5 Grundlagen Beschaffung und Produktion

Question 1

Welche Fertigungsverfahren gibt es und wie sind sie organisiert?

Answer 1

Fertigungsverfahren nach Anzahl der gefertigten Produkte: Einzelfertigung, Serienfertigung, Sortenfertigung, Massenfertigung.
Organisation der Fertigung: Werkstattfertigung, Fließfertigung, Gruppenfertigung.

Question 2

Was ist die ABC-Analyse und wie wird sie in der Materialwirtschaft angewendet?

Answer 2

ABC-Analyse: Klassifizierung von Materialien in A-, B- und C-Artikel basierend auf ihrem Wert und ihrer Bedeutung für das Unternehmen.
A-Artikel: Materialien mit hoher Wichtigkeit und Wert, enge Überwachung und Kontrolle.
B-Artikel: Materialien mittlerer Wichtigkeit und Wert, regelmäßige Überwachung und Kontrolle.
C-Artikel: Materialien mit geringer Wichtigkeit und Wert, weniger strenge Kontrolle und Überwachung.

Question 3

Was ist das Ziel der Beschaffung und Materialwirtschaft?

Answer 3

Minimierung der Kosten für Beschaffung und Bereitstellung von Materialien.

Question 4

Was sind die Grundregeln der Beschaffung?

Answer 4

Richtige Materialien, Menge, Qualität, Zeit, Ort, optimale Kosten.

Question 5

Was ist der Zweck der ABC-Analyse?

Answer 5

Klassifizierung von Materialien nach Wert und Menge.

Question 6

Was sind die Kriterien für die Lieferantenauswahl?

Answer 6

Preise, Qualität, Lieferzuverlässigkeit, Flexibilität, CSR.

Question 7

Was ist das Ziel des Supply Chain Managements?

Answer 7

Koordination und Zusammenarbeit aller Partner zur Effizienzsteigerung.

Question 8

Was sind die Risiken der fallweisen Beschaffung?

Answer 8

Verspätete Lieferung, erhöhte mittelbare Beschaffungskosten.

Question 9

Was sind die Vorteile der Just-in-Time-Beschaffung?

Answer 9

Geringere Lagerkosten, fertigungssynchrone Anlieferung.

Question 10

Was ist das Ziel der Lagerplanung?

Answer 10

Verhinderung von Lieferengpässen und Sicherstellung eines Sicherheitsbestands.

Question 11

Welche Kennziffern werden in der Lagerhaltung verwendet?

Answer 11

Umschlagshäufigkeit, Durchschnittlicher Lagerbestand, Lagerreichweite.

Question 12

Was sind die Grundannahmen für das Lagerhaltungsmodell?

Answer 12

Konstanter Verbrauch, Unendliche Beschaffungsgeschwindigkeit, Keine Fehlmengen.

Question 13

Was sind die Lagerhaltungsstrategien?

Answer 13

Große Bestellungen führen zu großen Lagerkapazitäten.

Question 14

Was sind die Hauptziele der Beschaffung?

Answer 14

Kostenminimierung, Versorgungssicherheit, Qualitätssicherung.

Question 15

Was sind die Vorteile der ABC-Analyse?

Answer 15

Einfach und effektiv, Unterschiedliche Einsatzmöglichkeiten.

Question 16

Was ist das Ziel der Kostentheorie?

Answer 16

Minimierung der Kosten für eine gegebene Menge durch optimale Kombination der Produktionsfaktoren.

Question 17

Welches Konzept wird in der Produktionstheorie verwendet, um den optimalen Output zu maximieren?

Answer 17

Das Wirtschaftlichkeitsprinzip.

Question 18

Was ist die grundlegende Funktion einer Produktionsfunktion?

Answer 18

Sie beschreibt den Zusammenhang zwischen Input und Output.

Question 19

Wie werden Produktionsfunktionen in der Regel dargestellt?

Answer 19

Durch Isoquanten, die Kombinationen von Produktionsfaktoren zeigen, die denselben Output erzeugen.

Question 20

Was sind fixe Kosten?

Answer 20

Beschäftigungsunabhängige Kosten, die auch bei Nullproduktion anfallen.

Question 21

Wovon hängen variable Kosten ab?

Answer 21

Sie sind abhängig von der Ausbringungsmenge und steigen mit zunehmender Produktion.

Question 22

Was ist die Break-even-Analyse?

Answer 22

Eine Methode, um den Punkt zu ermitteln, an dem Erlöse die Gesamtkosten decken, ohne Gewinn oder Verlust zu machen.

Question 23

Wie wird der Break-even-Punkt berechnet?

Answer 23

Durch die Gleichsetzung von Erlösen und Gesamtkosten.

Question 24

Was ist der Deckungsbeitrag?

Answer 24

Die Differenz zwischen Erlösen und variablen Kosten.

Question 25

Wofür wird die Deckungsbeitragsrechnung verwendet?

Answer 25

Zur Ermittlung des Beitrags jedes Produkts zum Decken der Fixkosten und zur Gewinnerzielung.

Question 26

Was ist die Make-or-Buy-Entscheidung?

Answer 26

Die Entscheidung, ob ein Produkt oder eine Dienstleistung intern hergestellt oder von einem externen Anbieter bezogen werden soll.

Question 27

Wie beeinflusst die Make-or-Buy-Entscheidung die Deckungsbeiträge?

Answer 27

Sie beeinflusst die variablen Kosten und damit den Deckungsbeitrag pro Einheit.

Question 28

Was ist die grundlegende Idee hinter der Produktionsprogrammplanung?

Answer 28

Die Festlegung der optimalen Produktionsmengen und -zeiten zur Maximierung des Gewinns.

Question 29

Welche Ziele verfolgt das Qualitätsmanagement in der Produktion?

Answer 29

Die Sicherstellung von Produkt- und Dienstleistungsqualität durch präventive Maßnahmen und kontinuierliche Verbesserung.

Question 30

Welche Rolle spielt die Durchlaufterminierung in der Produktionsplanung?

Answer 30

Sie minimiert die Durchlaufzeiten und optimiert die Maschinenbelegung.

Question 31

Warum ist die ABC-Analyse für die Lagerplanung wichtig?

Answer 31

Sie hilft dabei, die Lagerbestände zu reduzieren und die Materialbeschaffung zu optimieren.

Question 32

Wie werden die Kosten bei der Produktionsplanung berücksichtigt?

Answer 32

Durch die Planung der optimalen Kostenstruktur, einschließlich Fix- und variabler Kosten.

Question 33

Was sind Grenzkosten?

Answer 33

Die Kosten für die Produktion einer zusätzlichen Einheit.

Question 34

Welche Rolle spielen Rüstkosten bei der Produktionsprogrammplanung?

Answer 34

Sie beeinflussen die Kostenstruktur und müssen bei der Losgrößenplanung berücksichtigt werden.

Question 35

Was bedeutet Homogenität in Bezug auf Produktionsfunktionen?

Answer 35

Es beschreibt eine Funktion, bei der eine Veränderung des Inputs im selben Verhältnis eine Veränderung des Outputs bewirkt.