4 Seguridad Personal

Question 1

1 What is a background investigation?

1 ¿Qué es una investigación de antecedentes?

Answer 1

1 A fact-finding process of logically, methodically, and lawfully gathering and documenting information about an individual’s background.

1 Un proceso de investigación que consiste en recopilar y documentar de forma lógica, metódica y legal información sobre los antecedentes de un individuo.

Question 2

2 What is background screening?

2 ¿Qué es la verificación de antecedentes?

Answer 2

2 The process of reviewing an application for completeness and determining whether candidates meet the minimum requirements of a position, as detailed in a job description.

2 El proceso de revisar una solicitud para verificar que esté completa y determinar si los candidatos cumplen con los requisitos mínimos de un puesto, como se detalla en la descripción del trabajo.

Question 3

3 What is background vetting?

3 ¿Qué es la verificación de antecedentes?

Answer 3

3 The act or process of appraising or checking an applicant or information for suitability, accuracy, or validity.

3 El acto o proceso de evaluar o verificar la idoneidad, precisión o validez de un solicitante o de la información.

Question 4

4 What are two broad reasons an employer should perform background screening and vetting?

4 ¿Cuáles son dos razones generales por las que un empleador debería realizar una verificación y examen de antecedentes?

Answer 4

4 Providing a safe work environment and protecting people,

Making the best hiring decision.

4 Proporcionar un ambiente de trabajo seguro y proteger a las personas.
Tomar la mejor decisión de contratación.

Question 5

5 Roles in the background screening and vetting process come from what functional groups in an organization?

5 ¿Los roles en el proceso de verificación y selección de antecedentes provienen de qué grupos funcionales en una organización?

Answer 5

5 Business owners and managers,
Human resources personnel,
Security personnel,
Legal personnel,
Outsourcing and subcontracting.

5 Propietarios y gerentes de empresas,
Personal de recursos humanos,
Personal de seguridad,
Personal legal,
Outsourcing y subcontratación.

Question 6

6 What is open-source intelligence (OSINT)?

6 ¿Qué es la inteligencia de fuentes abiertas (OSINT)?

Answer 6

6 Multi-factor methodology for collecting, analyzing, and making decisions about data accessible in publicly available sources to be used in an intelligence context.

6 Metodología multifactorial para recolectar, analizar y tomar decisiones sobre datos accesibles en fuentes públicas para ser utilizados en un contexto de inteligencia.

Question 7

7 What are the benefits of employment applications?

7 ¿Cuáles son los beneficios de las solicitudes de empleo?

Answer 7

7 Standardization,
Ease of legal review,
Information useable in the hiring process,
Signature and date line for the applicant to attest that information is truthful and complete,
Provides space for other necessary statements and signatures.

7 Estandarización,
Facilidad de revisión legal,
Información utilizable en el proceso de contratación,
Firma y línea de fecha para que el solicitante certifique que la información es veraz y completa,
Proporciona espacio para otras declaraciones y firmas necesarias.

Question 8

8 What information should not be included on an employment application?

8 ¿Qué información no debe incluirse en una solicitud de empleo?

Answer 8

8 Requests for information which might intentionally or unintentionally result in potential candidates disqualifying themselves or requests for information which could lead to intentional or unintentional discrimination or bias during the selection process.

8 Solicitudes de información que puedan dar lugar, intencional o involuntariamente, a la descalificación de candidatos potenciales o solicitudes de información que puedan dar lugar a discriminación o sesgo intencional o involuntario durante el proceso de selección.

Question 9

9 What is included in ajob description?

9 ¿Qué incluye una descripción de trabajo?

Answer 9

9 Job title, Description of the type of work to be performed, Summary of the essential responsibilities and activities, Competency requirements,Important details about the organization.

9 Título del puesto, Descripción del tipo de trabajo a realizar, Resumen de las responsabilidades y actividades esenciales, Requisitos de competencia, Detalles importantes sobre la organización.

Question 10

10 What should be considered when determining individual competence?

10 ¿Qué hay que tener en cuenta a la hora de determinar la competencia individual?

Answer 10

10 Knowledge, skills, and experience, Roles and responsibilities, Activities related to roles or function, Relevant experience.

10 Conocimientos, habilidades y experiencia, Roles y responsabilidades, Actividades relacionadas con los roles o funciones, Experiencia relevante.

Question 11

11 What should be considered when determining team competence?

11 ¿Qué hay que tener en cuenta a la hora de determinar la competencia del equipo?

Answer 11

11 Leadership, Team structure, hierarchy, number of people, and roles and responsibilities, The team or group culture and the ability to cooperate, collaborate,and cultivate respect.

11 Liderazgo, Estructura del equipo, jerarquía, número de personas y roles y responsabilidades, La cultura del equipo o grupo y la capacidad de cooperar, colaborar y cultivar el respeto.

Question 12

12 What steps are taken during the initial applicant screening?

12 ¿Qué pasos se toman durante la evaluación inicial del solicitante?

Answer 12

12 Application review,Interviews.

12 Revisión de aplicaciones, Entrevistas.

Question 13

13 What are the three key elements of the vetting process?

13 ¿Cuáles son los tres elementos clave del proceso de investigación?

Answer 13

13 Identity verification, Personal history verification, Credentialing.

13 Verificación de identidad, Verificación de historial personal, Credencialización.

Question 14

14 What data points should be checked in the vetting process to verify identity?

14 ¿Qué puntos de datos se deben comprobar en el proceso de investigación para verificar la identidad?

Answer 14

14 Unique identification number, such as social security numbers, national identification numbers, etc. Minimum age requirements.

14 Número de identificación único, como números de seguridad social, números de identificación nacional, etc. Requisitos de edad mínima.

Question 15

15 What data points should be checked in the vetting process to verify personal history?

15 ¿Qué puntos de datos se deben comprobar en el proceso de investigación para verificar el historial personal?

Answer 15

15 Identification and domicile, Employment history, Criminal and other records, Military, law enforcement, and security service employment records, Motor vehicle records, Sexual offender registries, Government sanctions list.

15 Identificación y domicilio, Historial laboral, Registros penales y otros, Registros de empleo militares, de aplicación de la ley y de servicios de seguridad, Registros de vehículos motorizados, Registros de delincuentes sexuales, Lista de sanciones gubernamentales.

Question 16

16 What data points should be checked in the vetting process to verify credentialing?

16 ¿Qué puntos de datos se deben comprobar en el proceso de investigación para verificar las credenciales?

Answer 16

16 Citizen and work authorization, Records of professional membership, Registration, licenses, and certifications, Verification of competence.

16 Autorización de ciudadanía y trabajo, Constancias de colegiación profesional, Registros, licencias y certificaciones, Verificación de competencia.

Question 17

17 The extent of additional background investigations should be limited by what?

17 ¿A qué debería limitarse el alcance de las investigaciones de antecedentes adicionales?

Answer 17

17 That which the organization considers is proportionate to the role, Legally permissible in the relevant jurisdiction, Acceptable to the organization and applied consistently, Necessary for conducting an effective employee selection process.

17 Aquello que la organización considera proporcional al puesto, legalmente permisible en la jurisdicción pertinente, aceptable para la organización y aplicado de manera consistente, necesario para llevar a cabo un proceso eficaz de selección de empleados.

Question 18

18 What are three common resources to conduct background investigations?

18 ¿Cuáles son tres recursos comunes para realizar investigaciones de antecedentes?

Answer 18

18 Security or asset protection departments, Human resources department,Outside consumer reporting or investigative agency.

18 Departamentos de seguridad o protección de activos, Departamento de recursos humanos, Agencia externa de informes o investigación del consumidor.

Question 19

19 What factors influence the decision to conduct a background investigation internally or externally?

19 ¿Qué factores influyen en la decisión de realizar una investigación de antecedentes interna o externamente?

Answer 19

19 Organizational size, structure, and resources, Nature of the position,Investigative expertise, Access to sources of relevant information,Level of background investigation needed, Cost-effectiveness,Time sensitivity.

19 Tamaño, estructura y recursos de la organización, Naturaleza del puesto, Experiencia investigativa, Acceso a fuentes de información relevante, Nivel de investigación de antecedentes necesario, Rentabilidad, Sensibilidad al tiempo.

Question 20

20 What is the purpose of preemployment background screening and vetting program audits?

20 ¿Cuál es el propósito de las auditorías del programa de verificación y selección de antecedentes previos al empleo?

Answer 20

20 Demonstrate compliance with states procedures, legal, regulatory, and contractual obligations, and accuracy of information.

20 Demostrar el cumplimiento de los procedimientos estatales, las obligaciones legales, reglamentarias y contractuales, y la exactitud de la información.

Question 21

21 What controls should be considered to keep applications and background screening and vetting documentation safe?

21 ¿Qué controles se deben considerar para mantener seguras las solicitudes y la documentación de verificación y examen de antecedentes?

Answer 21

21 Tracking the access and use of the information,
Storage,
Control of changes.

21 Seguimiento del acceso y uso de la información,
Almacenamiento,
Control de cambios.

Question 22

22 What guides an organization’s storage and destruction of information it no longer requires?

22 ¿Qué guía el almacenamiento y la destrucción de información que una organización ya no necesita?

Answer 22

22 A document retention policy.

22 Una política de retención de documentos.

Question 23

23 What is workplace violence?

23 ¿Qué es la violencia en el lugar de trabajo?

Answer 23

23 A spectrum of behaviors, including overt acts of violence, threats, and other conduct that generates a reasonable concern for safety from violence, where a nexus exists between the behavior and the physical safety of employees from any internal or external relationship.

23 Un espectro de comportamientos, incluidos actos manifiestos de violencia, amenazas y otras conductas que generan una preocupación razonable por la seguridad frente a la violencia, donde existe un nexo entre el comportamiento y la seguridad física de los empleados de cualquier relación interna o externa.

Question 24

24 Which stakeholder groups are involved in the development and implementation of a workplace violence prevention and intervention program?

24. ¿Qué grupos de interesados ​​participan en el desarrollo y la implementación de un programa de prevención e intervención de la violencia en el lugar de trabajo?

Answer 24

24 Human resources, Security, Legal counsel, Occupational safety and health, Union leaders, Employee assistance programs, Crisis management, Risk management, Business continuity, Public relations/corporate communications.

24 Recursos humanos, Seguridad, Asesoría legal, Seguridad y salud en el trabajo, Dirigentes sindicales, Programas de asistencia a empleados, Gestión de crisis, Gestión de riesgos, Continuidad de negocio, Relaciones públicas/comunicaciones corporativas.

Question 25

25 Which four areas does human resources playa leadership role in for workplace violence and intervention programs?

25 ¿En qué cuatro áreas los recursos humanos desempeñan un papel de liderazgo en los programas de intervención y violencia en el lugar de trabajo?

Answer 25

25 Developing the program and supporting policies, procedures, and practices; Organizing and/or conducting training; Enforcing workplace violence prevention policies and procedures; Managing employee assistance programs and employee resources.

25 Desarrollar el programa y respaldar políticas, procedimientos y prácticas; Organizar y/o realizar capacitaciones; Hacer cumplir las políticas y procedimientos de prevención de la violencia en el lugar de trabajo; Gestionar los programas de asistencia a los empleados y los recursos para los empleados.

Question 26

26 ¿Con qué propósito se debe realizar una evaluación de las necesidades de un programa de prevención e intervención de la violencia en el lugar de trabajo?

26 A workplace violence prevention and intervention program needs assessment should be conducted for what purpose?

Answer 26

26 To identify, evaluate, and prioritize the presence of risks of violence affecting the workplace, and the organization’s readiness to respond to concerning behaviors, threats, and violence incidents.

26 Identificar, evaluar y priorizar la presencia de riesgos de violencia que afecten el lugar de trabajo y la preparación de la organización para responder ante conductas, amenazas e incidentes de violencia preocupantes.

Question 27

27 What are some examples of types of relationships and potential sources of conflict when it comes to workplace violence?

27 ¿Cuáles son algunos ejemplos de tipos de relaciones y posibles fuentes de conflicto cuando se trata de violencia en el lugar de trabajo?

Answer 27

27 Current and former employees, Customers, Vendors, Contractors and other individuals working with or on behalf of the organization, Friends, family members, intimate partners, Visitors and guests, Individuals in opposition of the organization’s mission, goals,objectives.

27 Empleados actuales y anteriores, Clientes, Proveedores, Contratistas y otras personas que trabajan con o en nombre de la organización, Amigos, familiares, parejas íntimas, Visitantes e invitados, Personas que se oponen a la misión, metas y objetivos de la organización.

Question 28

28 What should be broadly covered in a workplace violence prevention and intervention policy?

28 ¿Qué debería cubrir en términos generales una política de prevención e intervención de la violencia en el lugar de trabajo?

Answer 28

28 State the employer’s commitment to providing a safe workplace and set forth a code of conduct that prohibits all violence, threats, and behavior that reasonable could be interpreted as an intent to cause harm, either on-site or off-site during work-related activities.

28. Establecer el compromiso del empleador de proporcionar un lugar de trabajo seguro y establecer un código de conducta que prohíba toda violencia, amenaza y comportamiento que razonablemente pueda interpretarse como una intención de causar daño, ya sea en el lugar de trabajo o fuera del mismo, durante actividades relacionadas con el trabajo.

Question 29

29 What additional policies support a workplace violence prevention and intervention program?

29 ¿Qué políticas adicionales respaldan un programa de prevención e intervención de la violencia en el lugar de trabajo?

Answer 29

29 Anti-harassment and discrimination, Substance abuse, Code of business conduct/ethics, Electronic communications/computer use, Inspections policy.

29 Antiacoso y discriminación, Abuso de sustancias, Código de conducta/ética empresarial, Comunicaciones electrónicas/uso de computadoras, Política de inspecciones.

Question 30

30 What foundational topics should be included in workplace violence program training?

30 ¿Qué temas fundamentales deben incluirse en la capacitación del programa contra la violencia en el lugar de trabajo?

Answer 30

30 The basic facts about workplace violence, The specific terms of the organization’s workplace violence prevention and intervention policy and related policies, Identification of concerning behavior that should be reported, Responding to reports of concerning behavior and related emergency situations.

30 Los hechos básicos sobre la violencia en el lugar de trabajo, Los términos específicos de la política de prevención e intervención de la violencia en el lugar de trabajo de la organización y las políticas relacionadas, Identificación de comportamientos preocupantes que se deben denunciar, Respuesta a informes de comportamientos preocupantes y situaciones de emergencia relacionadas.

Question 31

31 What five steps are necessary to implement a workplace violence prevention and intervention program?

31 ¿Cuáles son los cinco pasos necesarios para implementar un programa de prevención e intervención de la violencia en el lugar de trabajo?

Answer 31

31 Designate a group to design and implement the program, Design the program and establish a plan for its implementation, Establish elements essential to incident management, Develop and disseminate the workplace violence prevention and intervention policy, Monitor, evaluate, and improve prevention and intervention strategies and protocols.

31 Designar un grupo para diseñar e implementar el programa, Diseñar el programa y establecer un plan para su implementación, Establecer elementos esenciales para la gestión de incidentes, Desarrollar y difundir la política de prevención e intervención de la violencia en el lugar de trabajo, Monitorear, evaluar y mejorar las estrategias y protocolos de prevención e intervención.

Question 32

32 What are four ways the workplace violence prevention and intervention policy can be effectively disseminated?

32 ¿Cuáles son cuatro formas en que se puede difundir eficazmente la política de prevención e intervención de la violencia en el lugar de trabajo?

Answer 32

32 Through workplace postings, mailings, or e-mail communications, As part of employee orientation and training, During company, department, or work group meetings, As part of the process used by the organization to contract for temporary workers and independent contractors.

32 A través de anuncios en el lugar de trabajo, correos o comunicaciones por correo electrónico, Como parte de la orientación y capacitación de los empleados, Durante reuniones de la empresa, departamento o grupo de trabajo, Como parte del proceso utilizado por la organización para contratar trabajadores temporales y contratistas independientes.

Question 33

33 What do the workplace violence offender type classifications distinguish?

33 ¿Qué distinguen las clasificaciones de tipos de delincuentes de violencia en el lugar de trabajo?

Answer 33

33 The various relationships the offenders have to the workplace.

33 Las diversas relaciones que tienen los infractores con el lugar de trabajo.

Question 34

34 This type of workplace violence offender has no legitimate relationship to the organization and has criminal intent, such as a criminal or a trespasser.

34 Este tipo de agresor violento en el lugar de trabajo no tiene una relación legítima con la organización y tiene intenciones delictivas, como un delincuente o un intruso.

Answer 34

34 Type 1 offender.

34 Delincuente tipo 1.

Question 35

35 This type of workplace violence offender has a legitimate relationship with the organization, such as a client, customer, patient, visitor, or service provider.

35 Este tipo de agresor violento en el lugar de trabajo tiene una relación legítima con la organización, como cliente, consumidor, paciente, visitante o proveedor de servicios.

Answer 35

35 Type 2 offender.

35 Delincuente tipo 2.

Question 36

36 This type of workplace violence offender is a current or former employee or contractor of the organization.

36 Este tipo de agresor de violencia en el lugar de trabajo es un empleado o contratista actual o anterior de la organización.

Answer 36

36 Type 3 offender.

36 Delincuente tipo 3.

Question 37

37 This type of workplace violence offender mayor may not have a relationship with the organization but has a perceived or real personal relationship with an employee, such as a domestic partner or ex-spouse.

37 Este tipo de delincuente de violencia en el lugar de trabajo puede o no tener una relación con la organización, pero puede tener una relación personal percibida o real con un empleado, como una pareja de hecho o un ex cónyuge.

Answer 37

37 Type 4 offender.

37 Delincuente tipo 4.

Question 38

38 This type of workplace violence offender has an ideological, political, or religious view in opposition to the organization, for example extremist individuals or terrorists.

38 Este tipo de delincuente violento en el lugar de trabajo tiene una visión ideológica, política o religiosa opuesta a la organización, por ejemplo, individuos extremistas o terroristas.

Answer 38

38 Type 5 offender.

38 Delincuente tipo 5.

Question 39

39 Workplace violence prevention and intervention programs should develop protocols in what broad categories?

39. ¿Los programas de prevención e intervención de la violencia en el lugar de trabajo deberían desarrollar protocolos en qué categorías amplias?

Answer 39

39 Notification, Assessment, Intervention and nonemergency situational resolution, Monitoring,Review and debriefing.

39 Notificación, Evaluación, Intervención y resolución de situaciones no urgentes, Monitoreo, Revisión y sesión informativa.

Question 40

40 What are three levels of known subject assessment?

40 ¿Cuáles son los tres niveles de evaluación de materias conocidas?

Answer 40

40 Initial, Threshold, Comprehensive.

40 Inicial, Umbral, Integral.

Question 41

41 In this known subject assessment level, the threat management team looks at whether there is an immediate risk of harm.

41 En este nivel de evaluación de sujetos conocidos, el equipo de gestión de amenazas analiza si existe un riesgo inmediato de daño.

Answer 41

41 Initial.

41 Inicial.

Question 42

42 In this known subject assessment level, the threat management team determines whether assessment should continue or whether the situation requires only monitoring.

42 En este nivel de evaluación de temas conocidos, el equipo de gestión de amenazas determina si la evaluación debe continuar o si la situación solo requiere monitoreo.

Answer 42

42 Threshold.

42 Umbral.

Question 43

43 This known subject assessment level is conducted if a predetermined threshold has been reached. During the assessment, the threat management team looks at additional information and provides the basis for the design and implementation of a nonimmediate emergency resolution plan.

43 Este nivel de evaluación de sujetos conocidos se lleva a cabo si se ha alcanzado un umbral predeterminado. Durante la evaluación, el equipo de gestión de amenazas analiza información adicional y proporciona la base para el diseño y la implementación de un plan de resolución de emergencia no inmediato.

Answer 43

43 Comprehensive.

43 Integral.

Question 44

44 What is executive protection?

44 ¿Qué es la protección ejecutiva?

Answer 44

44 The security and risk mitigation measures taken to ensure the safety of individuals who may be exposed to elevated personal risk because of their employment, high-profile status, high net worth, or various affiliations.

44 Las medidas de seguridad y mitigación de riesgos adoptadas para garantizar la seguridad de las personas que puedan estar expuestas a un riesgo personal elevado debido a su empleo, estatus de alto perfil, alto patrimonio neto o diversas afiliaciones.

Question 45

45 What is the first step in building an executive protection program?

45 ¿Cuál es el primer paso para construir un programa de protección ejecutiva?

Answer 45

45 Assessing the risk to the individual, family, or organization being protected.

45 Evaluar el riesgo para el individuo, la familia o la organización que se está protegiendo.

Question 46

46 What are some collateral benefits to executive protection clients?

46 ¿Cuáles son algunos de los beneficios colaterales para los clientes de protección ejecutiva?

Answer 46

46 Security drivers, Time management, Travel logistics, Normalcy.

46 Conductores de seguridad, Gestión del tiempo, Logística de viajes, Normalidad.

Question 47

47 What are five domains of executive protection?

47 ¿Cuáles son los cinco dominios de la protección ejecutiva?

Answer 47

47 Corporate, Celebrity, Government, Faith-based, Hybrid.

47 Corporativo, Celebridades, Gobierno, Basado en la fe, Híbrido.

Question 48

48 What are three examples of corporate executive protection structures?

48 ¿Cuáles son tres ejemplos de estructuras de protección ejecutiva corporativa?

Answer 48

48 Full-time executive protection employees, Outsourced executive protection services, A hybrid model.

48 empleados de protección ejecutiva a tiempo completo, servicios de protección ejecutiva subcontratados, un modelo híbrido.

Question 49

49 What are the two definitions threat assessment takes in the executive protection community?

49 ¿Cuáles son las dos definiciones que adopta la evaluación de amenazas en la comunidad de protección ejecutiva?

Answer 49

49 Threat assessment associated with the proximity to criminal elements. Behavior-based threat assessments applied to persons or groups of concern that have been identified by the protective intelligence function.

49 Evaluación de amenazas asociadas a la proximidad a elementos criminales. Evaluaciones de amenazas basadas en el comportamiento aplicadas a personas o grupos de interés que han sido identificados por la función de inteligencia protectora.

Question 50

50 What threat vectors are evaluated in a comprehensive executive protection threat assessment?

50 ¿Qué vectores de amenaza se evalúan en una evaluación integral de amenazas a la protección ejecutiva?

Answer 50

50 Technical (mobile and cyber systems), Reputational, Physical, Health and welfare (lifestyle, medical, etc).

50 Técnico (sistemas móviles y cibernéticos), Reputacional, Físico, Salud y bienestar (estilo de vida, médico, etc.).

Question 51

51 What environments are considered during the executive protection vulnerability assessment?

51 ¿Qué entornos se consideran durante la evaluación de vulnerabilidad de protección ejecutiva?

Answer 51

51 Those the principal passes through, such as home and office, Vessels and aircraft, Fixed base operations (FBOs), Other frequently visited destinations.

51 Aquellos por los que pasa el principal, como casa y oficina, Buques y aeronaves, Operaciones de base fija (FBO), Otros destinos visitados frecuentemente.

Question 52

52 What are potential key performance indicators for an executive protection program?

52 ¿Cuáles son los posibles indicadores clave de desempeño para un programa de protección ejecutiva?

Answer 52

52 Ongoing risk assessments, Key stakeholder satisfaction, Responsiveness, Quality of services provided, Team workload, Readiness, Quality of communications, Operational transparency, Financial performance.

52 Evaluaciones de riesgos en curso, Satisfacción de los principales interesados, Capacidad de respuesta, Calidad de los servicios prestados, Carga de trabajo del equipo, Preparación, Calidad de las comunicaciones, Transparencia operativa, Desempeño financiero.

Question 53

53 What are core competencies of an executive protection professional?

53 ¿Cuáles son las competencias básicas de un profesional de protección ejecutiva?

Answer 53

53 Personal characteristics - physical and mental fitness. Legal and ethical considerations - confidentiality, understanding jurisdictional regulations and laws and, use of force guidelines. Information security and management - Understanding basic technology risks, familiarity with technology security. Communications - listening and information gathering, Protective operations/planning - advance work, threat, risk and vulnerability assessment, Protective operations/tactical - transportation practices, medical first response.

53 Características personales: aptitud física y mental. Consideraciones legales y éticas: confidencialidad, comprensión de las leyes y regulaciones jurisdiccionales y pautas sobre el uso de la fuerza. Seguridad y gestión de la información: comprensión de los riesgos tecnológicos básicos, familiaridad con la seguridad tecnológica. Comunicaciones: escucha y recopilación de información. Operaciones de protección/planificación: trabajo anticipado, evaluación de amenazas, riesgos y vulnerabilidad. Operaciones de protección/tácticas: prácticas de transporte, primera respuesta médica.

Question 54

54 What is a security advance?

54 ¿Qué es un anticipo de garantía?

Answer 54

54 A thorough, detail-oriented advance plan for the principal’s movements.

54 Un plan de acción detallado y minucioso para los movimientos del director.

Question 55

55 What is a close protection team?

55 ¿Qué es un equipo de protección personal?

Answer 55

55 The group of individuals who provide the final layer of physical protection to principals.

55 El grupo de individuos que proporcionan la capa final de protección física a los principales.