4.Planeamento, conceção e GQ: Ciclo da GQ Flashcards

1
Q

O que são ferramentas da qualidade?

A

São ferramentas estatísticas - auxiliam na solução de problemas e tomada de decisão

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2
Q

Para que servem as ferramentas de qualidade?

A

Auxiliar o levantamento e solução de problemas da empresa, para nortear a tomada de decisão

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3
Q

Enumera as 7 ferramentas da qualidade

A
  1. Histograma
  2. Diagrama de Pareto
  3. Diagrama de Ishikawa
  4. Carta de Controle
  5. Fluxograma
  6. Diagrama de dispersão
  7. Folha de verificação
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4
Q

Qual a finalidade do histograma?

A

Mostrar a distribuição de dados através de um gráfico de barras indicando o número de unidades em cada categoria.

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5
Q

Para que serve o diagrama de Pareto?

A

Serve para ordenar as frequências das ocorrências, da maior para a menor, para a priorização dos problemas.

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6
Q

O que é o diagrama de Ishikawa / Espinha de Peixe?

A

É um diagrama de causa - efeito. Analisa as possíveis causas do problema identificado.

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7
Q

Quais as 6M categorias das causas de Ishikawa?

A
  1. Método: procedimentos, como fazer;
  2. Mão de Obra: Recursos Humanos envolvidos;
  3. Meio Ambiente: layout, clima;
  4. Máquinas/ Equipamentos
  5. Material: MP, bens e serviços;
  6. Medição: metas, formas de controlar, indicadores
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8
Q

O que é a Carta de Controlo?

A

Gráfico que acompanha a variabilidade de um processo, identificando suas causas comuns e especiais. (INTRÍNSECAS + ALEATÓRIAS)

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9
Q

O que é o fluxograma de processos?

A

É um diagrama que permita a visualização simplificada dos passos de um processo

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10
Q

O que é o diagrama de dispersão?

A

É o melhor gráfico para ver a relação de duas variáveis quantitativas. Ajuda a visualizar a alteração sofrida por uma variável quando outra se modifica.

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11
Q

O que são folhas de verificação?

A

São formulários para registar dados, para facilitar a análise. Quantificam a frequência dos eventos, num certo período de tempo

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12
Q

Existem 2 custos da qualidade, fala deles.

A
  • Custos da conformidade: relacionados com a prevenção e avaliação da conformidade
  • Custos da não conformidade: relacionados com falhas internas (empresa deteta antes de chegar ao cliente) e externas (clientes detetam)
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13
Q

Os custos de um processo ou serviço podem se divididos em2 categorias:

A
  1. Custos livres de erro

2. Custos da qualidade

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14
Q

No que consistem os custos de prevenção?

A
  • Prevenção da má qualidade
  • Atividades de inspeção
  • Envolvimento dos fornecedores
  • Evitam produtos defeituosos e serviços não satisfatórios
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15
Q

Qual o objetivo dos Custos de Avaliação?

A

Identificar produtos com defeito (não conforme) para evitar que cheguem aos clientes.

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16
Q

O que são custos de falha interna?

A

Surgem quando os produtos não conforme são detetados antes de chegar ao cliente.
> INSPEÇÃO = < RISCO DE DEFEITOS

17
Q

Custos de falhas externas:

A

Produtos e serviços sem conformidade detetados por clientes.

  • Redução de vendas devido a má qualidade
  • Cliente insatisfeito
  • Imagem denegrida
18
Q

O que é o Controlo Estatístico de Processo da qualidade(CEP)?

A

Método para controlar resultados de um fluxo de produção, através de indicadores que garantem qualidade

19
Q

Objetivo do CEP:

A

Padronizar e estabilizar o processo, para sustentar melhorias, otimizar recursos, reduzir erros de produção e melhorar a qualidade do produto final

20
Q

O CEP( Controlo Estatístico de Produção ) tem vários benefícios enumera-os.

A
  1. Redução nos custos de produção
  2. Melhor qualidade, com a redução de erros
  3. Perceção de maior valor e confiabilidade pelos clientes
  4. Maior estabilidade do processo
  5. Otimização do tempo e recursos
  6. Rápida identificação de falhas e instabilidades
  7. Aumento da produtividade
  8. Controlo eficaz em tempo real
  9. Oportuniza mudanças
  10. Garante padronização de processos
21
Q

O que é o ciclo PDCA/ Deming?

A

Processo aplicado na melhoria contínua de processos de gestão.
Vantagens: Qualidade e Excelência

22
Q

No que consiste cada etapa do PDCA?

A

Plan: desenho do processo ao qual se quer ter o conceito aplicado.
Do: execução do plan e a coleta de dados para futura análise.
Check: análise e verificação dos dados coletados.
Act: correções e definição de planos de ação para melhoria