2) director vs. líder Flashcards

1
Q

un líder y un gerente son lo mismo?

A

no, son piezas distintas pero complementarias

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2
Q

gerencia

A

impone el orden y congruencia al planear de manera formal. tiene un pensamiento linear.

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3
Q

liderazgo (3) (definición)

A

manejan el cambio. visión al futuro. inspiran empleados.

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4
Q

características gerencia (7)

A
  • piensan a corto plazo
  • pensamiento lineal
  • resuelve exigencias diarias
  • tienen empleados y autoridad
  • pueden ser buenos líderes
  • resultados inmediatos
  • miden en forma cuantitativa
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5
Q

características liderazgo (7)

A
  • piensan a largo plazo
  • pensamiento global
  • anticipan el cambio
  • tienen seguidores
  • pueden no ser buenos gerentes
  • resultados a mediano y corto plazo
  • miden en forma cualitativa
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6
Q

modelos de liderazgo (3)

A
  • liderazgo situacional
  • liderazgo orientado a la tarea
  • liderazgo orientado a las relaciones
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7
Q

liderazgo situacional

A

el líder adopta diferentes tipos de liderazgo en función de la situación

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8
Q

en qué comporatimientos se divide el liderazgo situacional? (2)

A
  • comportamiento directivo

- comportamiento de apoyo

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9
Q

comportamiento directivo (liderazgo situacional)

A

centrado en el desarrollo de la tarea. define las tareas, señala qué, cuándo, y cómo realizaras y controla los resultados

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10
Q

comportamiento de apoyo (liderazgo situacional)

A

centrado en el desarrollo de grupo. fomenta la participación y da cohesión

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11
Q

al emplear los comportamientos del liderazgo dan como resultado los estilos de liderazgo (4)

A
  • control
  • supervición
  • asesoramiento
  • delegación
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12
Q

control (estilos de liderazgo)

A
  • alto comportamiento directivo, bajo de apoyo

- definen roles, tareas y toman decisiones

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13
Q

supervición (estilos de liderazgo)

A

-alto comportamiento directivo pero pide ideas y sugerencias al equipo, reconoce avances

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14
Q

asesoramiento (estilos de liderazgo)

A
  • alto comportamiento directivo, bajo de directivo

- líder y equipo toman parte en las decisiones

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15
Q

delegación (estilos de liderazgo)

A
  • bajos niveles en ambos

- líder disminuye, responsabilidad del equipo

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16
Q

liderazgo orientado a la tarea

A

se enfoca en la tarea, así como en los procedimientos necesarios para lograrla. menos preocupado por empleados y más por encontrar técnicas

17
Q

beneficios del liderazgo orientado a la tarea (3)

A
  • altamente lógico y análitico
  • comprensión de como lograr el trabajo
  • delega el trabajo.
18
Q

liderazgo orientados a las relaciones

A

entiende la importancia de las tareas, pero se enfoca en lograr las necesidades de cada uno involucradas en la tarea. ofrece bonos, arde fuerzas y debilidades de los empleados

19
Q

beneficio del liderazgo orientado a las relaciones (1)

A

entiende que la productividad es primordial y que esta requiere un ambiente positivo donde se sientan dirigidos.