Zarządcza - prezki Flashcards
Globalne zasady rachunkowości zarządczej:
-Oddziaływanie (Ma wpływ na firmę, pracowników, lokalną ludność)
-Istotność (Nie wszystkie dane są istotne (musimy umieć je odsiewać))
-Zaufanie (Zaufanie że robimy to w sposób rzetelny i nie próbujemy oszukać i zaufanie że umiemy to dobrze zrobić)
-Wartość
Czym jest rachunkowość zarządcza?
Rachunkowość zarządcza to„stosowanie zasad rachunkowości i zarządzania finansami w celu tworzenia, ochrony, zachowania i zwiększania wartości dla interesariuszy przedsiębiorstw nastawionych na zysk i organizacji non-profit w sektorze publicznym i prywatnym”.
Cechy rachunkowości zarządczej:
- skupienie wewnętrzne - na potrzeby własne; cenniejsze dane niż w rachunkowości finansowej
- brak wymagań prawnych (nie ma prawnych ustaleń, ale są takie przyjęte już które się sprawdzają i wszyscy z nich korzystają)
- brak ustawionych formatów lub reguł
- głównymi celami są planowanie,kontrolowaniei podejmowanie decyzji
Cechy rachunkowości finansowej:
- zewnętrzne skupienie (dla interesariuszy zewnętrznych)
- wymagane przez prawo (np. UoR)
- podlega zasadom i przepisom
- celem jestprzygotowywanie wymaganych prawem sprawozdań finansowych
Rachunkowość zarządcza obejmuje:
-Planowanie
-Kontrolę
-Podejmowanie decyzji
Charakterystyka informacji w rachunkowości zarządczej:
Dokładna – odpowiedni stopień szczegółowości; przy małych liczbach trzeba być bardzo szczegółowym, przy dużych liczbach nikt nie zwróci uwagi na 15 groszy na końcu
Korzystna kosztowo – koszt uzyskania informacji nie jest większy od korzyści które uzyskamy
Kompletna – zawiera TYLKO informacje które są niezbędne; zawiera wszystko o co nas proszono i nic ponadto
Zrozumiała – żargon jest dostosowany do odbiorcy
Istotna – ma znaczenia w kontekście TEJ decyzji
Miarodajna – w odpowiedni sposób mierzy to co ma zmierzyć, daje pojęcie o skali, nie trzeba iść w nadmierne szczegóły
Aktualna – najświeższa możliwa informacja
Łatwa w użyciu – ma odpowiednio nadaną strukturę
Informacja strategiczna:
- długi okres czasu
- szeroki zakres
- syntetyczna szczegółowość
- subiektywna precyzja
- horyzont: prognoza
Informacja operacyjna:
- krótki okres czasu
- wąski zakres
- szczegółowa szczegółowość
- obiektywna precyzja
- horyzont: historyczny
Rola specjalisty od rachunkowości zarządczej:
Planowanie strategiczne
Pozyskiwanie kapitału
Ulepszanie systemów biznesowych
Pomiar wydajności
Zarządzanie ryzykiem
Interpretacja informacji finansowych
Czym jest obiekt kosztowy?
Obiekt kosztowy to przedmiot kalkulacji kosztów; może być produkt, usługa, dział, klient; może być dowolnie definiowany
Czym jest centrum kosztów?
Centrum kosztów - miejsca agregacji kosztów
Czym jest jednostka kosztowa?
Jednostka kosztowa to wielkość względem której określony jest koszt
Czym jest złożona jednostka kosztowa?
Złożona jednostka kosztowa - występują tylko w usługach i mają 2 nośniki kosztów; np. w hotelu, bo ilość klientów i długość ich pobytu.
Klasyfikacja kosztów:
- Rodzaj
- Funkcja
- Zachowanie
- Natura
Klasyfikacja ze względu na funkcję:
- PRODUKCYJNE
Koszty podstawowe
Koszty wydziałowe/pośrednie – koszty niezbędne do produkcji, ale nie są materiałami bezpośrednimi ani pracą bezpośrednią - NIEPRODUKCYJNE
Koszty sprzedaży
Koszty ogólnego zarządu
Klasyfikacja ze względu na rodzaj:
-Materiały
-Praca
-Pozostałe
Klasyfikacja ze względu na naturę:
BEZPOŚREDNIE - Koszty, które można łatwo / bezpośrednio przypisać do konkretnego obiektu kosztowego
POŚREDNIE - Koszty, którychniemożna łatwo / bezpośrednio przypisać do konkretnego obiektu kosztowego
Prime cost to
bezpośrednie koszty materiałów + bezpośrednie koszty pracy + bezpośrednie wydatki
Materiały bezpośrednie to …
materiały włączane bezpośrednio do produktu/ usługi
Bezpośrednia robocizna …
fizycznie wytwarza produkt lub świadczy usługę
Inne koszty bezpośrednie to …
koszty ponoszone w wyniku wytwarzania określonej jednostki kosztu
Materiały pośrednie to
np. materiały eksploatacyjne stosowane w produkcji
Pośrednia robocizna to
np. wynagrodzenie osoby nadzorującej produkcję
Inne koszty pośrednie to
np. amortyzacja maszyn produkcyjnych
Klasyfikacja kosztów ze względu na zachowanie:
STAŁE - Koszty które w krótkim okresie czasu są niezależne od poziomu aktywności np. od wielkości produkcji
ZMIENNE - Koszty które w krótkim okresie czasu są liniowo zależne od poziomu aktywności
Materiały bezpośrednie są w 100% kosztem zmiennym.
PÓŁ-ZMIENNE - Koszty które składają się z dwóch elementów: tych zależnych liniowo od poziomu aktywności i tych niezależnych od poziomów aktywności
SCHODKOWE - Zmieniają się nieliniowo, w dłuższym okresie są zmienne, w krótszym okresie czasu są stałe. Np. koszty pracy(etaty). Do jakiegoś poziomu aktywności koszt jest ten sam.
W rachunkowości zarządczej mamy dwie wielkości:
- całkowity koszt
- jednostkowy koszt
W dłuższym okresie czasów większość kosztów jest …
pół-zmiennych
Koszty istotne:
Koszty i przychody przyrostowe
Przyszłe koszty i przychody (mają szansę się pojawić)
Przepływy środków pieniężnych (mają skutek w postaci ruchu pieniądza) np. amortyzacji nie liczymy
Koszty alternatywne
Koszty są skutkiem podjętych przez nas decyzji
Koszty nieistotne:
Utopione koszty
Zaangażowane koszty
Przedmioty bezgotówkowe
Wartości księgowe netto
Koszty nominalne
Kiedy występuje kanibalizm biznesowy?
W momencie kiedy jeden produkt zabija drugi
Równanie kosztów pół-zmiennych:
stałe+zmienne=całkowite
Metody wyznaczania kosztów pół-zmiennych:
- metoda ,,high-low”
- metoda graficzna
- analiza regresji
Ogólna postać równania kosztów
Koszt całkowity = koszt zmienny jednostkowy(KZj)*wolumen sprzedaży(Vp) +koszty stałe (KS)
Równanie kosztu zmiennego na sztukę:
KZj= Zmiana kosztu/ Zmiana produkcji
Kroki postępowania w metodzie ,,High-low”:
Krok 1. wybieramy największy i najmniejszy koszt, patrzymy po wolumenie/produkcji
Krok 2. Obliczamy zmienny koszt jednostkowy
Krok 3. Zapisujemy równanie KC
Krok 4. Wyznaczamy KS
Krok 5. Ustalamy równanie
Równanie metody graficznej:
y=a +bx
a- wyraz wolny
b- współczynnik kierunkowy (zmiana y/zmiana x)
Analiza regresji pozwala:
znaleźć linię najlepszego dopasowania obliczeniowo, a nie poprzez oszacowanie linii na schemacie punktowym.
Co oznacza korelacja?
Korelacja nigdy nie oznacza przyczynowości. Dwa szeregi danych są w jakiś sposób połączone, ale z jednego nie wynika drugie np. wraz ze wzrostem zjedzonych lodów, wzrasta liczba utonięć. Jest to powiązane bo lato, ale zjedzenie loda nie jest przyczyną utonięcia
Rodzaje korelacji:
- Silna pozytywna
- Silna negatywna
- Doskonale pozytywna = 1
- Doskonale negatywna = -1
Jak oznaczony jest współczynnik korelacji Pearsona?
Oznaczony jest r
r zawsze leży w zakresie od –1 do +1, gdzie:
r = +1 oznaczadoskonałą dodatniąkorelację liniową
r = –1 oznaczadoskonałą ujemnąkorelację liniową
r = 0 oznaczabrakkorelacjiliniowej
Jeśli podniesiemy do kwadratu współczynnik korelacji r, to daje to współczynnik determinacji, r2.
Współczynnik determinacji, r2, daje proporcję zmian w y, którą można wytłumaczyć zmianami w x, przy założeniu liniowej zależności między x i y.
Koszt wytworzonych jednostek produkcji powinien odzwierciedlać:
pełny koszt ich wytworzenia, dlatego należy uwzględnić wszystkie koszty produkcji, w tym koszty ogólne (pośrednie).
Z jakich kroków składa się proces uwzględniania wszystkich kosztów produkcji?
Krok 1. (Alokacja wstępna) Alokacja i przydział kosztów stałych produkcji do centrów kosztów obsługi działu produkcji
Krok 2. Ponowny przydział kosztów ogólnych zebranych w centrach kosztów obsługi (w ramach kroku 1) do centrów kosztów produkcji
Krok 3. Absorbcja kosztów ogólnych z centrów kosztów produkcji przez jednostki kosztowe przy użyciu wcześniej ustalonego wskaźnika absorpcji kosztów ogólnych (OAR)
Kiedy dochodzi do alokacji?
Gdy koszty ogólne (takie jak wynagrodzenie kierownika centrum kosztów) można zidentyfikować jako należące do określonego centrum kosztów, przypisuje się je lub całkowicie „alokuje” do tego właśnie centrum kosztów. 100% kosztów idzie do jednego działu
Czym jest przydział?
Koszty ogólne związane z wieloma centrami kosztów (tj. dzierżawa hali produkcyjnej) będą dzielone lub „rozdzielane” pomiędzy centra kosztów.
