe estabilidade e alguma previsibilidade das condições 
-Permite conhecer as fases de Concessão, planeamento e de implementação
2-Não planeada
-Motivada por fatores externos
-Resulta da necessidade de desenvolvimento e adequação/adaptação da organização de acordo com as exigências do meio envolvente 
Quais os objetivos e Alves da mudança?
1- Aquisição de novas competências tecnológicas podes estão por parte dos colaborantes
2-Adaptação de novos Comportamentos e atitudes face aos clientes da organização
3-A reorganização dos processos de trabalho e de coordenação interno
4-Assunção de novos valores e princípios legitimadores da atividade sócio organizacional
5-Fusão com outras culturas
6-Autonomia de subunidades 
