01 - Einführung und Grundlagen Flashcards
Definition: Unternehmensführung
aus funktionaler Sicht die übergeordnete grundlegende Gestaltung und Steuerung von Unternehmen und aus institutioneller Sicht die Träger dieser Aufgaben
Aufgabe der Unternehmensführung
Den Prozess der betrieblichen Leistungserstellung und -verwertung so zu gestalten, dass die Unternehmensziele auf höchstmöglichem Niveau erreicht werden.
Übergeordnetes Ziel der Unternehmensführung
Nachhaltige Erlangung und Sicherung von Wettbewerbsvorteilen
Definition: Strategie
“Strategy is a firm’s theory about how to gain a competitive advantage”. Eine Strategie wird oft mit einem einzigen Schritt verwechselt, obwohl eine Strategie aus mehreren Teilschritten besteht.
Schritte des Strategischen Managementprozesses (6)
1) Mission und Vision Definieren
2) Ziele Setzen
3) Externe und Interne Analyse durchführen
4) Sich auf eine Strategie festzulegen
5) Ziele und Strategie steuern und Kontrollieren
6) Wettbewerbsvorteile erzielen
Quellen für Wettbewerbsvorteile (2)
1) Kostenvorteile
2) Differenzierungsvorteile
Definition: Kostenführerschaft
die Strategie eines Unternehmens, durch geringere Kosten einen Wettbewerbsvorteil zu generieren
Definition: Differenzierung
die Strategie eines Unternehmens, durch eine überlegene Leistung (z.B. Design, Produkt, Qualität oder Business Modell) einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen
