3A Strategische Analyse (Extern)

Question 1

Wozu dient die interne Analyse?

Answer 1

Stärken und Schwächen, Firmenspezifische Ressourcen, Fähigkeiten,
Kompetenzen und mögliche Wettbewerbsvorteile
werden identifiziert

Question 2

Wozu dient die externe Analyse?

Answer 2

Chancen und Risiken des Unternehmensumfeldes
werden identifiziert
Wettbewerbsintensität der Industrie wird
besser verstanden
Relevante Trends und Veränderungen der
externen Umwelt werden identifiziert

Question 3

Nenne die fünf Elemente der Umweltanalyse?

Answer 3

1 Trends der globalen Umwelt
2 Wettbewerbsstruktur
3 Wettbewerbsdynamik 
4 Positionen der Wettbewerber
5 Stärken und Schwächen der Konkurrenz

Question 4

Wofür steht die PEST Analyse?

Answer 4

Political; Economical; Socio-cultural; Technological

Question 5

Nenne Beispiele für politische Umweltfaktoren.

Answer 5

Gesetzgebung, Ideologie der Regierung, Politik in der Industrie

Question 6

Nenne Beispiele für technologische Umweltfaktoren.

Answer 6

Technische Entwicklungen in alternativen Industriezweigen

Technologische Entwicklung in der Industrie

Question 7

Nenne Beispiele für sozio-kulturelle Umweltfaktoren.

Answer 7

Werte und Einstellungen der Bevölkerung
Arbeitseinstellung
Demographie
Religion

Question 8

Nenne Beispiele für ökonomische Umweltfaktoren.

Answer 8

Wirtschaftliche Entwicklung
Kreditsicherheit
Höhe des Einkommens
Steuer
BIP
Lohn und Gehaltsniveau

Question 9

Was sind Megatrends, nenne drei.

Answer 9

Megatrends sind Tiefenströmungen des Wandels. Als Entwicklungskonstanten der globalen Gesellschaft umfassen sie mehrere Jahrzehnte. Ein Megatrend wirkt in jedem einzelnen Menschen und umfasst alle Ebenen der Gesellschaft: Wirtschaft und Politik, sowie Wissenschaft, Technik und Kultur. Megatrends verändern die Welt – zwar langsam, dafür aber grundlegend und langfristig

Question 10

(Marktstruktur) Was ist ein fragmentierter Markt?

Answer 10

Unter einem fragmentierten Markt versteht man eine Marktsituation mit vielen Käufern und Verkäufern in denen sich bislang keine Großunternehmen entwickeln konnten die anbieter- oder käuferseitig marktbestimmend sind (Bsp. Fitnessstudios)

Question 11

(Marktstruktur) Was ist ein Wachstumsmarkt?

Answer 11

Neuentstandene Industrie, die durch Innovation oder revolutionäre Technologie entstanden ist. Es gibt kein einheitlichen Produktstandard und keine dominante Unternehmensgruppe.

Question 12

(Marktstruktur) Was ist ein reifer Markt?

Answer 12

Ein Markt der durch Nachfragerückgang gekennzeichnet ist. Hier besteht ein gewisser Technologiestandard. Industrieweit gibt es einen Gewinnrückgang. Der Ausstieg aus der Industrie beginnt.

Question 13

(Marktstruktur) Was sind die Charakteristika eines rückläufigen Marktes?

Answer 13

Anhaltender Rückgang des Industriezweiges
Ausstieg von etablierten Unternehmen
Instandsetzungen werden gestoppt

Question 14

Was bedeutet Bedrohung durch neue Anbieter?

Answer 14

Neue Anbieter erhöhen die Kapazität
innerhalb der Branche, drücken die Preise
und reduzieren somit die Rentabilität der
Branche.

Question 15

Was bedeutet die Verhandlungsstärke der Abnehmer?

Answer 15

Die Abnehmer können die Rentabilität der
Branche durch die Forderung nach
niedrigeren Preisen, höhere Qualität und
vermehrtem Service beeinflussen.

Question 16

Was bedeutet die Bedrohung durch Ersatzprodukte?

Answer 16

Substitutionsprodukte sind Produkte, die die gleiche Funktion erfüllen wie das
originäre Produkt der Branche.

Question 17

Was bedeutet die Verhandlungsstärke der Lieferanten?

Answer 17

Die Aktionsparameter der Lieferanten
bestehen darin, höhere Preise zu fordern,
die Qualität zu senken oder das Angebot
zu verknappen.
Die Rentabilität der Branche wird in dem
Maße herabgesetzt, indem es den
etablierten Unternehmungen nicht gelingt,
den Forderungen der Lieferanten
nachzukommen und bspw.
Preissteigerungen an Abnehmer
weitergeben.

Question 18

Was bedeutet Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern?

Answer 18

Die Rivalität unter den bestehenden
Wettbewerbern äußert sich in Form von
aggressiven Taktiken wie
Preiswettbewerb, Werbeschlachten,
Einführung modifizierter Produkte und
kostenlosem Service und
Garantieleistungen.

Question 19

Was ist eine strategische Gruppe?

Answer 19

Eine strategische Gruppe wird definiert als eine Gruppe von Unternehmungen, die ein
homogenes strategisches Verhalten aufweisen, d.h. die sich bezüglich bestimmter
strategischer Dimensionen entsprechen

Question 20

Was ist Ziel der Analyse von strategischen Gruppen?

Answer 20

Ziel ist eine Systematisierung aller Wettbewerber einer Branche entlang zweier
zentraler strategischer Dimensionen.

Question 21

Schlussfolgerung der Analyse von strategischen Gruppen?

Answer 21

Differenzierte Einschätzung der Wettbewerbsintensität und des Gewinnpotentials
einer Branche wird möglich.
Tieferer Einblick in das Rentabilitätspotential einer Branche

Liefert Anhaltspunkte zur Analyse und zum Aufzeigen strategischer Trends
Vorhersagen von Reaktionen werden ermöglicht.

Question 22

Nenne die vier Elemente der Konkurrenzanalyse

Answer 22

Was Konkurrent motiviert:
Ziele für Zukunft
Annahmen über sich und Branche

Wie sich Konkurrent verhält:
Zur Zeit
Stärken und Schwächen

Question 23

Was sind die Chancen eines fragmentierten Marktes?

Answer 23

Übernahme von Wettbewerbern
Marktmacht aufbauen
Skaleneffekte ausnutzen

Question 24

Was sind Chancen eines Wachstumsmarktes?

Answer 24

Technologieführerschaft
Strategisch bedeutsame Besitzgüter
Aufbau von Umstellungskosten für Kunden

Question 25

Was sind Chancen eines reifen Marktes?

Answer 25

Produktverbesserung
Investition in Service
Prozessinnovation

Question 26

Was sind Chancen eines rückläufigen Marktes?

Answer 26

Marktführerschaft
Nische
Ernte
Veräußerung