1 Flashcards
Wie ist die Struktur des Arbeitssystems?
Merkmale technozentrischer Ansatz
Merkmale:
- Operateur übernehmen nicht automatisierte/automatisierbare Resttätigkeiten
- Kontrolle durch algorithmischen Rechnervorgaben
- Information über Systemzustände nur teilweise möglich
Planung und Steuerung der Arbeit durch Spezialisten (z.B. Programmierer)
- Unternutzung / Verlust vorhandener Qualifikationen
Was beschreibt der technozentrische Ansatz?
Ziel:
Ansatz zur Technikgestaltung
Ziel: Einsatz von Technik zu gestalten
Strukturierung von Aufbau- und Ablauforganisation
Merkmale:
- Operateur übernehmen nicht automatisierte/automatisierbare Resttätigkeiten
- Kontrolle durch algorithmischen Rechnervorgaben
- Information über Systemzustände nur teilweise möglich
Planung und Steuerung der Arbeit durch Spezialisten (z.B. Programmierer)
- Unternutzung / Verlust vorhandener Qualifikationen
Nachteile:
- Kosten durch mangelnde Inflexibilität
- Kosten durch mangelnde Adaptivität
Nachteile von technozentrischem Ansatz
Nachteile:
- Kosten durch mangelnde Inflexibilität
- Kosten durch mangelnde Adaptivität
Was beschreibt der anthropozentrische Ansatz?
Ziel:
Merkmale:
Vorteile:
Priorität liegt bei der Entwicklung und Nutzung von Humanresourcen
Merkmale:
- neue Technologien als Unterstützung
- Operateure übernehmen ganzheitlich Aufgaben (Planung bis Kontrolle)
- Handlungs- und Gestaltungsspielräume bei der Aufgabenausführung innerhalb Zielvorgaben
- Information jederzeit abrufbar
Vorteile:
+ Erhaltung und Aufbau von Qualifikationen
+ hohe Agilität und Auslastung des Systems
Was beschreibt der anthropozentrische Ansatz?
Merkmale 1-4
- neue Technologien als Unterstützung
- Operateure übernehmen ganzheitlich Aufgaben (Planung bis Kontrolle)
- Handlungs- und Gestaltungsspielräume bei der Aufgabenausführung innerhalb Zielvorgaben
- Information jederzeit abrufbar
Was beschreibt der anthropozentrische Ansatz?
Vorteile
1-2
Vorteile:
+ Erhaltung und Aufbau von Qualifikationen
+ hohe Agilität und Auslastung des Systems
Welche unterschiedliche Strategien zur Arbeitsgestaltung gibt es?
1-2
Produktivität
- Gewinnbringend = weil sonst kein Unternehmen möglich
-KPIs: Arbeitsproduktivität, Durchlaufzeit, Termintreue, Ausschuss, Durchsatz
Humanität
- Gegenspieler von Produktivität
Absentismus
- KPIs: Arbeitsbedingte Krankentage, Fluktuation, Arbeitszufriedenheit (Fehler können vermieden werden)
Welche Gestaltungsphasen existieren bei der sequentiellen Arbeitssystemgestaltung?
1-4
Technologische Phase
Technische Phase
Organisatorische Phase
Ergonomische Phase
Wie können Arbeitssysteme bewertet werden?
1-2
Funktionale Zuordnung
- Einzelfunktion von Mensch/tech. System
- Entscheidungsmatrix für Zuordnung der Funktion im System anhand identifizierter Variablen
- Qualität, Kosten, Zeitbedarf
Ökonomische Zuordnung
- monetär quantifizierbare Größen
- betriebswirtschaftliche Kosten- und Investitionsrechnung
z.B.: Kostenvergleichsrechnung
Typische Zielgrößen um ein Arbeitssystem zu bewerten
- Produktivität, Durchsatz, Auslastung
- Auftrags-/Durchlauf-/Belegungszeit
- Qualität
- Material-/Energiekosten
- Zuverlässigkeit und Arbeitssicherheit
- Belastung und Beanspruchung
Typische Zielgrößen um ein Arbeitssystem zu bewerten, erweitert
weitere KPIs:
- Direkt wertschöpfendes Arbeitssystem (Wert Input = Output einer Produktionszelle)
- Indirekt wertschöpfendes Arbeitssystem (Wert Input = Output eine Materialtransportsystem)
- Effektives/Effizientes Arbeitssystem
- Zuverlässiges Arbeitssystem
