3 Organisatiestructuur

Question 1

formele structuur van de organisatie op basis waarvan de taken worden verdeeld, gegroepeerd & gecoördineerd, basis voor de organisatiehiërarchie

Answer 1

organisatiestructuur

Question 2

grafische voorstelling van de organisatiestructuur

Answer 2

organogram

Question 3

activiteit wordt opgesplitst in verschillende taken & elke taak wordt door iemand anders uitgevoerd

Answer 3

taakspecialisatie

Question 4

groeperen van taken zodat ze gemakkelijker kunnen worden gecoördineerd

Answer 4

taakcoördinatie

Question 5

ononderbroken gezagslijn die van het hoogste organisatieniveau naar de lagere niveaus loopt

Answer 5

hiërarchie

Question 6

functie draagt direct bij tot de doelstellingen van de organisatie

Answer 6

lijnmanagement

Question 7

functie behoort tot ondersteunende diensten

Answer 7

stafmanagement

Question 8

algemeen aanvaard recht van een hoger geplaatste om een ondergeschikte te vertellen wat ze moeten doen

Answer 8

gezag

Question 9

overdragen van bevoegdheden, inclusief verantwoordelijkheid

Answer 9

delegeren

Question 10

accepteren van de verplichtingen om een toegewezen taak goed uit te voeren

Answer 10

verantwoordelijkheid

Question 11

aantal werknemers waaraan een manager effectief & efficiënt leiding kan geven, bepaalt het aantal managementniveaus

Answer 11

Span of control /reikwijdte

Question 12

organisatie met weinig/geen tussenliggende managementlagen

Answer 12

horizontale (platte) organisatiestructuur

Question 13

organisatie met veel managementlagen

Answer 13

verticale (hoge) organisatiestructuur

Question 14

macht is geconcentreerd in het (top)management

Answer 14

centralisatie

Question 15

macht is verdeeld over de uitvoerende professionals

Answer 15

decentralisatie

Question 16

mate waarin macht gedelegeerd wordt vanuit het (top)management naar de gespecialiseerde staforganisatie

Answer 16

horizontale (de)centralisatie

Question 17

mate waarin de macht over verschillende hiërarchische niveaus is verdeeld

Answer 17

verticale (de)centralisatie

Question 18

mate waarin binnen de organisatie werkzaamheden worden gestandaardiseerd & personeel door regels & procedures wordt aangestuurd

Answer 18

formalisatie

Question 19

hoogste vennootschap in een groep van maatschappijen, produceert zelf niets, verdient geld door aandelenparticipaties, heeft een (meerderheids)aandeel in alle dochtermaatschappijen

Answer 19

holding

Question 20

• objectief, resultaatgericht & consequent zijn

- beslissingen baseren op perfecte data om de kans op het bereiken van het doel zo groot mogelijk te maken

Answer 20

rationaliteit

Question 21

• beslissingen baseren op emotie, beoordelingen & eerdere ervaringen
• invloed van ethiek, waarden & normen

Answer 21

intuïtie

Question 22

rationele besluitvorming, gebaseerd op de beschikbare info & binnen de grenzen van het besluitvormingsproces

Answer 22

beperkte rationaliteit

Question 23

verband oorzaak-gevolg is eenvoudig te beschrijven

Answer 23

eenvoudig probleem

Question 24

methode/techniek die effectiever blijkt dan alternatieven om een terugkerend probleem op te lossen

Answer 24

best practice

Question 25

verband oorzaak-gevolg is niet één op één vast te stellen

Answer 25

gecompliceerd probleem

Question 26

kans dat je iets van waarde verliest door een intentionele interactie met onzekerheid

Answer 26

risico