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pmp > 49 > Flashcards

49 Flashcards

1
Q

プロジェクト憲章の作成のプロセスの働きは？

A

スポンサーが生成したビジネス・ケースをもとに、PMがプロジェクト憲章という文書を作成する

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2
Q

プロジェクト憲章の作成のインプットは？

A

ビジネス文書（ビジネスケース、ベネフィットマネジメント計画書）／合意書／組織のプロセス資産（教訓リポジトリ）

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3
Q

プロジェクト憲章の作成のツールと技法は？

A

データ収集／人間関係とチームに関するスキル／会議

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4
Q

プロジェクト憲章の作成のアウトプットは？

A

プロジェクト憲章

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5
Q

プロジェクトマネジメント計画書の作成のプロセスの働きは？

A

プロジェクトアプローチ・コントロールを定義して、ベースラインと各知識エリアをまとめて、計画書を作る

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6
Q

プロジェクトマネジメント計画書の作成のインプットは？

A

プロジェクト憲章
その他のプロセスからのアウトプット
組織のプロセス資産（教訓リポジトリ）

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7
Q

プロジェクトマネジメント計画書の作成のツールと技法は？

A

会議

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8
Q

プロジェクトマネジメント計画書の作成のアウトプットは？

A

プロジェクトマネジメント計画書

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9
Q

プロジェクト作業の指揮•マネジメントのプロセスの働きは？

A

計画書に基づいて、作業をすすめる。また承認された変更について処理をすすめる。

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10
Q

プロジェクト作業の指揮•マネジメントのインプットは？

A

プロジェクトマネジメント計画書／承認済み変更要求

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11
Q

プロジェクト作業の指揮•マネジメントのツールと技法は？

A

PMIS（プロジェクトマネジメントにおける情報システムで、プロジェクトの計画、実行、監視、制御、および終了に関連する情報を収集、保存、管理、分析、伝達するためのツールと技術の集まり）
会議

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12
Q

プロジェクト作業の指揮•マネジメントのアウトプットは？

A

成果物
作業パフォーマンスデータ
変更要求
課題ログ

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13
Q

プロジェクト知識のマネジメントのプロセスの働きは？

A

プロジェクト目標を達成するために、既存の知識(knowledge)を利用して、教訓登録簿を作成する

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14
Q

プロジェクト知識のマネジメントのインプットは？

A

教訓登録簿（ナレッジマネジメントの方法を定義している）／ステークホルダー登録簿（持ちうる知識を確認）／組織のプロセス資産（過去情報などナレッジマネジメントをサポートする情報）

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15
Q

プロジェクト知識のマネジメントのツールと技法は？

A

知識マネジメント

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16
Q

プロジェクト知識のマネジメントのアウトプットは？

A

教訓登録簿（作業を可視化した結果）

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17
Q

プロジェクト作業の監視・コントロールのプロセスの働きは？

A

計画値と実行値を比較して、状況によっては、変更要求を出す。また報告書を作成する。

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18
Q

プロジェクト作業の監視・コントロールのインプットは？

A

プロジェクトマネジメント計画書／作業パフォーマンス情報

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19
Q

プロジェクト作業の監視・コントロールのツールと技法は？

A

差異分析

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20
Q

プロジェクト作業の監視・コントロールのアウトプットは？

A

変更要求／作業パフォーマンス報告書

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21
Q

統合変更管理のプロセスの働きは？

A

提案された変更要求に、承認もしくは却下という判断を、CCB(変更管理委員会)が下す

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22
Q

統合変更管理のインプットは？

A

変更要求

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23
Q

統合変更管理のツールと技法は？

A

会議（変更管理会議）

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24
Q

統合変更管理のアウトプットは？

A

承認済み変更要求／プロジェクトマネジメント計画書更新版／変更ログ

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25
Q

プロジェクトやフェーズの終結のプロセスの働きは？

A

成果物をクライアントに納品して、今までのプロジェクトで発生した文書をまとめ、契約やPJの終了

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26
Q

プロジェクトやフェーズの終結のインプットは？

A

受入済み成果物

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27
Q

プロジェクトやフェーズの終結のツールと技法は？

A

0

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28
Q

プロジェクトやフェーズの終結のアウトプットは？

A

組織のプロセス資産更新版（教訓登録簿更新版）最終プロダクト・サービス・所産の移管／最終報告書／組織のプロセス資産更新版（教訓リポジトリ）

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29
Q

スコープ・マネジメントの計画のプロセスの働きは？

A

スコープマネジメント計画書と要求事項マネジメント計画書を作る

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30
Q

スコープ・マネジメントの計画のインプットは？

A

プロジェクト憲章

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31
Q

スコープ・マネジメントの計画のツールと技法は？

A

会議

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32
Q

スコープ・マネジメントの計画のアウトプットは？

A

スコープマネジメント計画書

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33
Q

要求事項の収集のプロセスの働きは？

A

プロジェクト憲章やステークホルダー登録簿をもとに、更に要求事項を聞き出し、要求事項文書を作成

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34
Q

要求事項の収集のインプットは？

A

プロジェクト憲章／ステークホルダー登録簿

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35
Q

要求事項の収集のツールと技法は？

A

フォーカスグループ／親和図／ノミナルグループ技法

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36
Q

要求事項の収集のアウトプットは？

A

要求事項文書／要求事項トレーサビリティマトリクス

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37
Q

スコープの定義のプロセスの働きは？

A

要求事項文書をもとに、成果物や受入基準を定義して、プロジェクトスコープ記述書を作成

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38
Q

スコープの定義のインプットは？

A

スコープマネジメント計画書／プロジェクト憲章／要求事項文書

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39
Q

スコープの定義のツールと技法は？

A

代替案分析／プロダクト分析

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40
Q

スコープの定義のアウトプットは？

A

プロジェクトスコープ記述書

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41
Q

WBSの作成のプロセスの働きは？

A

成果物を管理しやすいレベルまで細分化して、WBSを作成し、スコープベースラインを完成させる

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42
Q

WBSの作成のインプットは？

A

スコープマネジメント計画書／プロジェクト・スコープ記述書

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43
Q

WBSの作成のツールと技法は？

A

要素分解／ローリングウェーブ計画法

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44
Q

WBSの作成のアウトプットは？

A

スコープベースライン（以下3点）／・WBS（コントロールアカウント・計画パッケージ・ワークパッケージ）／・WBS辞書／・プロジェクト・スコープ記述書

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45
Q

スコープの妥当性確認のプロセスの働きは？

A

内部評価が完了した成果物(検証済み成果物)を、クライアントに受入をしてもらう

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46
Q

スコープの妥当性確認のインプットは？

A

検証済み成果物

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47
Q

スコープの妥当性確認のツールと技法は？

A

検査

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48
Q

スコープの妥当性確認のアウトプットは？

A

受入済み成果物／変更要求（受入れ拒否の場合）

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49
Q

スコープのコントロールのプロセスの働きは？

A

スコープにおいて、計画値と実績値の差異の原因を追究して、変更要求を提案する

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50
Q

スコープのコントロールのインプットは？

A

スコープに関する計画文書／作業パフォーマンスデータ

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51
Q

スコープのコントロールのツールと技法は？

A

差異分析

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52
Q

スコープのコントロールのアウトプットは？

A

変更要求／作業パフォーマンス情報（スコープ）

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53
Q

スケジュール・マネジメントの計画のプロセスの働きは？

A

スケジュールマネジメント計画書を作成する

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54
Q

スケジュール・マネジメントの計画のインプットは？

A

プロジェクト憲章

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55
Q

スケジュール・マネジメントの計画のツールと技法は？

A

会議

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56
Q

スケジュール・マネジメントの計画のアウトプットは？

A

スケジュールマネジメント計画書

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57
Q

アクティビティの定義のプロセスの働きは？

A

最小構成要素(ワークパッケージ)をベースにアクティビティ(タスク)を定義する

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58
Q

アクティビティの定義のインプットは？

A

WBS（ワークパッケージ）

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59
Q

アクティビティの定義のツールと技法は？

A

要素分解／ローリングウェーブ計画法／専門家の判断

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60
Q

アクティビティの定義のアウトプットは？

A

アクティビティリスト／アクティビティ属性／マイルストーンリスト

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61
Q

アクティビティの順序設定のプロセスの働きは？

A

アクティビティ(タスク)の順番を決める(ワークパッケージ毎のスケジュールを設定する)

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62
Q

アクティビティの順序設定のインプットは？

A

アクティビティリスト／アクティビティ属性／マイルストーンリスト

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63
Q

アクティビティの順序設定のツールと技法は？

A

依存関係の決定と統合／リードとラグ／PDM

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64
Q

アクティビティの順序設定のアウトプットは？

A

プロジェクトスケジュールネットワーク図（ワークパッケージでの）

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65
Q

アクティビティ所要期間の見積りのプロセスの働きは？

A

アクティビティを完了するための、所要期間を算出する

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66
Q

アクティビティ所要期間の見積りのインプットは？

A

アクティビティリスト／アクティビティ属性／マイルストーンリスト／資源要求事項／資源カレンダー

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67
Q

アクティビティ所要期間の見積りのツールと技法は？

A

ボトムアップ見積り／類推見積り／パラメトリック見積り／3点見積り／予備設定分析（スケジュール）

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68
Q

アクティビティ所要期間の見積りのアウトプットは？

A

所要期間見積り

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69
Q

スケジュールの作成のプロセスの働きは？

A

所要期間まで見積もったタスクを繋げ、全体のスケジュールを確認して、スケジュールを確定する

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70
Q

スケジュールの作成のインプットは？

A

アクティビティリスト・資源要求事項・所要期間見積りなどスケジュールを作るために必要な情報

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71
Q

スケジュールの作成のツールと技法は？

A

クリティカルパス法／資源平準化／what-ifシナリオ分析／モンテカルロ分析／スケジュール短縮（クラッシング・ファストトラッキング）

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72
Q

スケジュールの作成のアウトプットは？

A

プロジェクトスケジュール

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73
Q

スケジュールのコントロールのプロセスの働きは？

A

スケジュールにおいて、計画値と実績値の差異の原因を追究して、変更要求を提案する

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74
Q

スケジュールのコントロールのインプットは？

A

スケジュールマネジメント計画書／スケジュールベースライン／作業パフォーマンスデータ

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75
Q

スケジュールのコントロールのツールと技法は？

A

差異分析

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76
Q

スケジュールのコントロールのアウトプットは？

A

変更要求／作業パフォーマンス情報（スケジュール）

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77
Q

コスト・マネジメントの計画のプロセスの働きは？

A

コストマネジメント計画書を作成する

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78
Q

コスト・マネジメントの計画のインプットは？

A

プロジェクトマネジメント計画書／プロジェクト憲章

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79
Q

コスト・マネジメントの計画のツールと技法は？

A

会議／分析技法（根本原因分析、傾向分析、アーンドバリュー分析、差異分析）

80
Q

コスト・マネジメントの計画のアウトプットは？

A

コスト・マネジメント計画書

81
Q

コストの見積りのプロセスの働きは？

A

各タスクを終了させるための必要資金を見積もる

82
Q

コストの見積りのインプットは？

A

資源要求事項／プロジェクトスケジュール（所要期間見積り）

83
Q

コストの見積りのツールと技法は？

A

ボトムアップ見積り／類推見積り／パラメトリック見積り／3点見積り／予備設定分析（コンティンジェンシー予備）

84
Q

コストの見積りのアウトプットは？

A

コスト見積り

85
Q

予算の設定のプロセスの働きは？

A

各タスクで使用する予算を積算して、プロジェクト完成のための完成時総予算額を設定する

86
Q

予算の設定のインプットは？

A

コスト見積り

87
Q

予算の設定のツールと技法は？

A

コスト集約／予備設定分析（マネジメント予備）

88
Q

予算の設定のアウトプットは？

A

コストベースライン

89
Q

コストのコントロールのプロセスの働きは？

A

コストにおいて、計画値と実績値の差異の原因を追究して、変更要求を提案する

90
Q

コストのコントロールのインプットは？

A

コストマネジメント計画書／コストベースライン／作業パフォーマンスデータ

91
Q

コストのコントロールのツールと技法は？

A

EV・PV・AC・CV・SV・CPI・SPI・ETC・EAC・TCPI

92
Q

コストのコントロールのアウトプットは？

A

変更要求／作業パフォーマンス情報（コスト）

93
Q

品質マネジメントの計画のプロセスの働きは？

A

品質評価方法と品質基準(品質尺度)を定義して、品質マネジメント計画書を作成する

94
Q

品質マネジメントの計画のインプットは？

A

プロジェクトスコープ記述書（受入基準）／要求事項文書／組織体の環境要因（外部環境）／組織のプロセス資産（母体組織の品質方針）

95
Q

品質マネジメントの計画のツールと技法は？

A

費用便益分析／品質コスト／テストおよび検査計画

96
Q

品質マネジメントの計画のアウトプットは？

A

品質マネジメント計画書／品質尺度

97
Q

品質のマネジメントのプロセスの働きは？

A

品質マネジメント計画書を組織の品質基準を組み込んだ実行可能な形にするため、プロセスの監査 をする(プログラムの監査)

98
Q

品質のマネジメントのインプットは？

A

品質マネジメント計画書／品質尺度／品質コントロール測定結果

99
Q

品質のマネジメントのツールと技法は？

A

プロセス分析／監査／デザインフォーエックス

100
Q

品質のマネジメントのアウトプットは？

A

品質報告書／変更要求

101
Q

品質のコントロールのプロセスの働きは？

A

ほぼ完成した成果物を内部評価する(成果の監査)

102
Q

品質のコントロールのインプットは？

A

成果物

103
Q

品質のコントロールのツールと技法は？

A

テストとプロダクト評価／特性要因図／管理図／散布図／統計的サンプリング

104
Q

品質のコントロールのアウトプットは？

A

検証済み成果物／変更要求

105
Q

資源マネジメントの計画のプロセスの働きは？

A

物理的、チーム資源の見積の方法、収集方法、マネジメント方法を定義して、資源マネジメント計画 書を定義する

106
Q

資源マネジメントの計画のインプットは？

A

品質マネジメント計画書

107
Q

資源マネジメントの計画のツールと技法は？

A

RAM（責任分担マトリクス）／RACI（RAMの一種）

108
Q

資源マネジメントの計画のアウトプットは？

A

資源マネジメント計画書／チーム憲章

109
Q

アクティビティ資源の見積のプロセスの働きは？

A

各アクティビティを完了するために、必要な資源を見積る

110
Q

アクティビティ資源の見積のインプットは？

A

アクティビティリスト／アクティビティ属性

111
Q

アクティビティ資源の見積のツールと技法は？

A

ボトムアップ見積り／類推見積り／パラメトリック見積り

112
Q

アクティビティ資源の見積のアウトプットは？

A

資源要求事項

113
Q

資源の獲得のプロセスの働きは？

A

各アクティビティを完了するために、必要な資源を獲得する

114
Q

資源の獲得のインプットは？

A

資源マネジメント計画書／調達マネジメント計画書

115
Q

資源の獲得のツールと技法は？

A

交渉／先行割当／バーチャルチーム

116
Q

資源の獲得のアウトプットは？

A

物的資源の割当て／プロジェクトチームの任命／資源カレンダー／変更要求

117
Q

チームの育成のプロセスの働きは？

A

各メンパーのスキルを上げて、チームを育成し、チームのパフォーマンス力を上げる

118
Q

チームの育成のインプットは？

A

資源マネジメント計画書／プロジェクトチームの任命／資源カレンダー

119
Q

チームの育成のツールと技法は？

A

コロケーション／トレーニング／表彰と報償

120
Q

チームの育成のアウトプットは？

A

チームのパフォーマンス評価／変更要求

121
Q

チームのマネジメントのプロセスの働きは？

A

チームを管理する。メンバーの離脱により、スコープ・タイム・コストが変わる場合は、変更要求を提案

122
Q

チームのマネジメントのインプットは？

A

チームのパフォーマンス評価

123
Q

チームのマネジメントのツールと技法は？

A

コンフリクトマネジメント

124
Q

チームのマネジメントのアウトプットは？

A

変更要求

125
Q

資源のコントロールのプロセスの働きは？

A

アサインされ、プロジェクトに割り当てられた物理的資源が計画通りであるのかという点を担保する

126
Q

資源のコントロールのインプットは？

A

資源マネジメント計画書／作業パフォーマンスデータ

127
Q

資源のコントロールのツールと技法は？

A

0

128
Q

資源のコントロールのアウトプットは？

A

変更要求／作業パフォーマンス情報（資源）

129
Q

コミュニケーション・マネジメントの 計画のプロセスの働きは？

A

全ステークホルダーの情報のニーズと、コミュニケーションの取り方を定義して、コミュニケーションマネジメ ント計画書を作成する

130
Q

コミュニケーション・マネジメントの 計画のインプットは？

A

プロジェクト憲章／ステークホルダー・エンゲージメント計画書／要求事項文書／ステークホルダー登録簿

131
Q

コミュニケーション・マネジメントの 計画のツールと技法は？

A

コミュニケーション要求事項分析／コミュニケーションモデル／コミュニケーション方法

132
Q

コミュニケーション・マネジメントの 計画のアウトプットは？

A

コミュニケーションマネジメント計画書

133
Q

コミュニケーションのマネジメントのプロセスの働きは？

A

計画に合わせて、関連するステークホルダーに報告をする

134
Q

コミュニケーションのマネジメントのインプットは？

A

コミュニケーションマネジメント計画書／作業パフォーマンス報告書（スコープ・タイム・コスト）

135
Q

コミュニケーションのマネジメントのツールと技法は？

A

プロジェクト報告

136
Q

コミュニケーションのマネジメントのアウトプットは？

A

プロジェクト伝達事項／組織のプロセス資産更新版（報告の蓄積）

137
Q

コミュニケーションの監視のプロセスの働きは？

A

ステークホルダーの情報ニーズに見合うためプロジェクト全体を通じてコミュニケーションを監視する。計画値と実績値の差異の原因を追究して、変更要求を提案する。

138
Q

コミュニケーションの監視のインプットは？

A

コミュニケーションマネジメント計画書／作業パフォーマンスデータ／プロジェクト伝達事項

139
Q

コミュニケーションの監視のツールと技法は？

A

会議

140
Q

コミュニケーションの監視のアウトプットは？

A

変更要求／作業パフォーマンス情報（コミュニケーション）

141
Q

リスク・マネジメントの計画のプロセスの働きは？

A

リスクマネジメント活動に関する方針を決定し、リスクマネジメント計画書を作成する

142
Q

リスク・マネジメントの計画のインプットは？

A

プロジェクト憲章

143
Q

リスク・マネジメントの計画のツールと技法は？

A

会議

144
Q

リスク・マネジメントの計画のアウトプットは？

A

リスクマネジメント計画書

145
Q

リスクの特定のプロセスの働きは？

A

リスクマネジメント計画書に基づいて、現時点で想定できるリスクを特定する

146
Q

リスクの特定のインプットは？

A

リスクマネジメント計画書／所要期間見積り／コスト見積り／組織のプロセス資産（過去情報）

147
Q

リスクの特定のツールと技法は？

A

チェックリスト／SWOT分析／プロンプトリスト

148
Q

リスクの特定のアウトプットは？

A

リスク登録簿／リスク報告書

149
Q

リスクの定性的分析のプロセスの働きは？

A

特定したリスクに関するデータを査定して、リスクの発生確率とプロジェクトに与える影響度で、リスクに 優先順位をつける

150
Q

リスクの定性的分析のインプットは？

A

リスク登録簿

151
Q

リスクの定性的分析のツールと技法は？

A

リスクデータ品質査定／リスク発生確率・影響度査定／他のリスクパラメータの査定／発生確率・影響度マトリクス

152
Q

リスクの定性的分析のアウトプットは？

A

リスク登録簿更新版／リスク報告書更新版

153
Q

リスクの定量的分析のプロセスの働きは？

A

リスクを踏まえて、プロジェクトの成功確率、コスト・スケジュールの達成確率を考え、更にリスクに優先 順位をつける

154
Q

リスクの定量的分析のインプットは？

A

コストベースライン／スケジュールベースライン／リスク登録簿

155
Q

リスクの定量的分析のツールと技法は？

A

感度分析（トルネード図）／モンテカルロ分析（シミュレーション）／デシジョンツリー分析（EMV分析含む）

156
Q

リスクの定量的分析のアウトプットは？

A

リスク報告書更新版

157
Q

リスク対応の計画のプロセスの働きは？

A

特定・分析が終了したリスクについて、どのように処理するのか対応計画を考える

158
Q

リスク対応の計画のインプットは？

A

リスク登録簿

159
Q

リスク対応の計画のツールと技法は？

A

脅威への戦略／好機への戦略／プロジェクトの全体リスクのための戦略／コンティンジェンシー対応戦略

160
Q

リスク対応の計画のアウトプットは？

A

リスク登録簿更新版／リスク報告書更新版

161
Q

リスク対応策の実行のプロセスの働きは？

A

設定された対応計画に基づいて、リスクについて対策をとる

162
Q

リスク対応策の実行のインプットは？

A

リスク登録簿

163
Q

リスク対応策の実行のツールと技法は？

A

0

164
Q

リスク対応策の実行のアウトプットは？

A

リスク登録簿更新版／リスク報告書更新版／変更要求

165
Q

リスクの監視のプロセスの働きは？

A

リスクの対処した後、新たなリスクの発生、リスク処理プロセスの有効性を監査する

166
Q

リスクの監視のインプットは？

A

リスク登録簿／リスク報告書／作業パフォーマンスデータ

167
Q

リスクの監視のツールと技法は？

A

内外製分析

168
Q

リスクの監視のアウトプットは？

A

リスク登録簿更新版／リスク報告書更新版／変更要求

169
Q

調達マネジメントの計画のプロセスの働きは？

A

納入者への作業依頼を検討する。外注する場合は、調達に関する計画書全般を作成する

170
Q

調達マネジメントの計画のインプットは？

A

スコープベースライン／マイルストーンリスト／組織のプロセス資産（契約形態）

171
Q

調達マネジメントの計画のツールと技法は？

A

市場調査／内外製分析／発注先選定分析

172
Q

調達マネジメントの計画のアウトプットは？

A

調達マネジメント計画書／調達戦略／調達SOW／入札公告（調達文書）→RFP含む／発注先選定基準／独自コスト見積り／内外製決定

173
Q

調達の実行のプロセスの働きは？

A

調達文書を基に、納入者からプロポーザルをもらい、業者を選定し、契約を結ぶ

174
Q

調達の実行のインプットは？

A

調達文書（発注先選定基準）／納入候補のプロポーザル

175
Q

調達の実行のツールと技法は？

A

公告／入札説明会／プロポーザル評価／調達交渉

176
Q

調達の実行のアウトプットは？

A

合意書

177
Q

調達のコントロールのプロセスの働きは？

A

契約書通りに、ちゃんと納入者が作業をすすめているのかを管理する

178
Q

調達のコントロールのインプットは？

A

合意書／作業パフォーマンスデータ

179
Q

調達のコントロールのツールと技法は？

A

クレーム管理／パフォーマンスレビュー／検査／監査

180
Q

調達のコントロールのアウトプットは？

A

調達終結／変更要求

181
Q

ステークホルダーの特定のプロセスの働きは？

A

立ち上げ段階でステークホルダー分析をおこなってステークホルダー登録簿という一覧表を作成する

182
Q

ステークホルダーの特定のインプットは？

A

プロジェクト憲章

183
Q

ステークホルダーの特定のツールと技法は？

A

ステークホルダー分析／権力と関心度のグリッド／突出モデル

184
Q

ステークホルダーの特定のアウトプットは？

A

ステークホルダー登録簿

185
Q

ステークホルダー・エンゲージメントの計 画のプロセスの働きは？

A

ステークホルダー関与度評価マトリックスを使い、ステークホルダーエンゲージメント計画書を作成する

186
Q

ステークホルダー・エンゲージメントの計 画のインプットは？

A

ステークホルダー登録簿

187
Q

ステークホルダー・エンゲージメントの計 画のツールと技法は？

A

ステークホルダー関与度評価マトリクス

188
Q

ステークホルダー・エンゲージメントの計 画のアウトプットは？

A

ステークホルダーエンゲージメント計画書

189
Q

ステークホルダー・エンゲージメントの
マネジメ ントのプロセスの働きは？

A

ステークホルダーのニーズを満たすために彼らのとのコミュニケーション、共同作業を行い、発生する問題 (課題ログ)に対処する

190
Q

ステークホルダー・エンゲージメントの
マネジメ ントのインプットは？

A

ステークホルダーエンゲージメント計画書／コミュニケーション・マネジメント計画書／変更ログ／課題ログ

191
Q

ステークホルダー・エンゲージメントの
マネジメ ントのツールと技法は？

A

コミュニケーション・スキル／人間関係とチームに関するスキル／行動規範

192
Q

ステークホルダー・エンゲージメントの
マネジメ ントのアウトプットは？

A

変更要求／課題ログ更新版

193
Q

ステークホルダー・エンゲージメントの監視のプロセスの働きは？

A

ステークホルダー関与のために計画や戦略を調整し、ステークホルダーの関与についてプロジェクト全体 を監視コントロールする。状況によっては変更要求を出すプロセス

194
Q

ステークホルダー・エンゲージメントの監視のインプットは？

A

ステークホルダーエンゲージメント計画書／作業パフォーマンスデータ

195
Q

ステークホルダー・エンゲージメントの監視のツールと技法は？

A

会議

196
Q

ステークホルダー・エンゲージメントの監視のアウトプットは？

A

変更要求／作業パフォーマンス情報（ステークホルダー）

pmp (14 decks)

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