3A Strategische Analyse (Extern) Flashcards
Wozu dient die interne Analyse?
Stärken und Schwächen, Firmenspezifische Ressourcen, Fähigkeiten,
Kompetenzen und mögliche Wettbewerbsvorteile
werden identifiziert
Wozu dient die externe Analyse?
Chancen und Risiken des Unternehmensumfeldes werden identifiziert Wettbewerbsintensität der Industrie wird besser verstanden Relevante Trends und Veränderungen der externen Umwelt werden identifiziert
Nenne die fünf Elemente der Umweltanalyse?
1 Trends der globalen Umwelt 2 Wettbewerbsstruktur 3 Wettbewerbsdynamik 4 Positionen der Wettbewerber 5 Stärken und Schwächen der Konkurrenz
Wofür steht die PEST Analyse?
Political; Economical; Socio-cultural; Technological
Nenne Beispiele für politische Umweltfaktoren.
Gesetzgebung, Ideologie der Regierung, Politik in der Industrie
Nenne Beispiele für technologische Umweltfaktoren.
Technische Entwicklungen in alternativen Industriezweigen
Technologische Entwicklung in der Industrie
Nenne Beispiele für sozio-kulturelle Umweltfaktoren.
Werte und Einstellungen der Bevölkerung
Arbeitseinstellung
Demographie
Religion
Nenne Beispiele für ökonomische Umweltfaktoren.
Wirtschaftliche Entwicklung Kreditsicherheit Höhe des Einkommens Steuer BIP Lohn und Gehaltsniveau
Was sind Megatrends, nenne drei.
Megatrends sind Tiefenströmungen des Wandels. Als Entwicklungskonstanten der globalen Gesellschaft umfassen sie mehrere Jahrzehnte. Ein Megatrend wirkt in jedem einzelnen Menschen und umfasst alle Ebenen der Gesellschaft: Wirtschaft und Politik, sowie Wissenschaft, Technik und Kultur. Megatrends verändern die Welt – zwar langsam, dafür aber grundlegend und langfristig
(Marktstruktur) Was ist ein fragmentierter Markt?
Unter einem fragmentierten Markt versteht man eine Marktsituation mit vielen Käufern und Verkäufern in denen sich bislang keine Großunternehmen entwickeln konnten die anbieter- oder käuferseitig marktbestimmend sind (Bsp. Fitnessstudios)
(Marktstruktur) Was ist ein Wachstumsmarkt?
Neuentstandene Industrie, die durch Innovation oder revolutionäre Technologie entstanden ist. Es gibt kein einheitlichen Produktstandard und keine dominante Unternehmensgruppe.
(Marktstruktur) Was ist ein reifer Markt?
Ein Markt der durch Nachfragerückgang gekennzeichnet ist. Hier besteht ein gewisser Technologiestandard. Industrieweit gibt es einen Gewinnrückgang. Der Ausstieg aus der Industrie beginnt.
(Marktstruktur) Was sind die Charakteristika eines rückläufigen Marktes?
Anhaltender Rückgang des Industriezweiges
Ausstieg von etablierten Unternehmen
Instandsetzungen werden gestoppt
Was bedeutet Bedrohung durch neue Anbieter?
Neue Anbieter erhöhen die Kapazität
innerhalb der Branche, drücken die Preise
und reduzieren somit die Rentabilität der
Branche.
Was bedeutet die Verhandlungsstärke der Abnehmer?
Die Abnehmer können die Rentabilität der
Branche durch die Forderung nach
niedrigeren Preisen, höhere Qualität und
vermehrtem Service beeinflussen.
Was bedeutet die Bedrohung durch Ersatzprodukte?
Substitutionsprodukte sind Produkte, die die gleiche Funktion erfüllen wie das
originäre Produkt der Branche.
Was bedeutet die Verhandlungsstärke der Lieferanten?
Die Aktionsparameter der Lieferanten bestehen darin, höhere Preise zu fordern, die Qualität zu senken oder das Angebot zu verknappen. Die Rentabilität der Branche wird in dem Maße herabgesetzt, indem es den etablierten Unternehmungen nicht gelingt, den Forderungen der Lieferanten nachzukommen und bspw. Preissteigerungen an Abnehmer weitergeben.
Was bedeutet Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern?
Die Rivalität unter den bestehenden Wettbewerbern äußert sich in Form von aggressiven Taktiken wie Preiswettbewerb, Werbeschlachten, Einführung modifizierter Produkte und kostenlosem Service und Garantieleistungen.
Was ist eine strategische Gruppe?
Eine strategische Gruppe wird definiert als eine Gruppe von Unternehmungen, die ein
homogenes strategisches Verhalten aufweisen, d.h. die sich bezüglich bestimmter
strategischer Dimensionen entsprechen
Was ist Ziel der Analyse von strategischen Gruppen?
Ziel ist eine Systematisierung aller Wettbewerber einer Branche entlang zweier
zentraler strategischer Dimensionen.
Schlussfolgerung der Analyse von strategischen Gruppen?
Differenzierte Einschätzung der Wettbewerbsintensität und des Gewinnpotentials
einer Branche wird möglich.
Tieferer Einblick in das Rentabilitätspotential einer Branche
Liefert Anhaltspunkte zur Analyse und zum Aufzeigen strategischer Trends
Vorhersagen von Reaktionen werden ermöglicht.
Nenne die vier Elemente der Konkurrenzanalyse
Was Konkurrent motiviert:
Ziele für Zukunft
Annahmen über sich und Branche
Wie sich Konkurrent verhält:
Zur Zeit
Stärken und Schwächen
Was sind die Chancen eines fragmentierten Marktes?
Übernahme von Wettbewerbern
Marktmacht aufbauen
Skaleneffekte ausnutzen
Was sind Chancen eines Wachstumsmarktes?
Technologieführerschaft
Strategisch bedeutsame Besitzgüter
Aufbau von Umstellungskosten für Kunden
Was sind Chancen eines reifen Marktes?
Produktverbesserung
Investition in Service
Prozessinnovation
Was sind Chancen eines rückläufigen Marktes?
Marktführerschaft
Nische
Ernte
Veräußerung
