agile

Question 1

情報ラジエーター

Answer 1

誰もが見やすい場所に保管される　チームに余計な負荷をかけることなく最新の知識共有を可能にし、組織内のすべての人に情報を提供するための可視的な物理的なディスプレイ

Question 2

MVP

Answer 2

Minimum Viable Product　迅速に開発でき、エンドユーザーに大きな価値を提供する、最小限の実行可能なプロダクト（機能の集合体）

Question 3

イテレーション

Answer 3

特定の期間内にプロジェクトの一部を繰り返し開発・提供する作業サイクル　各イテレーションの終わりには、機能する製品のインクリメント（増分）が提供され、ステークホルダーからのフィードバックを受けて次のイテレーションに進むため、プロジェクトは段階的に進行する。

Question 4

イテレーションバーンダウンチャート

Answer 4

イテレーションのバックログの中で完了しなければならない作業を追跡するために、利用する手法　進捗確認の方法　スプリントバーンダウンチャート

Question 5

リリース計画

Answer 5

イテレーションの集合体

Question 6

ベロシティ1

Answer 6

チームのイテレーションあたりの平均ストーリーポイントであり、ベロシティを利用することで、より正確に計画ができるようになる

Question 7

ベロシティ2

Answer 7

イテレーション中に完了したユーザーストーリーに関連する作業量の合計値

Question 8

アジャイルスペース

Answer 8

コロケーション、デイリースタンドアップスペース、情報ラジエーターが一般的

Question 9

アジャイルチーム

Answer 9

そもそも、幅広いスキルセットにより、チームがより独立して、変化するニーズに適応する能力を高められるようにするために、T字型のスキルが求められる。

Question 10

アジャイルプロジェクトのサイクルタイム

Answer 10

作業を開始してから、完了までにかかる必要な時間

Question 11

スクラム

Answer 11

ソフトウェア開発プロジェクトを中心に広く使用されるアジャイルフレームワークの一つ

Question 12

スクラムオブスクラム

Answer 12

複数のスクラムチームが協力して大規模なプロジェクトやプログラムを遂行する際に用いられる手法

Question 13

ユーザーストーリー

Answer 13

要求管理ツールの一つで、ユーザーの観点から記述されたシンプルな要求の説明

Question 14

タスク

Answer 14

アジャイルプロジェクトでの作業分解の最も低い形式。ユーザーストーリーはタスクに分割される。

Question 15

バックログ

Answer 15

プロジェクトに必要な全ての作業やタスクのリスト。プロダクトバックログとスプリントバックログの2つに分けられる。

Question 16

プロダクトバックログ

Answer 16

プロダクトのすべての機能と要件を含む文書であり、プロダクトオーナーによって維持される

Question 17

スプリントバックログ

Answer 17

各スプリントで取り組む作業のリスト

Question 18

スプリント

Answer 18

通常は1〜4週間の短い作業サイクルで、チームは具体的なインクリメント（成果物）を完成させる

Question 19

スプリント計画

Answer 19

スプリントで何を提供できるか、およびその作業をどのように達成できるかを定義すること

Question 20

スプリントレビュー

Answer 20

各スプリントの最後に開催されるプロダクト中心のミーティングであり、開発チームはスプリント中に完了した機能をデモンストレーションし、フィードバックを求め、プロダクトオーナーに機能の受け入れを求める

Question 21

スプリントレトロスペクティブ

Answer 21

次のイテレーションのために改善案を調整する機会を提供する会議

Question 22

インクリメント

Answer 22

スプリントの成果物で、完成した機能のセット

Question 23

スパイク

Answer 23

プロジェクト内の短い時間間隔で、チームがリサーチを実施したり、実行可能性を証明するためにソリューションの一部のプロトタイプを作成する

Question 24

カンバン1

Answer 24

ボトルネックと作業量を見える化作業フローを改善できる可視化ツール。【WIPの数を制限し、ワークフローの測定および管理をする】ことが妥当

Question 25

カンバン2

Answer 25

情報ラジエーターの1つです。情報ラジエーターは、チームが目立つ場所に配置する視覚的ディスプレイであり、チームメンバー全員が最新の情報を一目で確認できる

Question 26

WIP

Answer 26

Work In Progress　仕掛り中だが完了していない作業

Question 27

タイムボックス

Answer 27

重要なルールは、作業が終了したかどうかではなく、作業はタイムボックスの最後で停止する必要があること

Question 28

レビュー

Answer 28

イテレーションの最後に開催され、開発チームは、現在のイテレーション中に開発した出荷可能なプロダクトコンポーネントを、関心の高いステークホルダーに提示

Question 29

自己組織化

Answer 29

チーム自らが判断し、行動すること

Question 30

プル型のアプローチ

Answer 30

自ら必要なものを判断するという意味合い

Question 31

アジャイル型で利用されやすい優先順位をつける方法

Answer 31

MSCW法・狩野モデル

Question 32

ストーリーポイントを見積もる方法

Answer 32

Tシャツサイジング・フィボナッチ数列

Question 33

PBI

Answer 33

Product Backlog Item　プロダクトバックログに含まれる個々のアイテム

Question 34

レトロスペクティブ

Answer 34

振り返りのセッション　アジャイルプロジェクトの中でプロセスを改善し、チームのパフォーマンスを向上させるための重要なセッション

Question 35

暗黙知

Answer 35

文書化するのが困難な知識や、人々に共有することが難しくアジャイルプロジェクトチームメンバーが保持している情報

Question 36

バリューストリームマッピング

Answer 36

4つのステップは、1 バリューストリームターゲットを特定する、2 現在の状態を定義する、3 機会（改善すべき箇所）を明確にする、4 望ましい将来の状態を描くこと

Question 37

プロダクトロードマップ

Answer 37

プロダクトが時間の経過とともにどのように構築および提供されるかについての情報と、個々のリリースを推進する重要な要素を説明

Question 38

技術的負債

Answer 38

現時点ではやらなければならないが、今のところは、やらないことを選択している作業であるが、そのままにしておくと、将来の開発の妨げるになるもの

Question 39

リファクタリング

Answer 39

外部から見た動作は変更させずにコードの改良を行うことです。リファクタリングを行うことで技術的負債を解決することが可能になる

Question 40

開発チーム

Answer 40

アジャイル実務者の一部
プロジェクトや製品の開発を実際に行うメンバーの集まり
専門家の知識に基づいて、インクリメント（増分）にどのグらいの作業が必要かを見積もる。ユーザーストーリーも見積もる

Question 41

アジャイル実務者

Answer 41

アジャイル原則や手法を実践するすべての個人

Question 42

チームビルディングイベント

Answer 42

プロジェクトチームのメンバー間の信頼と協力を強化し、チームのパフォーマンスを向上させるための活動

Question 43

SME

Answer 43

Subject Matter Expert（専門知識を持つエキスパート）特定の分野やテーマに関して深い知識と経験を持つ個人をさす。

Question 44

EQ

Answer 44

Emotional Intelligence Quotient　心の知能指数　感情をコントロールして応用できる能力を指す。

Question 45

プロダクトオーナー1

Answer 45

ストーリーの優先順位付けについてチームに指針を示し、受入基準を定義し、完成して提供されたストーリーを受け入れる

Question 46

プロダクトオーナー2

Answer 46

プロジェクトの終了を正当化するかどうかを決定する権限を持ち、またビジネスについての責任を持つ

Question 47

プロダクトオーナー3

Answer 47

ビジネスニーズに応じてプロダクトバックログに優先順位を付けて計画する唯一の権限を持つ

Question 48

プロジェクトマネージャーとプロダクトオーナー

Answer 48

プロジェクトマネージャーがプロジェクトの運営に集中し、プロダクトオーナーはプロダクトの価値に集中する。

Question 49

アジャイル宣言の背後にある12の原則

Answer 49

要求の変更はたとえ開発の後期であっても歓迎する

Question 50

アジャイルプロジェクトマネジャー

Answer 50

主な優先事項は、組織とチームにアジャイルについて教育すること

Question 51

アジャイル実務者またはアジャイルリーダーの主な役割

Answer 51

サーバントリーダーとして、チームのファシリテーターになること

Question 52

漸進型提供の概念

Answer 52

プロダクトを複数のリリースに分割することで、プロダクトの価値の一部を顧客に提供すること

Question 53

アジャイルプロジェクトでの会議の優先付け

Answer 53

アジャイルは顧客を最優先事項とする　スプリント計画, ユーザーのレビュー

Question 54

完了の定義1

Answer 54

プロジェクトマネジャーは、完了の定義に対して、結果を確認する

Question 55

完了の定義2

Answer 55

完了の定義には、タスク/ストーリーが完了したと見なすために満たす必要のあるすべての基準がリストされている

Question 56

スクラムマスター

Answer 56

チームのすべての障害を取り除き、成果物の開発に集中できるようにする必要がある

Question 57

アジャイルでのドキュメント作成

Answer 57

ドキュメントは小さく保たれ、アジャイル手法の規制要件を満たす程度に十分に保持されている

Question 58

サーバントリーダーシップ

Answer 58

リーダーがチームメンバーのサポートに重点を置き、メンバーが最大限のパフォーマンスを発揮できるように支援するリーダーシップスタイル

Question 59

アジャイルでのスコープの扱い

Answer 59

コストとスケジュールは固定されていますが、スコープを柔軟に対応させる

Question 60

アジャイルの本質

Answer 60

シンプルさ（ムダなく作れる量を最大限にすること）

Question 61

メンバーからのフィードバックを求める方法

Answer 61

チームの評価・各メンバーの評価・プロセスの調整

Question 62

合意を得る方法

Answer 62

拳から5本指技法・親指サイン・投票

Question 63

イテレーションとスプリントの関係性1

Answer 63

イテレーションは一般的なアジャイルの概念であり、さまざまなアジャイル手法で使用されます。一方、スプリントは特にスクラムにおけるイテレーションを指します。

Question 64

イテレーションとスプリントの関係性2

Answer 64

イテレーションの期間は手法やプロジェクトにより異なる場合がありますが、スプリントはスクラムにおいては1〜4週間と決まっています。

Question 65

見積もりの前

Answer 65

影響を受けるアイテムの準備ができているという定義で特定の受入基準を定義してチェックする必要がある

Question 66

顧客に提供する価値の最大化するためのポイント

Answer 66

【顧客もしくはスポンサーによるバックログの価値ベースの優先順位付け】【早期かつ頻繁な提供】【無駄の排除】

Question 67

ハロー効果

Answer 67

一つの良い（または悪い）特性が、その人の他の特性や全体的な評価に影響を与える現象を指す。

Question 68

狩野モデル

Answer 68

要求事項の優先順位付けをするためのツールまたは技法。
開発作業を顧客満足度と顧客ロイヤルティに最も影響することを基準に優先順位付けできる。

Question 69

MoSCow法

Answer 69

要求事項の優先順位付けをするためのツールまたは技法。
複数の視点を比較できる。タイムボックスを併用して最重要の要求事項に集中できる。