5 Leadership Flashcards
Qu’est-ce que le “leadership”?
Capacité d’orienter et de mobiliser durablement un groupe d’individus vers l’accomplissement de buts précis. Influencer les autres pour qu’ils soient motivés d’atteindre un but collectif.
Qu’est-ce qu’un-e « bon-ne » leader?
Une personne dont le leadership est efficace (atteints des buts)
Modèles des leadership
tableau page 3 Jago 1982
Théories du grand homme
Focalisation sur: - Traits (corporels et psychologiques) • Capacités « skills » Postulat: Stabilité des traits • But: Trouver une corrélation entre traits et succès du leadership
Leadership comme intelligence: Méta-analyse de Judge, Colbert, & Ilies (2004)
L’intelligence est le meilleur predicteur des caracteristiques individuelles d’un leader pour l’efficacité de son leadership (mais relation assez faible r=0.17)
La PERCEPTION DE L’INTELLIGENCE est bcp plus pertinent (r=0.60) que l’intelligence lui meme
Leadership charismatique
Focalisé sur les qualités d’un personnage extraordinaire qui :
- transforme les normes et attitudes des gens
- transmet une vision qui fait changer les gens
- dans une situation particulière
Leadership possédé ou attribué?
“The romance of Leadership”
Conception que c’est plutot attribué qu’un attribut du Leader.
“The romance of Leadership” «Stéréotype» que les leaders ont, ou devraient avoir, la capacité d’influencer et contrôler la performance de l’entreprise.
Attribution interne
Tendance à attribuer les performances d’une entreprise au charisme et aux capacités du manager, plutôt qu’à d’autres explications (p.ex. économie, employés).
Sur-estimation
Sur-estimation de l’influence des leaders, en
particulier si l’évènement est extrême (grande
chute ou grande augmentation de la performance
organisationnelle).
8 types de situations pour l’evaluation de la situation
- ambiance du groupe (bonne ou mauvaise) –> confiance, respect
- la structure de la tâche (ordonnée ou non)–> but clair ou non
- la force de la position du leader (fort ou faible)
Kurt Lewin distingue 3 styles de Leadership
- Démocratique: leader inclue ses subordonnées dans la prise de décision
- Autocratique: leader prend toutes les décisions sans concertation (ohne Abstimmung)
- Laisser-faire: leader joue un rôle minimal dans la prise de décision
Grille managériale de Robert Blake et Jane Mouton
5 styles de leadership:
prendre photo de la grille
orienté vers les personnes vs. vers les tâches
CorrélaPon entre style 9,9 et efficacité du leadership rarement trouvée donc entre democratie et efficacité du leadership
Interaction entre comportement et situation (contingence)
Exemples de modèles que le leader peut varier
- Fonction des modèles quand il faut utiliser quel
style de leadership. - Les leaders peuvent se servir de différents styles de leadership (= fléxibilité).
• Hersey et Blanchard (1974) : Maturité de l’employé
• House (1971) : Approche « chemin-but (path-goal) »
• Vroom et YeTon (1973) : Modèle de décision normative
Approches de la contingence - Resumé
Prends en compte à la fois les caractéristiques du leader et celles de la situation.
Leadership transformationnel
• Focalisé sur le pouvoir à travers les suiveurs
• Leadership = influencer ce que les employés veulent plutôt que les forcer de faire des choses qu’ils
ne veulent pas faire
• Travailler avec les suiveurs (plutôt que leur donner des bénéfices en échange de leur support pour les
leader)
• Focalisation sur la capacité du/de la leader d’être transformationnel-le –>approche individuelle
Leadership transactionnel
• Focalisé sur le rôle des suiveurs (followership) –> le/la leader a besoin du soutien des suiveurs afin de
réussir
• Focalisé sur la qualité de la relation entre leaders et suiveurs
• Leadership = un échange entre leader et suiveurs –>Maximisation des bénéfices pour les suiveurs en
échange de leur soutien du/de la leader
• Leader a le pouvoir sur la rémunération des suiveurs
• Corrélation négative entre performance de l’entreprise et l’écart des salaires entre cadres et employés
POUVOIR:
avoir de l’influence sur les autres (ressources, informations, sécurité)
Pouvoir sur: (power over) par récompense et punition (incentives)
Pouvoir à travers le groupe: Utilisa0on de l’identité sociale qui rend les membres motivés à agir dans le sens de cette identité partagée
• Plus facile pour ceux qui sont déjà membres du groupe
TESTS utilisés pour mesurer leadership transactionnel et transformationnel
- Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) –> rempli par leader
- 360° Feedback –> MLQ aussi rempli par supérieur, employés, clients etc.
Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ)
Leadership transformationnel :
• CH Charisme / Motivation inspirante (p.ex. « a mon respect »)
• IS Stimulation intellectuelle (p.ex. « cherche des avis différents »)
• IC Considération individualisée (p.ex. « donne de l’attention individualisée »)
Leadership transactionnel :
• CR Reward contingent (p.ex. « rémunère les acquis »)
• MA Management by exception (p.ex. « focalise sur vos échecs »)
• P/A Passive/Avoidance (p.ex. « réagit aux problèmes »)
360° feedback ou multi rater feedback
• Evaluation de performance et efficacité des leaders et employés
• Prend en considéra’on des perspectives variées – leader et ses suiveurs
–> Mesure du leadership « possédé » par leader
–> Leadership a’ribué au leader
Limites des approches contemporaines du leadership :
Se centrent sur les processus cognitifs individuels et ignore les processus de groupe
