2. eins - Normatives/Strategisches/Operatives SM

Question 1

Zusammenfassung per Hand

Answer 1

anschauen

Question 2

Besonderheit Vfl-Bochum

Answer 2

-Die Entwicklung des Leitbildes wurde öffentlich gemacht
-lange Entwicklung
-Steakholder mit einbezogen (z.B. durch Umfragen)
Grund:
warum wurde das so publiziert
–>man wollte allen!! die Ziele/Werte klar machen
(sehr großer Verein)

Question 3

Strategische Entwicklung (nach Collins/Porras)

Answer 3

1. Hochgesteckte strategische Ziele und Projekte
2. Identifikation der Mitarbeiter mit den Werten, Zielen
   und Strategien
3. Experimentiere viel und!! halte das Bewährte fest
4. langfristig orientierte Personalentwicklung von
   Mitarbeitern und Führungskräften
5. Strebe kontinuierliche Verbesserung an

Question 4

Steuerung mit Hilfe der BSC

Answer 4

Optimierung von 
Planung
Organisation
Kontrolle
Personalführung
und informationssystem (separat definieren)
-dann aufeinander abstimmen

Question 5

Balanced Scorecard (BSC)
(gehört zu stragtischem Management)

Answer 5

-Entwicklet von Kaplan und Norton - 1990er Jahre
-Methode zur Umsetzung von Unternehmensstrategien
Perspektiven:
-Finanzen
-Kunden
-Internet Managementprozesse
-Innovations-, Lern- und Wachstumsfähigkeit

Question 6

Ziel der BSC

Answer 6

Translated Strategie into Action
Ziel:
-konkretisieren
-Realisierungsgrad erhöhen
-Kennzahlen ermitteln (z.B. Ampelsysstem)
-um Ziele zu ermöglichen

Question 7

BalPlan

Answer 7

BalPlan = Balanced Scorecard Planning System
(entwickelt mit Horváth & Partners)
Merkmale:
-130 Kernzahlen
-davon über 30 für die Managementebene
-4Betrachtungsperspektiven

Question 8

4 Perspektiven des BalPlan

Answer 8

• Sport
• Finanzen
• Kunden
• Mitarbeiter/Organisation