2 Grundlagen Unternehmensführung Flashcards
Was versteht man unter “Unternehmensführung als Institution”?
Alle leitenden Instanzen mit Entscheidungs- und Weisungskompetenzen.
Warum sind Unternehmensziele wichtig?
- ermöglichen die Planung des Unternehmensgeschehens
- wichtige Steuerungsinstrumente für operative Entscheidungen
- bieten Maßstäbe zur Leistungsmessung des Unternehmens
- motivieren Mitarbeiter
Was sind SMART-Ziele?
- spezifisch
- messbar
- akzeptiert
- realistisch
- terminiert
Beispiele für Unterziele im Businessplan.
- Absatzmenge pro Jahr
- Verkaufspreise
- Neukundengewinnung
- Investitionen
- IT-Infrastruktur.
Wie unterscheiden sich der Shareholder- und der Stakeholder-Ansatz?
- Der Shareholder-Ansatz fokussiert sich hauptsächlich auf die Interessen der Aktionäre und die Maximierung des Unternehmenswerts
- Stakeholder-Ansatz fokussiert Interessen aller Anspruchsgruppen berücksichtigt und langfristigen, nachhaltigen Wert für alle anstrebt.
Was sind die möglichen Folgen des Shareholder (Value)-Ansatzes?
Mögliche Folgen sind:
* eine kurzfristige Ausrichtung, Risikobereitschaft für kurzfristige Gewinne
* Vernachlässigung anderer Stakeholder
* Missachtung sozialer Verantwortung und Umweltauswirkungen
* Vernachlässigung langfristiger Investitionen und Nachhaltigkeit
* Gefährdung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit.
Wie wird der Shareholder Value berechnet?
Unter anderem anhand des Free Cash Flow , wobei die Auswirkungen unternehmerischer Maßnahmen auf den freien Cash Flow untersucht werden und eine Steigerung des Free Cash Flow zum Anstieg des Unternehmenswerts führt.
Welche Kritikpunkte werden am Shareholder-Ansatz genannt?
- Einseitige Fokussierung auf den Unternehmenswert
- Vernachlässigung anderer Anspruchsgruppen
- kurzfristige Orientierung
- begrenzte Kontrollmöglichkeit der Eigentümer
- Entlohnung des Managements an Aktienkursentwicklung statt Leistung.
Was sind die Voraussetzungen für das Management by Exception?
- Festlegung von Sollwerten für Arbeitsergebnisse
- ein Informationssystem zur Signalerkennung des Vorgesetzten
- klare Definitionen der Aufgabenbereiche und Ziele.
Welches Management-Konzept fördert die Zielorientierung der Mitarbeiter aus eigenem Antrieb?
Management by Objectives.
Was sind typische Schwerpunkte des nachhaltigen Wirtschaftens im Stakeholder-Ansatz?
Langfristigkeit, soziale und ökologische Verträglichkeit sowie ökonomischer Erfolg.
Welche Kritikpunkte werden am Stakeholder-Ansatz genannt?
Konkurrierende Ziele der Anspruchsgruppen, mögliche Unökonomisierung durch Kompromissbereitschaft, hoher Planungs- und Koordinationsaufwand, Akzeptanzprobleme im Management.
Was sind die Hauptmerkmale des nachhaltigen Wirtschaftens?
Langfristigkeit, soziale und ökologische Verträglichkeit sowie ökonomischer Erfolg.
Was ist der Zweck der strategischen Planung?
Die strategische Planung dient dazu, langfristige Erfolgspotenziale zu sichern, neue Potenziale zu erschließen und Risiken zu verringern, indem sie die zukünftige Kombination von Produkten und Märkten analysiert und die Stärken und Schwächen des Unternehmens identifiziert.
Welchen Zeitraum umfasst die taktische Planung?
Die taktische Planung umfasst einen mittelfristigen Zeitraum von 1-5 Jahren, der durch hohe Unsicherheit gekennzeichnet ist.
Was ist das Hauptmerkmal der operativen Planung?
Die operative Planung bezieht sich auf einen kurzfristigen Zeitraum von bis zu 1 Jahr und wird vom unteren Management verantwortet. Sie umfasst die detaillierte Planung einzelner Projekte und Operationen auf operativer Ebene.
Was sind die Unterschiede zwischen den Planungsebenen nach ihrer zeitlichen Ausrichtung?
Die strategische Planung umfasst einen langfristigen Zeitraum von 5-10 Jahren und zielt darauf ab, Erfolgspotenziale zu sichern und Risiken zu verringern. Die taktische Planung erstreckt sich über 1-5 Jahre und beinhaltet die Konkretisierung der Rahmenvorgaben der strategischen Planung. Die operative Planung betrifft einen kurzfristigen Zeitraum von bis zu 1 Jahr und beinhaltet die detaillierte Umsetzung von Strategien in den einzelnen Bereichen.
Welches sind typische Instrumente der strategischen Planung?
nalyse der Konkurrenz und des Wettbewerbs, Markt- und Marktpotenzialanalyse, Stärken-Schwächen-Analyse, Portfolio-Analyse, Produktlebenszyklusanalyse, Break-Even-Point-Analyse und Erfahrungskurvenanalyse.
Welche Analysetechnik wird häufig verwendet, um die strategische Lücke zu ermitteln?
Die Gap-Analyse wird häufig verwendet, um die strategische Lücke zu ermitteln. Ausgehend von der Unternehmens- und Umweltanalyse wird geprüft, ob das Unternehmen mit seinen aktuellen Strategien die gesetzten Ziele erreichen kann.
Was sind die Komponenten einer SWOT-Analyse?
SWOT-Analyse umfasst die interne Analyse von Stärken und Schwächen sowie die externe Analyse von Chancen und Risiken.
Was beschreibt das “Fünf-Kräfte-Modell” von Porter?
Das “Fünf-Kräfte-Modell” von Porter beschreibt die fünf zentralen Einflussfaktoren auf die Wettbewerbsintensität in einer Branche: Verhandlungsstärke der Lieferanten, Bedrohung durch neue Wettbewerber, Konkurrenz zwischen vorhandenen Wettbewerbern, Bedrohung durch Ersatzprodukte/-leistungen und Verhandlungsstärke der Abnehmer.
Welches Werkzeug wird häufig zur Portfolioanalyse verwendet?
Die BCG-Matrix (Boston Consulting Group) wird häufig zur Portfolioanalyse verwendet, um Geschäftseinheiten in Kategorien wie Stars, Question Marks, Cash Cows und Poor Dogs einzuteilen.
Welche Entscheidungstypen gibt es gemäß der Entscheidungstheorie?
Die Entscheidungstheorie unterscheidet zwischen Entscheidungen unter Sicherheit, Unsicherheit, Risiko und Ungewissheit, abhängig davon, ob die Umweltsituation und die Handlungskonsequenzen bekannt oder unbekannt sind.
Was ist das Ziel der Minimax-Entscheidungsregel?
Das Ziel der Minimax-Entscheidungsregel ist es, die Alternative auszuwählen, bei der der schlechteste Wert größer ist als der schlechteste Wert der anderen Alternativen, um den geringsten Verlust zu erzielen.
Welches sind typische operative Planungsinstrumente?
Typische operative Planungsinstrumente umfassen die Beschaffungsplanung, Lagerplanung, Produktionsplanung, Absatzplanung, Kosten-, Umsatz- und Erfolgsplanung sowie Investitions- und Finanzplanung.
Welche Strategie nach Ansoff beinhaltet die Einführung neuer Produkte in neuen Märkten?
Die Diversifikationsstrategie nach Ansoff beinhaltet die Einführung neuer Produkte auf neuen Märkten.
