3-réussite professionnelle hommes/femmes

Question 0

2. Quelle est la demande?

Answer 0

Connaître tous les éléments susceptibles de freiner ou faciliter la féminisation des cadres de l’entreprise et la détection de hauts potentiels.

Question 1

1. Quelle est l’origine de la demande de cette étude?

Answer 1

Constat: malgré les politiques de diversification du recrutement et la volonté de la direction, l’accession du personnel féminin à des postes de haute responsabilité reste limité.

Question 2

3. Citez cinq questions que se posent les chercheurs à propos de la place des femmes dans l’entreprise.

Answer 2

1/Les valeurs de réussite des cadres féminins sont-elles les mêmes que celles des hommes?
2/En quels termes les cadres féminins parlent-elles de leur travail, de leur carrière, de leur entreprise?
3/comment interagissent-elles avec leur patron, collègues, membres de leur équipe?
4/En quoi se montrent-elles différentes des cadres masculins?
5/Quelle place les organisations réservent-elles aux femme lorsque les enjeux sont importants?

Question 3

4. Que vont explorer les enquêteurs?

Answer 3

La façon dont les cadres féminins et masculins s’approprient la culture de l’entreprise.

Question 4

5. Quelles sont les deux variables choisies par les enquêteurs?

Answer 4

1/Sexe de l’interviewé.

2/statut hiérarchique, trois modalités: cadres débutants, supérieurs, hauts potentiels.

Question 5

6. Où se situe la difficulté d’une telle étude?

Answer 5

Dans la nature polémique de son objet.

Question 6

7. Quels sont les risque à interroger directement les individus sur leurs opinions à propos de la féminisation de l’encadrement?

Answer 6

Les réponses risquent de refléter les préjugés et stéréotypes classiquement observés dans la littérature spécialisée.

Question 7

8. Comment éviter les réponses stéréotypées des interviewés?

Answer 7

En utilisant une stratégie indirecte.

Question 8

9. Quelle est la stratégie indirecte utilisée par les enquêteurs?

Answer 8

Interroger des cadres masculins et féminins sur un ensemble de tèmes liées indirectement à la mixité dans le but de comparer leurs réponses et montrer les divergences éventuelles selon le genre et/ou le statut.

Question 9

10. Quelle est la procédure de mise en forme des données recueillies?

Answer 9

Après passation et retranscription des entretiens, la démarche d’analyse consiste à repérer l’ensemble des réponses pertinentes dans un tableau.

Question 10

11. Comment comparer les perceptions croisées?

Answer 10

En construisant un tableau à double entrée en écartant les propositions non cohérentes et en regroupant les propositions co-hyponymes.

Question 11

12. Que permet le processus de catégorisation de l’ensemble des propositions produites par les sujets?

Answer 11

De construire une première liste de catégorisations sémantiques (hyponymes) qui pourront être regroupés en des catégories plus générales et (hyperonymes).

Question 12

13. Que comprend le tableau comparatif de base des analyse des résultats? (deux informations)

Answer 12

1/ Les deux questions comprenant sous-thème et thèmes généraux.
2/ Les effectifs des sujets dans quatre conditions. (C’est un tableau comparatif des réponses hommes/femmes aux de question: notion de réussite professionnelle et conception de la réussite de l’entreprise).

Question 13

14. Qu’est-ce que l’analyse descriptive comparative?

Answer 13

Le commentaire des différences entre les effectifs des sujets ayant employés les sous thèmes et les thèmes plus généraux.

Question 14

15. À la suite de quoi peut-on procéder à l’analyse descriptive comparative?

Answer 14

Après avoir analysé l’ensemble des discours produits, fait un regroupement de catégorie et constitué un tableau comparatif de base des analyse des résultats.

Question 15

16. Qu’est-ce qui va signifier la significativité de l’analyse descriptive comparative?

Answer 15

Une analyse statistique inférentielle.

Question 16

17. Quelle est l’observation principale de cette enquête concernant les cadres féminins?

Answer 16

Les cadres féminins sous-estiment l’importance de l’ascension hiérarchique dans leur modèle de réussite et l’acquisition de compétences dans le modèle de réussite de l’entreprise. Leur modèle privilégie plus l’épanouissement dans la sphère privée que les cadres masculins.

Question 17

19. Quel est l’observation principale de cette enquête concernant les cadres masculins?

Answer 17

Les cadres masculins privilégient davantage l’ascension hiérarchique dans leur conception de la réussite. ils privilégient moins l’épanouissement dans la sphère privée que les cadres féminins.

Question 18

20. Peut-on encore spécifier l’analyse après avoir procédé à l’analyse descriptive comparative? donnez un exemple.

Answer 18

Oui. On peut créer des catégories pour chaque question.
Par exemple:
1/”je pense que l’entreprise à la même conception de la réussite que moi”
2/à plus ou moins la même conception.
3/n’a pas la même conception.
4/ne sais pas.
5/ne se prononce pas

Question 19

21. Que répondent la majorité des femmes cadres à la question “pensez-vous que votre entreprise à la même conception de la réussite que vous?”

Answer 19

Qu’elle ne savent pas.

Question 20

22. À la fin de l’enquête, comment pourrait-on expliquer le faible effectif des cadres supérieurs féminins?

Answer 20

Par le fait que les femmes ne puissent pas s’identifier un modèle de réussite porté par l’entreprise et/ou par les hommes.

Question 21

23. Qu’entraîne le fait que les femmes ne puissent s’identifier à un modèle de réussite porté par l’entreprise et/ou par les hommes?

Answer 21

Cela peut les empêcher de s’inscrire dans un projet de carrière, de se sentir reconnues.

Question 22

24. Quel est le sentiment des cadres masculins par rapport à la conception de la réussite de leur entreprise?

Answer 22

Les cadres masculins ont le sentiment de partager la conception de la réussite professionnelle de l’entreprise, ils ont une perception claire de ce modèle et le partagent.

Question 23

25. Que conclure de la conception du modèle de réussite professionnelle de l’entreprise?

Answer 23

Il s’agit d’un modèle typiquement masculin.