zadnja preza

Question 1

karakteristike idealnog posla

superb

Answer 1

• ekonosmka i psih sigurnost
• kontinuiran rast i razvoj
• smisao i svrha
• osobna odg za tijek i ishode posla
• smisleni i ispunjavajući socijalni odnosi
• balans radne i drugih životnih uloga

Question 2

Koje od temeljnih psih potreba poslovi u hrv org posebno ne zadovoljavaju?

Answer 2

rast i razvoj te osnaživanje

*dimenzije superb važnije su za zadovoljstvo poslom, angažiranost, namjeru napuštanja org i subj dobrobit od razine osobnih primanja

Question 3

3 tipa intervencija kojima organizacija utječe na motivaciju zaposlenika:

Answer 3

1. oblikovanje posla
2. oblikovanje sustava nagrađivanja
3. oblikovanje vođenja (odabir i razvoj menadžera)

Question 4

motiviranje oblikovanjem posla

Answer 4

• radni zadaci org tako da ljudi maks iskorištavaju svoje sposobnosti, znanja i vještine te se osjećaju ispunjenima
• poslovi oblikovani tako da zaposlenici njima mogu zadovoljiti potrebe višeg reda
• motivacijski potencijal posla povećavamo: 1. ROTACIJOM POSLOVA, 2. OBOGAĆENJEM POSLA, 3. KARAKTERISTIKE POSLA HACKMAN I OLDHAM, 4. POVEZIVANJE S KRAJNJIM KORISNICIMA

Question 5

Rotacija posla kao način povećanja motivacijskog potencijala

Answer 5

• manje dosade, više motivacije
• bolje razumijevanje zaposlenika kako njihov posao doprinosi organizaciji
• veća fleksibilnost u raspoređivanju radnih zadataka i prilagodbe promjenama
• problem: povećani troškovi i manja produktivnost

Question 5

Obogaćenje posla kroz šta?

Answer 5

povećanje kontrole nad radnim zadacima, razine intelektualnih izazova i zahtijevane razine kreatvinosti

Question 5

temelji nagrađivanja u organizacijama:

Answer 5

1. radno mjesto - određuje nagradu (temelji se na evaluaciji radnih mjesta)
2. vještine zaposlenika - nagrade sukladne kompetencijama zaposlenika ( utjceaj na org klimu i motivaciju)
3. uspješnost zaposlenika - najbolji

Question 5

Primjena principa kkarakter posla hackamana i odlhama

Answer 5

raznolikost vještina, značajnost i identitet zadataka, autonomija i povratna info

preoblikovanje posla: primjena upitnika-> izvodivost preoblikovanja?->promjena (kombiniranje zadataka, formiranje prirodnih jedinica rada, uspostavljanje veze s korisnicima)

Question 6

karakterisitke uspješnog sustava nagrađivanja

Answer 6

1. precizno mjerenje i dokumentiranje razlika u radnoj uspješnosti
2. pravednost sustava nagrađivanja
3. značajne razlike u nagradama za različito uspješne

veća motivacija i produktivnost

Question 7

korelacija plaćanja po učinku i kvantittativnih mjera ru je

Answer 7

0.34

Question 8

kolko posto zaposlenika smatra da su nagrade povezane s nj ru

Answer 8

29%

Question 9

dva mehanizma preko kojih plaća utječe na ru zaposlenika:

Answer 9

1. učinci poticaja - plaćanje po učinku osnažuje motivaciju postojećih zaposlenika
2. učinci selekcije - promjene u sustavu nagrađivanja uvjetuju promjenu u sastavu zaposlenika

Question 10

Dio plaće je varijabilan; kada ljudi ovakav sustav nagrađivanja percipiraju kao prijetnju, a kada kao izazov?

sustav nagrađivanja koji se temelji na uspješnosti

Answer 10

Izazov ili prilika - ako vjeruju da svojim trudom mogu odrediti razinu RU koja je vezana uz plaću
Prijetnja - ako smatraju da nemaju izravnu kontrolu nad indikatorima uspješnosti koji određuju plaću

Question 11

5 ključnih psihosocijalnih kompetencija vođenja:

Answer 11

1. motiviranje podređenih
2. osnaživanje podređenih
3. umrežavanje
4. timski rad
5. organizacijsko rasuđivanje