Woche 12 Flashcards

1
Q

Für was stehen die Buchstaben vom Verantwortlichkeitsmatrix RACI?

A

R: Responsible, (Wer führt Aktivität durch)
A: Accountable, (Verantwortung, Rechenschaftspficht)
C: Consultant (Person,deren Rat eingeholt wird )
I: Inform (Informiert über Aktivitäten oder wird informiert)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Welche Verfahren helfen bei der Schätzung des Aufwands?

A
  • Einzelwert-Schätzung
  • Analoge Schätzung
  • Dreipunkt-Schätzung
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Was sind die Ziele des Risikomanagements?

A

Wahrscheinlichkeit und Auswirkung..

  • von ungünstigen Ereignissen verringern
  • von günstigen Ereignissen steigern
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Was dient als Hilfsmittel zur quantitativen Risikoanalyse?

A

Einstufungsmatrix: Wahrscheinlichkeits-Auswirkungs-Matrix

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Zähle die vier Risikobewältigungsstrategien auf

A
  • vermeiden (avoid)
  • übertragen (transfer)
  • mindern (mitigate)
  • akzeptieren (accept)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Wie ist das schrittweise Vorgehen bei der Risikomanagementplanung?

A
  1. Risiken identifizieren
  2. Qualitative Risikoanalyse (Risikoregister)
  3. Quantitative Risikoanalyse
  4. Risikobewältigungsstrategien
  5. Risikoregister nach Planung der Bewältigungsstrategien
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Was ist die Management Summary?

A

betriebswirtschaftliche Textsorte, welche die Essenz des beschriebenen Volltexts zusammenfasst (ohne sie zu bewerten)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Von wem wird die Managment Summary verfasst?

A

Wird von Spezialisten für das Management einer Organisation verfasst

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Welche Grundlagen liefert die Management Summary dem Management?

A

Grundlagen für das Treffen von Entscheidungen und fasst die Handlungsalternativen zusammen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Wie ist das Vorgehenbei der Bottom-up Kostenplanung?

A
  1. Arbeitspakete bzw. Vorgänge schätzen
  2. Hochrechnen über PSP
  3. Risikoreserven für known Unknows (identifizierte Risiken)schätzen
  4. Managementreserven für unknown Unknows (nicht identifizerte Risiken) 5-10% Gesamtkosten
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Was ist das Ziel des Risikomanagements?

A

Wahrscheinlichkeit und Auswirkung von für das Projekt ungünstigen Ereignissen zu verringern und von günstigen Ereignissen zu steigern

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Wie lautet die Formel zur Berechnung des Risikowerts bei der quantitativen Risikoanalyse?

A

Risikowert (TCHF) = Eintrittswahrscheinlichkeit (%) * Auswirkung in Geld (TCHF)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly