3. Organisasjoner og omgivelser (institusjonell analyse) Flashcards
Hva er de tre søyler som tilsier en institusjon?
“Institusjoner er en kombinasjon av
1) regulativ
2) normative
3) kultur-kognitive elementer som,
sammen med assosierte aktiviteter og ressurser gir stabilitet og mening til sosialt liv” s56
Hva er arbeid? Hva slags arbeid vil man ha?
Det er mange ulike målsetninger:
Men systematisk sett
- Ønsker man et demokratisk, effektiv og verdiskapende arbeidsliv
Hvorfor er arbeid viktig?
Både at det er et livsopphold (og viser hvem man er=hva man gjør)
men også noe som skaper livsinnhold (det skaper selvforståelse og selvrealisering).
> Hvordan man ser på arbeid preges av hvordan man ser på ledelse og organisering.
Når man snakker om arbeid snakker man ofte samtidig om endring. Hvilken 5 endringspunkter har skjedd i løpet av historien?
1) Arbeid – fra middel for eksistens til meningen med livet
2) Forholdet mellom arbeid og kapital – fra konflikt til konsensus
(Kapitalen er i folks hode, Marx fikk rett)
3) Produksjon – fra samlebånd til kunnskapsarbeid
4) Arbeidsdelingen – fra nasjonal til global
5) Arbeidsorganisering – fra kommando til selvledelse
Det skjer både transformasjon og kontinuitet i utviklingen av arbeid, hvilken 10 er det?
1) Fra mannlig til blandet arbeidsmarked
– men menn og kvinne holder seg til ‘egne’ yrker
2) Fra masseproduksjon til ‘tailor-made manufacturing’
– men stabil fagforeningsmedlemskap (I Norge)
3) Fra lav til høyutdanningsjobber
- men andelen ledere holder seg (ca 30 prosent!!)
4) Fra rigid til fleksibelt arbeidsliv
- men har vi spurt for hvem?
5) Fra stabilitet til kvartalskapitalisme
- men lønnsdannelsen består
Når forskere forsker på arbeid ser de på mikro, meso og makro nivåer. Hva er de 6 punktene de forsker på da?
1) Reguleringsmodeller – arbeidslivsregimer (og styringsregimer)
2) Maktfordeling på ulike nivåer
3) Institusjonelle ordninger
4) Utvikling og organisasjonsendring
5) Arbeidsmiljø og helse
6) Individuell utfoldelse
Det fins 3 hovedretninger i arbeidslivforskning, hvilken er det?
1) Industrial Relations (arbeidslivsrelasjoner)
2) Samarbeidstradisjonen (HR-skolen i Norge)
3) Produktivitetstradisjonen (eller resultatorientert)
Hva går arbeidslivforskningen: Industrial Relations (arbeidslivsrelasjoner) ut på`?
Fokus på arbeidstakernes situasjon
Iboende konflikt mellom arbeid og kapital. Arbeider og ansetter vil begge maksimere penger.
Hovedtema: de kollektive aktørene i arbeidslivet
Hva går: Samarbeidstradisjonen (HR-skolen i Norge) ut på?
Er et forsøk på å få human relations til Norge
Mer en tradisjon enn teori retning. Bruker kvalitativ og aksjonsforskning som metoder.
Hovedtema: ‘forskerstøtte utviklingsarbeid’ sosioteknisk system
Hva går: Produktivitetstradisjonen (eller resultatorientert), arbeidslivforskning ut på?
Hvordan kan norske fabrikker møte konkurranse, finne oppskrifter som er effektive, finne det viktige
Klar ledelsesperpsektiv
Hovedtema: intensjoner og relasjoner – innvirkning på resultat. Hva skaper produktivitet og lønnsomhet?
FAFO har arbeidet mye om det
Hva betyr begrepet: styringsrett?
Arbeidsgivers styringsrett er retten til å organisere, lede, fordele og kontrollere arbeidet samt å ansette og si opp arbeidstakere.
- Styringsretten er ikke lovfestet, men ligger til grunn i alle arbeidsforhold og er akseptert i rettspraksis. Styringsretten er begrenset av arbeidsavtalen, eventuelle tariffavtaler, praksis og en rekke lover
> som for eksempel arbeidsmiljøloven, ferieloven, likestillingsloven og folketrygdloven.
(https://www.altinn.no/starte-og-drive/arbeidsforhold/ansettelse/styringsrett-og-medbestemmelsesrett/)
Alle organisasjoner virker innenfor noen omgivelser. De må hente økonomiske ressurser, arbeidskraft, råvarer og andre ressurser fra omgivelsene for å overleve.
Hva er de 5 hovedgrunnene til å studere omgivelser?
1) Sosialt: relasjon mellom mennesker
2) System: avhengig av ressurser fra omverden
3) Bevisst konstruert: utformet fra spesielle hensikter
4) Løse oppgaver: kvalitet/kostnader
5) Realisere mål: kortsiktige og langsiktige
Hvilken eksempler fins for hvorfor omverden og omgivelsenes situasjoner påvirker organisasjoner?
Lønnsoppgjøret 2022 – rekordinflasjon?
Klima og grønt skifte (norsk olje/gass-produksjon??)
Mangel på ‘riktig’ arbeidskraft
Sosial dumping og arbeidskriminalitet - nye tiltak med ny regjering?
Strømkrise
Hva slags betydning har omgivelsene for organisasjonen?
Handler om alle forhold utenfor en organisasjon som kan ha en potensiell effekt på organisasjoners effektivitet og legitimitet. Man ser en dobbelthet.
Eksempler:
1) Avhengighet (ressurser og legitimitet)
2) Usikkerhet (forskjellen mellom nødvendig info og tilgjengelig info)
3) Asymmetri (A mer avhengig av B enn omvendt)
4) Ytre press (hvilken makt ‘sniker seg inn’?)
Hva er de tekniske omgivelser?
At effektivitet og produktivitet er i fokus.
Betydning for ressurstilgang, (penger, folk, info og utstyr)
produksjon (teknologi og maskiner)
og resultat (etterspørsel)
Omgivelsenes ….
Grad av kompleksitet (fra homogen til heterogen (altså komplekse))
Grad av endring (fra stabil til dynamiske)
Hvilken grunnelementer finner man i organisajsoner som formes i en stab og en linje formasjon?
Stab rommer fellesfunksjoner hvor øverst finner man
> ledelsen
> teknostruktur, faglige eksempert
> Støttestruktur
Linje som rommer
>Beslutningslinjene, med mellomlederne
>Produksjonslinjene, operatørene
Men hvorfor er de ulike typer organisasjoner ikke så rett fram som definisjonene (maskin byråkrati eller entreprenør org.)?
Fordi hvordan man håndtere/tilpasser avhenger også av en org:
1) Beslutningsprosesser
2) Grad av avhengighet (interesse-kontroll: makt!)
3) Motstridene krav internt – umulig i en løsning
4) Motstridene krav eksternt – flere typer omgivelser
Strategier: Ulike fleksibiliseringsstrategier (buffer, etterspørsel, bemanning), vekst, integrere vertikalt/horisontalt, differensiere, samarbeide, kooptere
Alt dette er veldig rasjonell måte å tilpasse de ulike organiseringstypene innen arbeid, men det tar ikke tak i det menneskelige aspektet.
Er organisasjoner rasjonelle og rasjonelt oppbygd?
Rasjonalitet er bare på utsiden
1) Organisasjon er resultatet av omgivelser, historie
2) Organisasjon vil ha stabilitet – og kopierer derfor hverandre
3) Organisasjon vil ha legitimitet for å overleve – og kopier derfor hverandre
4) Institusjoner vokser frem når vi skaper vår egen virkelighet
> Institusjon i org.teori: Mønster for kollektiv handling (‘sånn gjør vi hos oss’)
Hva er en institusjon?
I hverdagen snakker man om kriken og ekteskap også som en institusjon.
Man ser på det symbolske forståelsen istedenfor det det egentlig er.
Eksempel:
Kirken er mer enn et forsamlingshus for troende, ekteskap er mer enn den juridiske kontaktet. Kirken er et moralsk lim i samfunnet eller ekteskap som en organiserende prinsipp. Man tenker at det har påvirkning på folk sine liv og hvordan man handler og valg man tar.
Hva omhandler institusjon og intensjonell analyse?
Tenker man for mye på det tekniske glemmer man det menneskelige
Forholdet til de tekniske omgivelsene – rasjonelle organisasjoner (aktørene forsvinner….)
Organisasjoner er som de er fordi de er rasjonelt oppbygd (jf definisjonen… bevisst konstruert)
Men virkeligheten er ikke heelt slikt, mye sånn har vi gjort det, både historie, normer og ‘sånn gjør vi det her’
Hvorfor er legitimitet viktig for en organisasjon?
For å overleve må organisasjoner oppfattes som legitime som skjer når en organisasjon elle org. medlem handler i tråd med hvordan de fremstiller seg til omverdenen.
Hva er de 4 viktigste punktene som en organisasjon må følge for å opprettholde legitimitet?
1) at organisasjonen må følge lover og regler
2) har satt og følger normer
3) tilpasse seg de kultur-kognitive rammeverk
4) ikke minst vise fram til utsiden de symbolske verdiene dem har.
Hva betyr Scotts begrep kultur-kognitiv merkelapp?
Begrepet samler hvordan hode og sosial sammenheng virker sammen. “Software” er felles og man kan jobbe sammen eller stritte imot hverandre.
“My use if the hyphenated label cognetive-cultural recognizes that ‘internal’ interpretive processes are shaped by ‘external’ cultural frameworks.”
Hva er Scotts tre institusjonelle søyler/pilarer?
1) Regulativ
2) Normativ
3) Kognitiv
