Управление проектом

Question 1

Что такое приоритезация?

Answer 1

Присвоение приоритетов задачам на основе определенных критериев

Question 2

Какие критерии можно применить к задаче во время приоритезации?

Answer 2

1.Степень влияния на продукт
2.Сложность выполнения
3.Прибыльность
4.Дедлайн
5.Зависимость от других задач
6.Влияние на отношение с клиентом
7.Простота выполнения

Question 3

Какой процесс при приоритезации задачи?

Answer 3

1. Сбор вводных данных
   2.Оценка задачи по критериям
   3.Ранжирование задач

Question 4

Что такое ранжирование?

Answer 4

Ранжирование - это прямое оценка конкурирующих задач и прямое их сравнение

Question 5

Зачем необходимо приоритезировать задачи?

Answer 5

Приоритезация помогает принимать решения:
- когда ограниченно количество исполнителей
- когда приближается дедлайн - у клиента нет понимания, чего он хочет
- имеются жесткие ограничения по бюджету и его необходимо грамотно распределить
- на исполнителей идет чрезмерная нагрузка

Question 6

Какие бывают типы подходов к управлению проектами?

Answer 6

1. классический (каскадный)
2. гибкий (итеративно-инкрементальный)
3. гибридный

Question 7

Чем характеризуется каскадный подход?

Answer 7

Каждый этап следует строго друг за другом. Нельзя перейти к следующему этапу не закончив текущий.

Question 8

Когда эффективен каскадный подход?

Answer 8

при работе на:
- проекте с чётко установленными требованиями
- проекте с ограниченными временем и/или бюджетом
- типовом проекте

Question 9

Что представляет из себя гибкий подход?

Answer 9

Подход, при котором команда работает небольшими итерациями и стремится закрыть потребности клиентов, а не требования. В случае если становится понятно, что требования не помогают закрыть потребность клиента, их пересматривают.

Question 10

Когда гибкий подход эффективен?

Answer 10

гибкий подход эффективен на:
- проекте, сроки и бюджет которого могут меняться
- инновационном проекте, требования на котором могут постоянно меняться
- проекте где важно найти решение проблемы, а не реализовать детально описанный результат
- проекте, где команда самостоятельно организовывает работу, принимает решения и приоритизирует задачи

Question 11

Что важно при работе с гибким подходом?

Answer 11

Наладить постоянную коммуникацию между членами команды, клиентом. Это нужно для того, чтобы команда всегда была в курсе об изменениях на проекте, а ее члены могли обучать друг друга.

Question 12

Что представляет из себя гибридный подход?

Answer 12

Это подход, который сочетает как черты гибкого, так и черты каскадного подходов.

Question 13

Когда гибридный подход эффективен?

Answer 13

Гибридный подход эффективен на любом проекте, так как позволяет адоптировать работу команды под конкретные задачи путем использования подходящих сторон гибкого и каскадного подходов.

Question 14

Как выбрать, какой подход использовать на проекте?

Answer 14

1. Сначала необходимо определить, что важно для конкретного проекта, в каких условиях будет вестись работа над проектом, какие есть риски и особенности.
2. Дальше необходимо сопоставить всю собранную информацию с особенностями каждого из подходов и выбрать оптимальные из них.

Question 15

Что такое методология управления проектом?

Answer 15

Система принципов, определяющая порядок выполнения работ и описывающая методы оценки и контроля работ для управления проектом

Question 16

Что представляет из себя методология Waterfall?

Answer 16

Методология разработки, при которой все этапы разработки следуют строго друг за другом.

Question 17

Какие этапы существуют при работе по методологии Waterfall?

Answer 17

1. Команда тщательно собирает требования и описывает их. Изменить их после старта проекта нельзя.
2. На этапе прототипирования и дизайна создается подробный макет. Дизайнер должен передать в разработку максимально подробный и понятный макет.
3. На этапе разработки и тестирования происходит разработке продукта и поиск багов.
4. Приемка продукта.
5. Техническая сопровождение и гарантийное обслуживание.

Question 18

Что такое приемка продукта?

Answer 18

Этап производства продукта при работе на котором стейкхолдер и клиент производят сверку готового продукта на соответствие с поставленными ранее требованиями.

Question 19

Какие плюсы у методологии Waterfall?

Answer 19

• Легко понять и использовать
• Команда выполняет свою работу максимально качественно
• Человеку со стороны легко влиться в проект, так как вся информация о нем подробно задокументирована
• Требования и планы работ можно использовать много раз, т.к. Waterfall используется для работы над типовыми проектами.
• Достаточно точно можно оценить сроки работы и стоимость проекта, а так же четко спланировать сам проект.
• Загруженность команды известна заранее, она стабильна и полностью контролируется менеджером, что значительно уменьшает вероятность сорвать сроки.

Question 20

Какие минусы у методологии Waterfall?

Answer 20

1. Так как продукт нельзя менять на ходу, он может потерять актуальность к моменту сдачи.
2. Waterfall не допускает проведения исследований и тестирования фичи, так как подходит только для работы с четкими требованиями.
3. Сроки выполнения одного этапа влияют на сроки завершения всего проекта.
4. Если требования будут собраны и записаны с ошибками, проект придется начинать с начала.

Question 21

Что такое проектный треугольник?

Answer 21

Это три взаимосвязанных ограничения, которые влияют на качество продукта:
1. Время - сроки реализации и даты релизов
2. Бюджет - стоимость работ
3. Объем работы - задачи, которые необходимо выполнить, чтобы достичь целей проекта

Question 22

Какой принцип лежит в основе работы с проектным треугольником?

Answer 22

Невозможно изменить бюджет, время или объем работ не повлияв по крайней мере на одно из двух других ограничений.

Question 23

Зачем нужен фич-лист?

Answer 23

Фич-лист помогает:
- детализировать бизнес требования
- указать ограничения проекта
- зафиксировать объем задач по проекту
- оценить трудозатраты команды

Question 24

Что такое бриф клиента?

Answer 24

Анкета клиента, содержащая видение и требования клиента к будущему продукту

Question 25

Зачем нужен бриф клиента?

Answer 25

бриф помогает:
- клиенту осознать и сформулировать свои ожидания от продукта
- менеджеру предложить дополнительные фичи, улучшающие продукт

Question 26

Что такое вертикальная декомпозиция?

Answer 26

Деление будущего продукта на:
- блоки продукта
- эпики
- фичи

Question 27

Что такое дополнительные работы?

Answer 27

то, что необходимо сделать для завершения проекта, помимо фич

Question 28

Что может включать в себя дополнительная работа?

Answer 28

• покупка домена
• настройка SSL
• настройка сред разработки
• деплой на сервер