4)Fertigungsorganisation Flashcards
Definition: Organisation
4.1
Umfasst die formale Gestaltung der Elemente des Unternehmens und ihrer Beziehungen zueinander
Definition:Aufbauorganisation
4.2
hierarchische Gliederung in sogenannte Organisationseinheiten unterschiedlichen Umfanges
Definition:Ablauforganisation
4.3
regelt den grundsätzlichen Ablauf der normalen Geschäftsvorfälle
Linienabteilungen-Charakteristika
4.4
–leiten Aufgaben ein, planen, führen Aufgaben durch und kontrollieren das Arbeitsergebnis
– Handlungs- und Entscheidungsverantwortung
– Rechte und Anordnungsbefugnisse (Kompetenzen)
Stababteilungen- Charakteristika
4-5
– beratende Funktion
– Aufbereitung komplexer Probleme, Erarbeitung von Lösungsvorschlägen und Vorbereitung von Entscheidungen
– Informations- und Beratungsverantwortung
Einlinien System:
Charakteristik (2) Vorteile (2) Nachteile (4)
4.6
• Charakteristik:
– Anweisung an Stelle nur von übergeordneter, weisungsbefugter Instanz
– geeignet für kleine Organisationen
• Vorteile:
– klare Weisungsverhältnisse
– klare Fehlerortung
• Nachteile:
– lange Übertragungszeiten
– überlastete Leitung
– schwerfällige Organisation
– bei Ausfall Leitung handlungsunfähig
Mehrlinien System
Charakteristik (1) Vorteile (1) Nachteile (1)
4.7
• Charakteristik:
– Fachanweisungen bestimmter Meister an bestimmte Arbeiter
• Vorteile:
– Verkürzung des Instanzenweges
• Nachteile:
– keine Einheitlichkeit der
Auftragserteilung –>Interessenkonflikte
Stablinien System
Charakteristika (1) Vorteile (2) Nachteile (2)
4.8
•Charakteristik:
– Stäbe als beratende Instanzen
• Vorteile:
– Eindeutiger Dienstweg
– Nutzung von Spezialkenntnissen
• Nachteile:
– Gefahr der Konflikte zwischen Stab und Linie
– Gefahr des Missbrauchs des Stabes als Kontrollinstrument
Matrix Organisation
Charakteristik (1) Vorteil (1) Nachteil (1)
4.9
•Charakteristik:
– Gemeinsame Nutzung bestimmter Funktionen durch mehrere Instanzen
• Vorteile:
– wirtschaftliche Organisationsform
• Nachteile:
– Interessenkonflikte
Projekt-Management
4-10
- Projektleiter hat in Bezug auf das Projekt unmittelbare fachliche Weisungsbefugnis gegenüber Mitgliedern des Projektes
- Mitglieder der Projektgruppe bleiben disziplinarisch ihrem Vorgesetzten unterstellt
Informale Organisation
4.11
•Organisation unter dem Blickwinkel der menschlichen Beziehungen
•Informal wenn
-sich das Verhalten der Mitglieder an persönlichen Wünschen und Erwartungen orientiert
-die Beziehungen auf Sympathien und Gemeinsamkeiten basieren
-die Organisation spontan entsteht
Gründe für die Einführung teamorientierter Organisationsstrukturen
4.12
- Bei einer zunehmenden Komplexität betrieblicher Aufgaben erhöhen die breitere Informationsbasis einer Gruppe und die emotionalen Vorteile einer kollektiven Verantwortung die Qualität der Entscheidungen und führen so zu einer besseren Aufgabenerfüllung.
- Aufgrund des steigenden Innovationsbedarfs wirken sich die stimulierenden und kommunikationsfördernden Eigenschaften eines Teams positiv auf die Zielerreichung aus.
- Der Abbau autoritärer Strukturen kann durch Überführung der Funktionsorganisation in teamorientierte Strukturen beim Unternehmensaufbau berücksichtigt werden.
Mögliche negative Auswirkungen von der Arbeit in Teams
4.13
Die Arbeit in Teams kann sich negativ auswirken, wenn
– durch eine große Anzahl von Mitgliedern zur Aufgabenerfüllung ein hoher Zeitaufwand bei der Entscheidungsfindung erforderlich ist
– keine klaren Kompetenzbeziehungen bestehen
– konformes Verhalten zu Frustration der Gruppenmitglieder führt
– ein starker Zusammenhalt der Gruppe sich gegen die Unternehmensführung richtet
