05 - Steuerung und Kontrolle Flashcards

1
Q

Definition: Unternehmenssteuerung

A

Die wesentliche betriebswirtschaftliche Aufgabe, um die Existenz eines Unternehmens nachhaltig abzusichern.

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2
Q

Definition: Controlling

A

Das Controlling koordiniert sämtliche Planungs-, Kontroll- und Informationsaktivitäten zur Steuerung von Unternehmen.

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3
Q

Definition: Kontrolle

A

ein systematischer Prozess zur Ermittlung und Analyse von Abweichungen zwischen geplanten Soll- und prognostizierten Wird- oder realisierten Ist-werten

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4
Q

Planungsebenen (3)

A

1) Strategische
2) Taktische
3) Operative

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5
Q

Planungsarten nach hierarchischen Koordinationen (3)

A

1) Retrograde
2) Progressive
3) Zirkuläre

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6
Q

Planungsarten nach sachlichen und zeitlichen Koordinationen (2)

A

1) Sukzessive Planung

2) Simultane Planung

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7
Q

Planungsarten nach Verblindlichkeit (2)

A

1) Starre Planung

2) Flexible Planung

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8
Q

Planungsarten nach Anpassungsformen (2)

A

1) Rollende Planung

2) Nichtrollende Planung

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9
Q

Richtung: Retrograde Planung

A

Top-down:

Top Management –> Middle/Lower Management –>Ausführungsebene

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10
Q

Richtung: Progressive Planung

A

Bottom up:

Ausführungsebene –> Middle/Lower Management –> Top Management

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11
Q

Richtung: Zirkuläre Planung

A

Gegenstrom - in beide Richtungen

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12
Q

Definition: Sukzessive Planung

A

Einzelpläne werden schrittweise aufeinander aufbauend erstellt.

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13
Q

Definition: Simultane Planung

A

In einem einzigen Entscheidungsprozess werden gleichzeitig alle Planungsbereiche und Planungsperioden zusammengefügt.

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14
Q

Definition: KPIs

A

Key Performance Indicators sind Kennzahlen, die sich auf den Erfolg, die Leistung oder Auslastung des Betriebs oder seiner einzelnen organisatorischen Einheiten beziehen.

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15
Q

Zweck: KPIs

A

Kontrolle, Bewertung und Steuerung des Unternehmens

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16
Q

Vorteile: KPIs (3)

A
  • Können ohne hohen Aufwand effizient und effektiv das Unternehmen steuern
  • Umfangreiche Anzahl für jede Art von Unternehmen
  • Ermöglichen die Simulation von Plan- und Forecast-Szenarien
17
Q

Nachteile: KPIs

A
  • Sind für jedes unternehmen unterschiedlich, es gibt nicht die 12 besten KPIs
  • Aufwendig die richtingen KPIs zu finden. Es könnte sich auch erst spät herausstellen das die gewählten KPIs die falschen sind.
18
Q

Definition: Balanced Scorecard (BSC)

A

BSC ist ein Kennzahlensystem und ein strategisches Managementsystem zur kennzahlenbasierten Unternehmenssteuerung, das ein ausgewogenes Verhältnis von finanziellen und nicht-finanziellen Kennzahlen sowie eine konsequente Strategieorientierung betont.

19
Q

Zweck: Balanced Scorecard

A

Sie dient der Steuerung der Umsetzung und Kontrolle der Strategie.

20
Q

4 Perspektiven der Balanced Scorecard

A

1) Finanzielle Perspektive
2) Prozessperspektive
3) Kundenperspektive
4) Wissensperspektive

21
Q

4 Kontrollarten

A

1) Prämissenkontrolle
2) Durchführungskontrolle
3) Ergebniskontrolle
4) Strategische Überwachung

22
Q

Eigenschaften: Prämissenkontrolle (2)

A

1) Stimmen Kernannahmen der strategischen Analyse?

2) Gelten die Prämissen, auf der die Strategie aufbaut

23
Q

Eigenschaften: Durchführungskontrolle (2)

A

1) Fokus auf “richtige Druchführung”

2) Wurden die Einzelmaßnahmen zur Strategieumsetzung rechtzeitig implementiert? Gibt es Widerstände?

24
Q

Eigenschaften: Ergebniskontrolle (2)

A

1) Fokus auf “Output”

3) Könnten mit den gewählten Strategien die gesetzten Ziel erreicht werden?

25
Q

Eigenschaften: Strategische Überwachung (2)

A

1) Kein Fokus, ungerichtete Kontrolle

2) Gibt es Gefährdungen aus der Umwelt?

26
Q

4 Prozesse der Balanced Scorecard

A

1) Kommunizieren und Verbinden
2) Unternehmensplanung
3) Feedback und Lernen
4) Die Vision übersetzen