1. Intro av organisasjon, ledelse og arbeid

Question 1

Den formelle org. strukturen inneholder ulike former for oppgaver, hvilken er det?

Answer 1

1) Fordeling av oppgaver/arbeidsfordeling
2) Koordinering av oppgaver
3) Maktfordeling

Question 2

Hva handler ledelse essensielt om?

Answer 2

Å styre, koordinere, kontrollere, disiplinere for å få folk til å gjøre noe de ikke vil.

Question 3

Hva gir lederne legitimitet - eller hvorfor gjør man som lederen sier?

Answer 3

1) Formell. Eks. eier virksomheten, makt i eiendomsretten.

2) Uformell. Statusjonell autoritet, sånn har det alltid vært, personlige egenskaper, karismatiske tendenser

Question 4

Hva slags parter inneholder i den norske arbeidslivsmodellen?

Answer 4

• Regulerer gjennom tariffavtaler
• Sentralisert lønnsdannelse
• Universelle velferdsordninger
• Fagforeninger
  > arbeidsgiver kommer sammen og blir enig om lønn

Question 5

Hva er organisasjoner?

Answer 5

J og T ser på organisasjoner som produksjonssystemer. Ser på det som en sosial organisering og målrettet organisering. Mener at organisasjoner er bevisst konstruert for å løse disse oppgavene.
- Ikke nødvendig at det er organisert på best måte.

Question 6

Hva er de 7 måter en organisasjon koordinering for å løse oppgaver for å nå målet den har?

Answer 6

1) Direkte ordre fra lederen og overvåkning
2) Koordinere gjennom kommunikasjon
3) Standardisering av arbeidsprosessen
4) Standardisering av resultater
5) Standardisering av kunnskap og ferdigheter.

To til:

6) Standardisering av normer
7) Horisontale ordninger for samarbeid, koordinere arbeide gjennom team og prosjektgrupper

Question 7

Hva er de fem hovedelementer i en organisasjonsstruktur? (Tenkt tegningene av org. strukturene)

Answer 7

1) Den operative kjerne
2) Toppledelsen
3) Mellomledelse
4) Teknostruktur
5) Støttestruktur

Question 8

Hva er Mintzbergs fem organisasjoner konfigurasjoner?

Answer 8

De fem konfigurasjonene er hvordan ulike måter organisasjoner kan ta form. De gir eksempel på hvordan konsekvensene for ulike løsninger ang. horisontal og vertikal arbeidsdeling, spesialisering og koordinering.

1) Maskinbyråkrati, 2) den profesjonelle byråkrati, 3) entreprenørorganisasjonen, 4) Den innovative organisasjonen, 5) Den divisjonaliserte organisasjonen/konsernstruktur

Question 9

Mintzbergs fem:

Maskinbyråkratiet

Answer 9

Idealtypisk byråkrati (Weber)
•Horisontal arbeidsdeling - Funksjonell spesialisering
•Vertikal arbeidsdeling/hierarki

• Standardisering og formalisering
• Ansettelse basert på kompetanse

Eks: fabrikk, masseproduksjon, NAV, hoteller, fotballag,

Question 10

Hva er Maskinbyråkratiet fordeler?

Answer 10

Fordeler: høy produktivitet, effektiv, stabil og forutsigbare, tydelig ansvarsforhold

Question 11

Hva er Maskinbyråkratiet ulemper:

Answer 11

Ulemper: rigide, kan være vanskelig å utnytte kompetanse, kan virke demotiverende.

Hvis man allerede kommer inn i en allerede strukturer kan gjør det vanskelig å utnytte noen ansatte til det fulleste, blir for rigid.

Question 12

Mitntzbergs fem:

Det profesjonelle byråkratiet

Answer 12

Profesjonalisering
>Faglig autonomi
>Stor operativ kjerne, spesialisert

Desentralisert beslutningsmyndighet: lite vertikal arbeidsdeling
>Produksjonen styres av operative kjernen
>Liten teknostruktur
>Standardisering gjennom kompetanse

Question 13

Fordeler med det profesjonelle byråkratiet?

Answer 13

Fordeler: effektive organisasjoner - raske beslutninger, sikrer faglig godt arbeid

Question 14

Ulemper med det profesjonelle byråkratiet?

Answer 14

Ulemper: samarbeid kan være utfordrende, valg tas ut i fra faglig kompetanse - ikke økonomi, kan være vanskelig å styre profesjonelle ansatte.

Question 15

Mintzberg fem:

Entrepenørorganisasjonen

Answer 15

Enkel
>Toppledelse og operativ kjerne
>Små og unge organisasjoner

Sentralisert beslutningsmyndighet

Koordinering gjennom direkte overvåkning og gjensidig tilpasning
>Lite formalisering
>Svak horisontal arbeidsdeling

Question 16

Fordeler med Entrepenørorganisasjonen?

Answer 16

Fordeler: fleksible, liten administrasjon

Question 17

Ulemper med Entrepenørorganisasjonen?

Answer 17

Ulemper: liten administrasjon, uklare ansvarsområder, toppledelse kan lett bli kontrollerende, sliter når de vokser
Tesla-casen som har vokst

Question 18

Mitnzberg fem:

Den innovative organisasjon/ad-hoc-krati

Answer 18

Flytende organisasjoner
>Teamorganisering
Desentralisert : svak horisontal og vertikal arbeidsdeling
Gjensidig tilpasning og horisontale ordninger for samarbeid
Liten teknostruktur
Lite formalisert

Eks: fornsingsinitutter, utviklingsavdelinger i større foretak

Question 19

Fordeler med den innovative organisasjon/ad-hoc-krati?

Answer 19

Fordeler; fleksible, koordinering og kommunikasjon, utnytter kompetanse, autonomi og frihet

Question 20

Ulemper med den innovative organisasjon/ad-hoc-krati?

Answer 20

Ulemper: uklar ledelse struktur - usikkerhet

Question 21

Mitntzber fem:

Den divisjonaliserte organisasjonen/konsernstruktur

Answer 21

Mange integrerte underorganisasjoner
>Ulikt organisert divisjoner
>Ulike markeder/produkter

Svært komplekse organisasjoner
>Hvilke koordineringsmekanisme skal man bruke?
>Standardisering av resultater
>Intern variasjon
Eks: Norgesgruppen, mediehus

Question 22

Fordeler med den divisjonaliserte organisasjonen/konsernstruktur?

Answer 22

Fordeler: legger til rette for tilpasning til ulike markeder, identifisere prestasjoner

Question 23

Ulemper med den divisjonaliserte organisasjonen/konsernstruktur?

Answer 23

Ulemper: kan bli fragmentert.

Question 24

Hvilken av de 5 organisasjonsstruktur velger man hvis målet er
> billigst
>mest kompetent
>nyskapende tendenser
>nisje/kundetilpassende
>Mest utbredt i sine interessefelt

for den helhetlige organisasjonen?

Answer 24

Det billigste er maskinbyråkrati

Mest kompetente er profesjonsbyråkratiet?

Mest nyskapende er innovative organisasjoner.

Mest nisje og kundetilpassende er entreprenørskap organisasjoner.

Mest diversifisering (å utvide sitt interessefelt i forretningsdrift eller skaffe seg nye markeder) er divisjonalisert organisasjon,

Question 25

Hvilken tre ulike arbeidsgrupperinger er det innen arbeidsdeling?

Answer 25

1) Funksjons gruppering, samler like som har samme oppgaver, spesialisering. 2) Markedsbasert gruppering, samler oppgaver knyttet til klientell/produkt/område/marked. 3) Matrisestruktur, todimensjonal struktur som kombinerer funksjonsbasert- og markedsbasert gruppering