2. Organisationsformen

Question 1

Definition Organisation

Answer 1

Organisation ist das zielgerichtete Zusammenwirken von Teilen eines Ganzen,
z.B. eines Unternehmens

Organisationen sollten so sein, dass ihre Mitglieder effektiv und effizient die Ziele des Unternehmens bearbeiten und erreichen können.

Question 2

Unterscheidung/Definition effektiv und effizient

Answer 2

effektiv:
Anstreben und Erreichen der richtigen Ziele.
Ziele müssen geeignet sein.
-> „Das Richtige tun.”

effizient:
Einsatz der richtigen Mittel zur Zielerreichung.
Ziele müssen erreichbar sein.
-> „Die Dinge richtig tun.”

Question 3

Was ist das Stabliniensystem?

Answer 3

Beim Beim Stabliniensystem ordnet man den einzelnen Stellen einer Linie Stabstellen zu:
- haben lediglich beratende Funktion und keine Weisungsbefugnis
- sind für grundlegende Probleme zuständig
- sollen die Instanzen entlasten, indem sie die anstehenden
Entscheidungen vorbereiten

Question 4

Welche drei traditionellen Formen der Aufbauorganisation gibt es?

Answer 4

• funktionale Organisation
• divisionale Organisation
• Matrixorganisation

(- sektorale Organisation)

Question 5

Hauptmerkmale funktionale Linienorganisation

Answer 5

Das Unternehmen wird nach Funktionen gegliedert, gleichartige Aufgaben werden zusammengefasst.
Geeignet für kleine und mittlere Unternehmen.

Question 6

Hauptmerkmale sektorale Linienorganisation

Answer 6

• Klassische Aufteilung nach technischen und kaufmännischen Aufgaben
• Ableitung aus der funktionalen Linienorganisation
• haben die meisten Unternehmen

Question 7

Hauptmerkmale divisionale Linienorganisation

Answer 7

• Einlinien- oder Stabliniensystem, das nach Sparten unterteilt ist
• Sparten als Profit-Center mit eigener Gewinnverantwortung
• vor allem bei mittleren, größeren Unternehmen mit diversifiziertem Produktangebot

Erweiterte divisionale Linienorganisation:
Einführung von Zentralabteilungen die der Unternehmensleitung direkt unterstellt sind, die als Service-Einheiten für die einzelnen Sparten dienen (internes Kundenprinzip)

Question 8

Vor- und Nachteile Matrix-Organisation

Answer 8

+ Expertenwissen (Leitungsspezialisierung)
+ Spezialisierung an den Schnittstellen (und somit fundierte Entscheidungen)
+ Entlastung des Managements
+ Vermeidung von Einseitigkeiten

• Hohes Konfliktpotential (Mehrliniensystem)
• > Informationswege für Mitarbeiter nicht immer erkennbar
• Uneinheitliche Leitung
• Sehr aufwendiges Schnittstellenmanagement
• Kompetenzkreuzungen (Doppelunterstellungen im Mehrliniensystem)
• Misserfolg wird auf die andere Dimension abgeschoben
• Hoher Bedarf an Führungskräften und hoch qualifizierten Mitarbeitern