4. Die Generierung von Alternativen

Question 1

1. Welche Wege gibt es bei der Generierung von Alternativen?

Answer 1

1. Erster Weg - Erzeugung von Alternativen (8 Ansätze):
   - Man hat keine Alternativen gegeben und muss somit welche suchen und finden
   - Entscheidungsprozess dient dazu, die beste Alternative zu finden –> Ziele müssen bekannt sein
2. Zweiter Weg - Überprüfung und Aussonderung von Alternativen (Es liegen viele Alternativen vor, weswegen eine Reduktion nötig ist) (2 Ansätze)

Question 2

1.1.1. Erzeugung von Alternativen - Ursache-Wirkungs-Analyse

Answer 2

• “Kausalanalyse” –> Vermutete Ursache-Wirkung-Zusammenhänge

Instrumente:

1. Mittel-Ziel-Analyse:
   - Bildet grafisch faktisches Wissen über Wirkungszusammenhänge ab
   - Enthält vermutete Instrumentalbeziehungen zwischen Maßnahmen, Instrumental- und Fundamentalzielen
   - Durch Kombination von verschiedenen Maßnahmen können Alternativen konstruiert werden –> Zuvor ausgeschlossene Instrumentalziele müssen wieder aktiviert werden
   - Nicht jede Maßnahmenkombination ist sinnvoll, da es in der Praxis gewisse logische Restriktionen gibt
2. Wirkungsmodell:
   - Bildet Wirkungszusammenhänge mittels eines formalen Modells ab
   - Durch Variation der Inputparameter können die Wirkungen unmittelbar berechnet werden
   - Sinnvolle Alternativen können identifiziert werden und Alternativen die vorher festgelegte Mindestanforderungen nicht erfüllen werden erkannt

Question 3

1.1.2. Erzeugung von Alternativen - Ideal-Alternativen

Answer 3

• Sinnvoll, vor der Alternativensuche eine Ideal-Alternative zu definieren, die:
  … hinsichtlich jeder Zielvariable die optimale Ausprägung hat.
• In der Realität selten erreichbar, aber gut geeignet als Ausgangspunkt für die Alternativensuche

Question 4

1.1.3. Erzeugung von Alternativen - Erweiterung des Kontextes

Answer 4

• Berücksichtigung von fundamentaleren Zielen öffnet den Spielraum für neue Alternativen

Question 5

1.1.4. Erzeugung von Alternativen - Aufgabenzerlegung

Answer 5

• Zerlegung der Aufgabe in einzelne “Module” und Suche möglichst gute Teil-Alternativen –> Anschließend Kombination zu Alternativenmenge für Gesamt-Aufgabe

Question 6

1.1.5. Erzeugung von Alternativen - Mehrstufige Alternativen

Answer 6

• Erweiterung der Entscheidung auf mehrere Stufen kann Mengen der erfolgsversprechenden Alternativen erhöhen
• Einstufige Alternativen sind oft unsinnig
• Reaktionen auf wichtige Umweltereignisse sollten unbedingt in Alternativenmenge einbezogen werden –> starke Verbesserung der Alternativenmenge möglich
• -> Entscheidungsbäume eignen sich gut zur Veranschaulichung

Question 7

1.1.6. Erzeugung von Alternativen - “Intuition”

Answer 7

• 2 Arten von Intuition: Gefühlsentscheidung, Verstand
• Alternativensuche in der Gruppe wird oft durch einige Faktoren negativ beeinflusst: Neigung zur Beibehaltung des Status quo zur Minimierung von Aufwand und Risiko, gruppenpsychologische Effekt (z.B. Angst vor Kritik)
• -> Entgegenwirken mit: Brainstorming & Nominal Group Technique

Question 8

1.1.7. Erzeugung von Alternativen - Brainstorming

Answer 8

• Soll Atmosphäre schaffen, in der sich jeder traut, undurchdachte Einfälle zu äußern –> Im Laufe einer Sitzung steigt die Spontanität und die Menge an unkonventionellen Vorschlägen –> hoher Erfolgsfaktor
  Mögliches Problem: Hierachiestufen innerhalb der Gruppe (Bsp.: Alle stimmen der Idee vom Chef zu. “Group sick Effect”)

Question 9

1.1.8. Erzeugung von Alternativen - Nominal Group Technique

Answer 9

• Soll faktischer Ausschluss von einzelnen Teilnehmern durch dominante Personen vermeiden
• Zeit zum Nachdenken - 3 Phasen:
  1. Stille Phase: Ideen entwicklen und aufschreiben
  2. Ideen werden nach und nach bekanntgegeben
  3. Diskussion und Klärung aller Ideen
• -> Alle Ideen haben gleiche Chance
• -> Diskussion ist weniger personalisiert
• -> Tendenz zu verfrühtem Konsens wird vermieden

Question 10

1.2. Vorauswahl von Alternativen

Answer 10

• Alternativen verursachen Aufwand, deswegen ist eine Reduktion der Alternativen vorteilhaft
• Vorauswahl muss allerdings weniger aufwendig sein als Bewertung der Alternativen
• Risiko: Gute/ optimale Alternativen könnten eliminiert werden

Question 11

1.2.1. Restriktionen und Anspruchsniveaus

Answer 11

• Killer-Kriterien –> einfache Möglichkeit zur drastischen Reduktion der Alternativenmenge (Bsp. Preisgrenzen)
• Eigentlich keine rationale Methode, da es vorkommen kann, dass man Alternativen aufgrund eines Killer-Kriteriums eliminiert, obwohl diese in allen anderen Faktoren die beste ist. Verfahren jedoch in der Praxis sehr oft genutzt

Question 12

1.2.2. Dominanz

Answer 12

• Dominanz liegt vor, wenn eine Alternative einer anderen überlegen ist, ohne dass alle erforderlichen Informationen vorliegen –> dominierte Alternativen können eliminiert werden

Vorgehensweise:
- Alternativen paarweise miteinander vergleichen
- Eine Alternative durch eine andere dominiert, wenn:
… sie in keinem Attribut besser ist als jene,
… aber in mind. einem Attribut schlechter

Question 13

1.2.2. Dominanztest

Answer 13

Voraussetzungen:

• Alle Ziele müssen berücksichtigt werden
• Für jedes Ziel gibt es eine eindeutige Präferenzrichtung
• Nur optimale Alternative ist gesucht, Reihenfolge ist irrelevant
• Präferenzunabhängigkeit: Bedeutung eines Ziels darf nicht vom Niveau eines anderen Zieles abhängen