4A Strategieauswahl

Question 1

Nenne die 5 Ebenen des Strategiespektrums und je ein Beispiel.

Answer 1

• Organisatorischer Gestaltungsgrad (GBStrategien)
• Funktion (Absatzstrategie)
• Entwicklungsrichtung Mitteleinsatz (Wachstumsstrat.)
• Produkte/Märkte (Marktdurchdringungstrat.)
• Wettbewerbsvorteile Marktabdeckung (Strategie der Kostenführerschaft)

Question 2

Was ist eine Geschäftsbereichstrategie?

Answer 2

Die GB Strategien definieren die grundsätzliche anzuwendenden Verhaltensweisen in den einzelnen Geschäftseinheiten oder Divisionen.
Fokus: Wettbewerbsposition verbessern

Question 3

Michael Porter nennt Strategien auf Geschäftsbereichsebene Wettbewerbsstrategien. Was ist das?

Answer 3

Eine Wettbewerbsstrategie beschreibt Maßnahmen, die der Geschäftseinheit eine vorteilhafte Position im Wettbewerb verschaffen.

Question 4

Was ist die Strategie der Kostenführerschaft?

Answer 4

Durch geringere Kosten ein Wettbewerbsvorteil erlangen
Erfordert Kapazitätserweiterung und Ausnutzung des Erfahrungskurveneffektes
Fokus auf Reduktion Stückkosten und Gemeinkosten

Question 5

Was ist der Erfahrungskurveneffekt?

Answer 5

Stückkosten sinken, wenn sich kumulierte Ausbringungsmenge erhöht.

Question 6

Nenne 6 Kostentreiber (laut Porter)

Answer 6

Größenbedingte Kostendegression
Lerneffekt
Verflechtungen
Integration
Unternehmensspezifische Entscheidungen
Standort

Question 7

Nenne die Eigenschaften der Funktionalen Organisationsstruktur

Answer 7

Flache Hierarchie
Einfache Berichtswege
Kleine zentrale Stäbe
Fokussierung auf wenige Funktionsbereiche

Question 8

Nenne die Eigenschaften eines Controllingsystems als Erfolgsfaktor nach Barney

Answer 8

Straffe Kostenkontrolle
Enge Überwachung von Kosten
Quantitative Kostenziele

Question 9

Was ist ein Incentivierungssystem?

Answer 9

Belohnung von Kostenreduktion

Question 10

Beschreibe die Strategie der Differenzierung

Answer 10

Differenzierung des Produktes oder der Dienstleistung, dass branchenweit Sonderstellung erreicht wird.
Strategie führt zu überdurchschnittlichen Gewinnen aufgrund relativer Wettbewerbsvorteile

Question 11

Nenne die 4 Differenzierungsgrundlagen in Bezug auf Produktmerkmale

Answer 11

(Veränderung der) Produkteigenschaft
Produktkomplexität
Zeitpunkt der Produkteinführung
Standort

Question 12

Nenne die 3 Differenzierungsgrundlagen in Bezug auf die Unternehmens-Kunden Beziehung

Answer 12

Kundenspezifische Anpassung
Verbrachermarketing
Reputation

Question 13

Nenne die 5 Differenzierungsgrundlagen in Bezug auf die Verbindung zwischen und innerhalb Unternehmen

Answer 13

Verbindungen zw. Funktionen
Verbindungen mit anderen Unternehmen
Produktmix
Vertriebskanäle
Service

Question 14

Was ist die Strategie der Nischenbildung?

Answer 14

Sie basiert auf einer konsequenten Konzentration aller Aktivitäten der Division auf Erfüllung der Bedürfnisse einer Abnehmergruppe eines regionalen Marktes oder engen Produktlinie.
In Nische kann GB dann wiederum Differenzierungs- oder Kostenführerstrategie anstreben

Question 15

Nenne mögliche Nischenstrategien.

Answer 15

Regionalnische; Zielgruppennische, Produktnische, Kooperationsnische

Question 16

Was umfasst die Unternehmensstrategie?

Answer 16

Wahl der Richtung der gesamten Unternehmung und das Management des Geschäfts- oder Produkt-Portfolios

Question 17

Wie lautet die primäre strategische Aufgabe der Unternehmensgesamtebene?

Answer 17

Eine wertschaffende Strategie für die Gesamtheit der unterschiedlichen Geschäftseinheiten zu erarbeiten

Question 18

Was ist das Ziel der Unternehmensgesamtstrategie?

Answer 18

Die zur Verfügung gestellten Ressourcen im Sinne der Steigerung des Unternehmenswertes zu verwenden.

Question 19

Wie lautet die zentrale Fragestellung bei der Unternehmensstrategie?

Answer 19

Leistet der einzelne Geschäftsbereich einen Beitrag zur Wertsteigerung?
Schaffen Alternativen mehr Wert?

Question 20

Was ist die Portfoliotechnik?

Answer 20

Eine Methode zur Visualisierung und Bewertung einer Menge von gleichartigen Objekten (z.B. Produkten) in zwei frei definierbaren Dimensionen, die ein Achsenkreuz aufspannen.

Question 21

Für welche Probleme liefert die Portfolioanalyse Lösungen?

Answer 21

Können GB Mittel entzogen werden oder müssen Mittel zugeteilt werden?
Befindet sich Unternehmung im Gleichgewicht? (Zwischen mittelbindenden und mittelfreisetzenden GBs herrscht eine Ausgewogenheit)

Question 22

Was bedeutet Vertikale Integration?

Answer 22

Ein Unternehmen internalisiert vor- oder nachgelagerte Fertigungsstufen in einem Produktionsprozess. (Make or Buy)

Question 23

Was bedeutet Vorwärts- bzw. Rückwärtsintegration?

Answer 23

Vorwärtsintegration bringt Unternehmen näher an Kunden; Rückwärtsintegration näher an Rohstoffe

Question 24

Was bedeutet die horizontale Diversifikation?

Answer 24

Ausweitung des Produktprogramms um Leistungen, die mit bisherigen Produkt Markt Kombination in sachl. Zusammenhang stehen.

Question 25

Was bedeutet die vertikale Diversifikation?

Answer 25

Aufnahme von Produkten, die zu einer vor- oder nachgelagerten Produktionsstufe gehören. (Vgl. Vertikale Integration) Bsp. Tesla

Question 26

Was bedeutet die laterale Diversifikation?

Answer 26

Zwischen alten und neuen Produkt Markt Kombinationen besteht kein sachlicher Zusammenhang

Question 27

Wozu dient eine Diversifikation?

Answer 27

Diversifikation bedeutet Ausweitung des Leistungsprogramms auf neue Produkte und neue Märkte. Diversifikation ist also Mittel der Wachstums- und Risikopolitik

Question 28

Nenne zwei Formen von Unternehmenszusammenschlüssen.

Answer 28

Kooperation und Konzentration

Question 29

Nenne zwei Formen der Kooperation.

Answer 29

Strategische und operative Kooperation

Question 30

Nenne zwei Formen der Konzentration.

Answer 30

Akquisition und Fusion

Question 31

Was ist eine Kooperation?

Answer 31

Beziehung zwischen 2+ unabhängigen Partner und hat den Austausch, Transfer oder gemeinsame Weiterentwicklung als Gegenstand, um so für alle Partner Vorteile zu erzielen.

Question 32

Was ist mit Konzentration gemeint?

Answer 32

Bei Konzentration werden Konzerne gebildet. Hier verlieren die Unternehmen ihre wirtschaftliche Selbstständigkeit (Bei Fusion auch noch die rechtliche)

Question 33

Welche Strategische Kooperationsformen gibt es?

Answer 33

Nonequity Alliance; Equity Venture; Joint Venture

Question 34

Welche operativen Kooperationsformen gibt es?

Answer 34

Interessensgemeinschaft; Konsortion; Kartelle

Question 35

Was ist eine Nonequity Alliance?

Answer 35

Die Kooperation zwischen den Firmen ist durch Verträge geregelt, ohne Kapitalbeteiligung oder der Gründung einer unabhängigen Unternehmung.

Question 36

Was ist eine Equity Alliance?

Answer 36

Neben vertraglichen Regelungen kommt es zu einer
Kapitalbeteiligung eines Partners beim anderen oder
untereinander (Wechsel-/Einseitigekapitalbeteiligungen)

Question 37

Was ist ein Joint Venture?

Answer 37

Die kooperierenden Unternehmen gründen gemeinsam
ein neues Unternehmen (“gemeinsames Wagnis”). Die
Gründungsunternehmen bleiben dabei bestehen.

Question 38

Was ist eine Interessengemeinschaft?

Answer 38

Eine Interessengemeinschaft ist ein Zusammenschluss
mehrerer selbständig bleibender Unternehmen auf
Grundlage eines gemeinsamen Interesses.

Question 39

Was ist ein Konsortium?

Answer 39

Ein Konsortium ist eine befristete oder auch unbefristete
Vereinigung mehrerer rechtlich und wirtschaftlich
selbstständig bleibender Unternehmen zur Durchführung
eines vereinbarten Geschäftszweckes.

Question 40

Was sind Kartelle?

Answer 40

Kartelle sind zwischenbetriebliche Verbindungen, die das Ziel verfolgen die Funktionsmechanismen von Märkten und damit den Wettbewerb einzuschränken.

Question 41

Was ist eine Fusion?

Answer 41

Verschmelzung zweier Unternehmen zu einer rechtlichen und wirtschaftlichen Einheit (Aktiva zusammengelegt)

Question 42

Was ist eine Aquisition?

Answer 42

Erwerb von Unternehmenseinheiten oder
eines ganzen Unternehmens.
Eingliederung der Aktiva des
Zielunternehmens in das Käuferunternehmen.
Übergang der Eigentumsrechten durch
Kauf von Stimmrechtsanteilen oder den Erwerb aller vorhandener Aktiva und Verbindlichkeiten gegen Bargeld.

Question 43

Was sind mögliche Motive der Wachstums- und Risikopolitik einer Unternehmung?

Answer 43

Wachstum
Risikoreduktion
Abfall der Wachstumskurve der Branche
Unstabile Bedarfslage
Reduzierung der Abhängigkeit von Lieferanten
Reinvestition von Gewinnen
Ausnutzung von Synergievorteilen (personellen u. materiellen Ressourcennutzung)