3A Strategische Analyse (Intern) Flashcards
Nenne die drei Schritte der internen Unternehmensanalyse.
- Ermittlung von Stärken und Schwächen
- Vergleich und Bewertung der Stärken und Schwächen
- Erstellung des Stärken/Schwächen-Profils
Bei der Ermittlung von Stärken und Schwächen redet man häufig von einem Ressourcen und komponentenorientierten Ansatz. Welche Kernaussage zieht man aus diesem Ansatz?
Dauerhafte Wettbewerbsvorteile werden durch Ressourcenpotentiale begründet, die unternehmensspezifisch sind, wenig imitations- und Substitutionsgefahren ausgesetzt sind und für den Kunden wahrnehmbaren Nutzen schaffen.
Definiere Ressourcen.
Alle Vermögenswerte, Fähigkeiten, organisatorischen Prozesse, Firmenattribute, Informationen, Wissen usw., die von einer Firma kontrolliert werden und die es der Firma ermöglichen, Strategien zu konzipieren und umzusetzen, die ihre Effizienz und Effektivität verbessern.
Was sind Kernkompetenzen?
Kernkompetenzen sind komplexe und dynamische Kombinationen aus Fähigkeiten, Routinen und materiellen Aktiva (z.B. Produktionsfähigkeiten)
Wozu dient das VRIO Modell? Nenne die vier Fragestellungen des Modells.
Das VRIO Modell ist eine Systematik zur Identifikation von Kernkompetenzen. The Question of Value, Rarity, Imitability, Organization.
Was sagt die Question of Value aus?
Sie sagt aus dass Kernkompetenzen einen strategischen Wert haben müssen. Sie müssen die Wettbewerbsposition der Unternehmung signifikant und nachhaltig verbessern.
Was sagt die Question of Rarity aus?
Kernkompetenzen müssen knapp und einzigartig sein um ein Differenzierungsvorteil zu erlangen. Routinen, Fähigkeiten und materielle Aktive, die mehrere Unternehmungen einer Branche besitzen, schaffen lediglich Wettbewerbsgleichheit.
Was sagt die Question of Imitability aus?
Kernkompetenzen dürfen durch Wettbewerber nicht oder nur zu hohen Kosten kopierbar sein
Was sagt die Question of Organization aus?
Organisationsstrukturen, Prozesse und Managementsysteme müssen das Ausschöpfen der Kernkompetenzen ermöglichen.
Mit Hilfe welcher Instrumenten werden interne und externe Analyseergebnisse verschmolzen?
SWOT-Matrix; McKinsey-Matrix; BCG-Matrix
Nenne die internen Faktoren der SWOT Matrix
Strenghts & Weaknesses
Nenne die externen Faktoren der SWOT Matrix
Opportunities & Threats
Wie wird die McKinsey Matrix gebildet?
Die Matrix wird von der Marktattraktivität (Ordinate, das Unternehmensumfeld) und dem relativen Wettbewerbsvorteil (Abszisse, das Unternehmen) gebildet.
