Stavovi prema organizaciji i generacije. Rukovođenje

Question 1

Koja su 4 ključna stava prema organizaciji?

Answer 1

• psihološki ugovor
• organizacijksa odanost
• percipirana organizacijska podrška
• psihološka sigurnost

Question 2

Koje su ključne odrednice percipirane org podrške?

Answer 2

• pravednost i podrška nadređenih
• kvaliteta radnih uvjeta (autonomija i sudjelovanje u donošenju odluka)
• praksa upravljanja ljudskim potencijalima

važno za RA i promjene u stavovima i ponašanjima koje ona uključuje

Question 3

Uzroci odanosti:

Answer 3

1. afektivne - proizlazi iz radnih uvjeta u očekivanja
2. instrumentalne - rezultat poslovnih beneficija i dostupnih alternativa
3. normativna - rez osobnih vrijednosti i obveza koje zaposlenik osjeća prema org

Question 4

karakterisitke uspješnih timova

Answer 4

• psih. sigurnost
• pouzdanost
• sturktura i jasnoća uloga
• značenje + utjecaj = smisao

Question 5

Psihološka sigurnost povezana je s:

Answer 5

• Boljom radnom učinkovitosti (.43)
• Većim zadovoljstvom poslom (.53)
• Većom radnom angažiranosti (.45)
• Većom kreativnost (.13) i više učenja (.62)
• Više dijeljenja informacija u timu (.52)
• Češćim odgovornim organizacijskim ponašanjima (.32)
• Većom odanosti organizaciji (.48)

Question 6

Kako osigurati psihološku sigurnost?

Answer 6

1. stvaranje okruženja u kojem ljude nije strah počiniti pogrešku; naglašavati potrebu za glasom -> POSTAVLJANJE TEMELJA
2. situacijska poniznost; traženje inputa članova kroz postavljanje dobrih pitanja; procesi i pravila za lakšu komunikaciju i izražavanje mišljenja -> TRAŽENJE AKTIVNE PARTICPIACIJE
3. zahvala na inputima; destigmatizacija grešaka; sankcioniranje ozbiljnijih prijestupa -> ADEKVATNO REAGIRANJE

Question 7

Područja odgovornosti rukodovitelja

Borman i Brush

Answer 7

• planiranje, organiziranje
• administracija
• donošenje odluka, rješavanje problema
• ustrajanje u dostizuanju ciljeva
• kadroviranje
• nadzor i kontorola resursa
• utjecanje na durge
• tehnička izvrsnost
• održavanje odnosa
• delegiranje zadataka
• učikonvita komunikacija i informiranje

Question 8

4 opća procesa na koja možemo svesti rukovoditeljske vještine:

Answer 8

1. stvaranje i održavanje odnosa
2. utjecanje na ljude
3. primanje i davanje info
4. donošenje odluka

Question 9

Korelacije inteligencije i rukovođenja:

Answer 9

• s postajanjem rukovoditeljem: 0.25
• s uspješnošću u rukovođenju: 0.33

Question 10

temeljne karaktersitike org psihopata

Answer 10

• čitanje ljudi
• izvrsne verbalne sposobnosti
• upravljanje dojmovima

Question 11

2 oblika org psihopata

Answer 11

korporativni manipulator i zlostavljač

Question 12

Pristupi rukovođenju u org

Answer 12

• bihevioralni - što rade i kako se trebaju ponašati da bi bili uspješni
• moć/utjecaj - procesi koji se odvijaju između rukovoditelja i dr ljudi
• osobinski - koje osobine trebaju imati pojedinci da bi postali uspješni vođe
• situacijski - kako karakterisitke situacije određuju uspješnost rukovođenja
• interkacijski - objedinjenje više pristupa

Question 13

Srednji rezultat na skali najmanje preferiranog suradnika ukazuje na:

Answer 13

socijalno-nezavisnog rukovoditelja

Question 14

Uspješnost rukovoditelja ovisi o stupnju kontrole nad situacijom; koja 3 aspekta određuju povoljnost situacije?

Answer 14

1. odnos rukovoditelja i podređenih
2. stvarna moć rukovoditelja
3. struktura zadataka

Question 15

Karakteristike karizmatskog rukovoditelja

Answer 15

• zagovara viziju org koja je drugačija od statusa quo
• speicifične karakteristike ličnosti
• ponaša se na nekonvencionalne načine
• izrazito uvjeren u svoje prijedloge i koristi pesruazivne poruke

Question 16

Karizmatski rukovoditelji snažno podižu razinu motivacije kod svojih podređenih; koji se psihološki procesi nalaze u pozadini?

Answer 16

• osobna identifikacija s rukovoditeljem
• socijalna identifikacija s radnom grupom te povećanje osobne i kolektivne samoefikasnosti

Question 17

kada se češće javlja karizmatsko rukovođenje?

Answer 17

u uvjetima krize; u organizacijama s objektivnim nevoljama