2. zwei - Umsetzung von N/S/O

Question 1

Visionäre Sportunternehmung

Answer 1

-Unternehmen als Ganzes erfassen
-Leitbild, strategische Ziele und Grundsätze transparent machen
-authentisches Verhalten von Mitarbeitern
-Leitidee:
den Kern des unternehmens bewahren und dessen Weiterentwicklung fördern

Question 2

Einserseits-Andererseits- Verhaltensweisen

Answer 2

klare Vision und Ausrichtung - Nutzung von zufälligen Chancen und Experimentierfreude

hochfliegende Ziele - schrittweise Weiterentwicklung

Steuerung - Autonomie

langfristige Investitionen - kurzfristige Kosteneinsparung

visionär, futuristisch - operative Fähigeiten (tagesaktuelles Geschäft)

Question 3

Unterstüzung durch das Controlling

-funktionell

Answer 3

• SO steuern und überwachen

- Managern notwendig Infos bereitstellen, damit diese planen, koordinieren und kontrollieren können

Question 4

Unterstüzung durch das Controlling

-institutionell

Answer 4

häufig organisatorisch in einer

Stabstelle verselbstständigt

Question 5

Fallstudie FC St. Pauli

Answer 5

bsp. für Sportmarketing (Tshirt mit Postleitzahl)
Vereinsmotto: “non established since 1910”

Schriftliches Strategiekonzept, in dem
die Marke definiert,
das cooperate design beschrieben
und der Marketingwert erläutert wird

Maßnahmebündel:

• Analyse der internen und externen Umwelt
• Produktpolitik (mergindising, T-shirt)
• Preisdifferenzierung (Studenten,Rentner)
• Komunikationsmaßnahmen (kreativ, ironisch)
• Marketingcontrolling (Image)