4. Tipologii ale leadership-ului

Question 1

Leadership-ul transformațional

Answer 1

1. orientat spre viitor
2. abordare pe termen lung (accent pe viziune)
3. preocupat pentru a schimba organizația
4. adepții așteaptă ceva în ce să creadă (valori), pe cineva cu care să se identifice
5. puterea este împărțită/ distribuită; liderul nu o consideră un privilegiu
6. urmărește interesul tuturor părților implicate
7. stimulează adepții să-și dezvolte propriul potențial din perspectiva calităților de lider și de deținător al puterii
8. liderul inspiră, explică, convinge și vinde
9. focusat pe calitățile intangibile - viziune, valori și idei comune pentru a construi relații
10. găsește terenul proprice pentru a convinge adepții să accepte procesul schimbării

Question 2

Leadership-ul tranzacțional

Answer 2

1. orientat spre prezent
2. abordare pe termen scurt (accent pe sarcini)
3. menţine, coordonează ceea ce organizaţia a obţinut
4. adepţii aşteaptă o recompensă sau o penalizare
5. puterea este în mâna liderului
6. urmăreşte interesul acţionarilor; profitul pe termen scurt
7. luptă strategică continuă între adepți și lider pentru redefinirea drepturilor contractuale
8. liderul spune, dictează, coordonează, controlează și verifică
9. focusat pe respectarea normelor și valorilor organizaționale
10. accent pe aspectele impersonale ale performanței

Question 3

Ce este liderul carismatic?

Answer 3

1. carisma = o putere extraordinară, un dar de la graţia divină
2. are trăsături personale extraordinare – şarm, magnetism, puterea seducţiei, persuasiune puternică, un limbaj non-verbal de o mare receptivitate, focusat în mare parte pe o comunicare într-un singur sens (de la lider către aderenţi)
3. modelează sistemul de valori acceptat de către toţi şi crează/încurajează o atmosferă, o atitudine favorabilă schimbării
4. se bazează pe câştigarea încrederii totale din partea adepţilor
5. aduce inovaţie, impune modele, pune în valoare puterea generată de o personalitate puternică
6. încurajează o viziune “înaltă” şi clară asupra viitorului cu care se identifică adepţii şi în care cred cu tărie

Question 4

Leadership-ul autocratic

Answer 4

1. își asumă întreaga responsabilitate
2. le indică/ le spune adepților ce să facă
3. sarcini simple și structurate
4. deține toate informațiile pentru a soluționa problema
5. are încredere scăzută în adepți
6. adepții nu sunt motivați
7. ar trebui implicat în situații de uregență și de criză; subordonații sunt noi și încă învață; liderul este foarte competent

Question 5

Leadership-ul democratic

Answer 5

1. împarte responsabilitatea
2. implică adepții în luarea deciziilor
3. sarcini complexe și nestructurate
4. deține o parte dintre informații; cealaltă parte este în mâna adepților
5. are o încredere moderată în adepți
6. se simt ca făcând parte din echipă
7. ar trebui implicat când adepții își cunosc sarcinile și ceea ce au de făcut; deciziile care trebuie luate sunt complexe și liderul nu deține toate informațiile

Question 6

Leadership-ul laissez-faire

Answer 6

1. minimizează responsabilitatea sa care este asumată de către adepți
2. lasă adepții să ia ei deciziile; este absent în acest proces
3. sarcini simple și structurate
4. adepții dețin majoritatea informațiilor
5. are o încredere mare în adepți
6. adepții se simt motivați datorită libertății în luarea deciziilor
7. ar trebui implicat când adepții cunosc tot atât de multe ca și liderul sau chiar mai ulte; sarcinile sunt numeroase pentru lider și acesta ar trebui să fie în mai multe locuri în același timp

Question 7

Care sunt stilurile leadership-ului?

Answer 7

Leadership
1. charistmatic/ bazat pe valori - vizionar, inspirațional, integru
2. orientat spre echipă – colaborează cu echipa, diplomatic, competent, integrat în echipă;
3. autoprotector – egocentric, să-şi salveze faţă, procedural, generator de conflicte;
4. participativ – democratic, bazat pe încredere;
5. orientat spre umanitate/oameni – modestie;
6. autonom – de unul singur.