Weitere Integrationsansätze Flashcards

1
Q

Was ist der Unterschied zwischen Corp. Identity (CI) und integrierter Kommunikation?

A

Corporate Identity (CI) ist ein Orientierungskonzept, das auf die Herstellung eines schlüssigen Zusammenhangs von Erscheinung, Worten und Taten eines Unternehmens – abgestimmt auf das Auftreten und die spezielle Philosophie einer bestimmten Firma – ist.

Um dieses schlüssigs und umfassende Erscheinungsbild abgeben zu können, ist integrierte Kommunikation jedoch unerlässlich. Die integrierte Kommunikation ist demnach ein Teilaspekt der Corporate Identity. Sie befasst sich, wie bereits umfassend erläutert, mit der Abstimmung aller kommunikationspolitischen Maßnahmen für ein Produkt, einer Marke oder eines Unternehmens.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Corporate Identity geht noch einen Schritt weiter, um ein konsistentes Erscheinungsbild zu erreichen. Inwiefern?

A

Es bedarf es einer Einheitlichkeit über die Kommunikation hinaus. So müssen beispielsweise Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Philosophie des Unternehmens (auch Leitbild genannt) leben und nicht nur Worte, sondern auch Taten das gewünschte Erscheinungsbild widerspiegeln.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Vervollständige das Zitat von Klaus Birkigt und Marinus M. Stadler (1986

„CI ist die ____________ ____________ und ____________ ____________ ____________________ und ________________ eines Unternehmens nach innen und nach außen auf Basis eines definierten ____________, einer festgelegten ________________________ und ________________________ und mit dem Willen, alle Handlungsinstrumente des Unternehmens in ____________ Rahmen nach innen und nach außen zur Darstellung zu bringen.“

A

„CI ist die strategisch geplante und operativ eingesetzte Selbstdarstellung und Verhaltensweise eines Unternehmens nach innen und nach außen auf Basis eines definierten Images, einer festgelegten Unternehmensphilosophie und Unternehmenszielsetzung und mit dem Willen, alle Handlungsinstrumente des Unternehmens in einheitlichem Rahmen nach innen und nach außen zur Darstellung zu bringen.“

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Richtig oder falsch.

Die Corporate Identity kann als die Persönlichkeit eines Unternehmens angesehen werden, der ein einheitliches Selbstverständnis zugrunde liegt, das sowohl im Inneren des Unternehmens als auch nach außen im Kontakt mit diversen Anspruchsgruppen klar kommuniziert wird. Dabei kommen Handlungskonzepte, etwa für ein gelebtes Wertesystem oder den Aufbau einer Unternehmenskultur, zum Tragen.

A

Richtig.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Was sind die Oberziele der CI? (4)

A
  • Übereinstimmung von Selbst- und Fremdbild eines Unternehmens
  • Profilierung des Unternehmens nach innen und außen
  • Erzeugung eines deutlichen und klaren Unternehmensbildes
  • Steuerung der Unternehmenskultur
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Was sind die internen Subziele der CI? (6)

A
  • Produktivität steigern
  • “Wir-Gefühl” erzeugen
  • Mitarbeiter motivieren
  • Interne Synergien erzeugen
  • Mitarbeiterpotentiale nutzen
  • Kommunikationskosten reduzieren
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Was sind die externen Subziele der CI? (5)

A
  • Kernkompetenzen klar darstellen
  • Klare Orientierung geben
  • Kommunikationskomplexität reduzieren
  • Image verbessern
  • Zeit sparen
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Mit Hilfe der Corporate Identity wird ________________________ geschaffen und es werden vordefinierte ____________ und ein ganz spezielles ____________ vermittelt. All diese Faktoren, die durch die Corporate Identity transportiert werden, können in weiterer Folge auch Auswirkungen auf zum Beispiel die ____________, die ____________ und somit den ____________ ________ eines Unternehmens haben.

A

Mit Hilfe der Corporate Identity wird Wiedererkennungswert geschaffen und es werden vordefinierte Emotionen und ein ganz spezielles Image vermittelt. All diese Faktoren, die durch die Corporate Identity transportiert werden, können in weiterer Folge auch Auswirkungen auf zum Beispiel die Marktposition, die Umsätze und somit den gesamten Erfolg eines Unternehmens haben.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Welche drei Zielrichtungen verfolgt die Corporate Identity nach Gertrud Achterholt?

vgl. Handbuch Personalmarketing

A
  1. Sie steuert die Ausrichtung aller kommunikativen Einzelmaßnahmen und garantiert die Einbindung in eine unternehmerische Gesamtstrategie.
  2. Sie bildet häufig den Anlass zur Formulierung einer Unternehmensphilosophie und sichert deren Umsetzung in den betrieblichen Alltag.
  3. Sie reduziert den Spielraum der entstehenden Fremdbilder (Images) durch die Abstimmung mit dem Selbstbild der Organisation. Ziel ist, wie bereits erwähnt, die Übereinstimmung von Selbst- und Fremdbild.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Bezieht man alle internen Anspruchsgruppen in den Prozess der integrierten Kommunikation mit ein, entsteht ein hohes Maß an ________, ________ und ____________.

A

Bezieht man alle internen Anspruchsgruppen in den Prozess der integrierten Kommunikation mit ein, entsteht ein hohes Maß an Klarheit, Harmonie und Stimmigkeit.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

In der Außendarstellung wird ein hohes Maß an ________, ____________ und im besten Fall auch ________________ – beispielsweise auf Kundinnen und Kunden – erzielt.

A

In der Außendarstellung wird ein hohes Maß an Akzeptanz, Anerkennung und im besten Fall auch Anziehungskraft – beispielsweise auf Kundinnen und Kunden – erzielt.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Wahr oder Falsch.

Irgendeine Identität vermittelt ein Unternehmen auch ohne entsprechende CI, diese kann aber negative Auswirkungen haben und ist – ohne das man es im Unternehmen überhaupt weiß – nicht schlüssig und abgestimmt. Um aus unternehmerischer Sicht von einer gelungenen Identität sprechen zu können, braucht es Konsistenz an allen Schnittstellen. Die Vielzahl an Möglichkeiten und Gefahren im Bereich der Corporate Identity zeigt gleichzeitig auch die Bedeutung dieser für Unternehmen in der heutigen Zeit auf.

A

Richtig.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Wie erfolgt der Prozess der CI? (4)

A
  1. Situationsanalyse (intern & extern)
  2. Identitätsfindung
  3. Identitätsgestaltung
  4. Identitätsvermittlung
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Was sind die drei Säulen der Corporate Identity? (3)

A
  • Corp. Design (Erscheinungsbild)
  • Corp. Communication (Kommunikation)
  • Corp. Behaviour (Handeln)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Warum ist das Corp. Design so wichtig?

A

Jedes kleine Detail trägt seinen Anteil zum großen Ganzen bei und vermittelt ein bestimmtes Gefühl. Dieses Gefühl gilt es vorab – abgeleitet vom Leitbild des Unternehmens – zu definieren und im weiteren Verlauf der Implementation einer Corporate Identity auch zu überprüfen. Wird das gewünschte Gefühl auch entsprechend wahrgenommen? Eine Evaluierung innerhalb der eigenen Zielgruppen kann darüber Aufschluss geben. Es ist unerlässlich an allen optischen Schnittpunkten mit einem einheitlichen Erscheinungsbild aufzutreten, um Störgeräusche zu vermeiden.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Was versteht man unter Corp. Communication?

A

Corporate Communication umfasst alle Maßnahmen und Instrumente der internen und externen Kommunikation. Sie richtet sich an Unternehmensmitglieder, an Kunden sowie die allgemeine Öffentlichkeit, um ein positives, authentisches Unternehmensimage zu vermitteln. Neben den verschiedenen Kommunikationskanälen trägt auch eine einheitliche Corporate Language dazu bei, die unverwechselbare Identität des Unternehmens zu kommunizieren und sich von der Masse der Wettbewerber abzuheben.

17
Q

Was versteht man unter Corp. Behaviour?

A

Hier geht es um das (non-verbale) Verhalten der Firma, zum Beispiel im Bezug auf die Art der Produktion, den KundInnen gegenüber, die Ethik oder den Umweltschutz (Stichwort Social Responsibility).

Dieser Bereich betrifft auch die Schulung der eigenen MitarbeiterInnen, wie sich diese in der Öffentlichkeit zu verhalten haben. Die Corporate Behavior lässt sich beispielsweise gut in einem Imagefilm der Öffentlichkeit näherbringen.

Ermöglicht man einen Blick hinter die Kulissen, lässt sich zeigen, dass das gesamte Unternehmen an einem Strang zieht und ein vereinheitlichtes Bild – eine schlüssige Marke (siehe auch Abbildung unterhalb) – nach außen präsentiert. Nur wenn ein allumfassendes, konsistentes Erscheinungsbild nach innen und außen wahrgenommen werden kann, ist von einer umgesetzten Corporate Identity die Rede.

18
Q

Was braucht es unbedingt um CI und integrierte Kommunikation aufzubauen?

A

(Den Mut) Entscheidungen (zu treffen)

Es braucht klare Ziele und diese müssen in weiterer Folge vom Management und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern umgesetzt werden. Klingt relativ einfach, braucht aber genaue Formulierungen, Planung und eben eine kontrollierte Umsetzung.

19
Q

Welches System gibt es, um integrierte Kommunikation in einem Unternehmen aufzubauen?

A

Die M.O.S.T. Analyse.

20
Q

Für was steht M.O.S.T.?

A
  • Mission
  • Objectives
  • Strategies
  • Tactics
21
Q

Was ist die M.O.S.T. Analyse?

A

Sie stellt ein Konzept der Unternehmensführung dar, mit dessen Hilfe die Ziele des Unternehmens heruntergebrochen und in weiterer Folge umgesetzt werden – mit System. Das Konzept setzt auf klare Strukturen und soll sicherstellten, dass die Ziele nie aus den Augen verloren werden. Sie werden vom Management definiert und in weiterer Folge bis zu jeder einzelnen Mitarbeiterin und jedem einzelnen Mitarbeiter des Unternehmens heruntergebrochen. Im Zentrum steht immer nur eine Frage: „Was hilft uns, unsere Ziele zu erreichen?“

22
Q

Was versteht man unter dem Punkt “Mission”?

A

Der Prozess beginnt mit der Formulierung einer Unternehmensmission (=klares Unternehmensleitbild, bzw. Unternehmenszweck).

In der integrierten Kommunikation würde man diesen Prozess die Erstellung einer Leitidee nennen.

Die Mission muss alle Bereiche des Unternehmens einschließen und die eigene Philosophie auf den Punkt bringen. Ein gut gewähltes Mission-Statement ist ambitioniert, muss aber auch erreichbar sein, da es einer Erfolgskontrolle unterzogen werden muss.

Das Leitbild ist aber nicht mit dem Slogan eines Unternehmens zu verwechseln, denn dieser wird offen kommuniziert und sollte besonders knackig und öffentlichkeitswirksam gewählt werden. Das Leitbild hingegen dient als roter Faden im Unternehmen – vom Management bis zu den Arbeiterinnen und Arbeitern.

23
Q

Was versteht man unter dem Punkt “Objectives”?

A

Aus dem Leitbild werden klare „Objectives“ bzw. Ziele abgeleitet. Diese Ziele müssen der übergeordneten Mission dienen.

Sie sollten messbar sein und einen klaren Zeithorizont beinhalten.

Ein einfaches Beispiel: Wenn die Mission für ein Unternehmen Social-Media-Kommunikation ist, dann könnte ein Ziel der Aufbau einer Facebook-Präsenz sein. Unerlässlich sind in diesem Prozess ein spezifisches Ziel, eine klare Formulierung, die Messbarkeit und der möglichst knappe Zeithorizont. Werden diese Punkte definiert, lässt sich das Ziel von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern einfacher und besser umsetzen.

24
Q

Was versteht man unter dem Punkt “Strategy”?

A

Die Strategie zeigt Möglichkeiten auf, um die übergeordneten Ziele zu erreichen.

Diese Strategie kann durchaus komplex sein und enthält wiederum viele Schritte (Tactics), die den übergeordneten Zielen dienen.

Um beim Beispiel der Implementierung einer Facebook-Seite für ein Unternehmen zu bleiben: Die Strategie wäre es zum Beispiel, 500 Fans im ersten Monat, mit verschiedener Formen an Inhalten und Möglichkeiten, zu erreichen. Die konkrete Umsetzung erfolgt dann auf der vierten und letzten Ebene.

25
Q

Was versteht man unter dem Punkt “Tactics”?

A

Das ist die operative Arbeit bzw. sind die Methoden, mit denen an der Erreichung der Strategien gearbeitet wird.

Sie sollten möglichst einfache Prozesse sein, die leicht umzusetzen sind. Sie müssen auch von Personen verstanden werden, die keinen Gesamtüberblick über die M.O.S.T. Analyse haben.

Im Fall der Facebook-Strategie ginge es dieser Ebene um die Inhalte. Welche Beiträge, Bilder oder Videos stelle ich wann und wie online, um im ersten Monat 500 Fans zu erreichen und in weiter Folge die Mission, eine ganzheitliche Social-Media-Kommunikation – voranzutreiben? Dabei stellt jede Maßnahme einen Teil des Gesamtziels dar. Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter trägt seinen Teil zur Mission des Unternehmens bei. Sei es eine Grafikerin oder ein Grafiker, die/der am visuellen Auftritt der Facebook-Seite arbeitet, oder MitarbeiterInnen in der Produktion, die in einem Video Einblick ins Unternehmen gewähren.

26
Q

Wahr oder Falsch

Die M.O.S.T. Analyse ist ausschließlich für die Umsetzung integrierter Kommunikation dienlich.

A

Falsch. Sie kann auf viele Bereiche angewendet werden z.B. Vertrieb, Marketing, Personalentscheidungen. In jedem Fall kann sie dienen, um die Prozesse im Unternehmen besser abstimmen zu können und zu leiten. Zuständigkeiten werden klar definiert und im besten Fall wird an einem Strang gezogen.

27
Q

Wahr oder Falsch.

Die M.O.S.T. Analyse dient dem Management.

A

Falsch. Nicht nur das Management weiß über Abläufe und Ziele Bescheid, sondern alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, weil die Management-Ziele bis zu den MitarbeiterInnen heruntergebrochen werden.

Diese können ihre Gedanken ebenfalls mit einfließen lassen und am großen Ganzen mitwirken. Ziel muss es sein, das Unternehmen auf allen Ebenen voranzubringen. Dazu tragen integrierte Kommunikation und Corporate Identity, die dem konsistenten Erscheinungsbild an allen Schnittstellen dienen, ihren jeweiligen Teil bei.

28
Q

Welche Bereiche umfasst das Leitbild?

A

Es ist die Soll-Situation und umfasst
* Mission
* Vision
* Werte

29
Q

Welche Voraussetzungen müssen gegeben sein, damit ein Leitbild intern und extern angenommen wird? (3)

A
  • Muss von einem großen Kreis von Führungskräften und MitarbeiterInnen erarbeitet werden
  • Es darf nicht allgemein , sondern muss organisationsspezifisch sein
  • Es muss ein realistisches Bild zeigen
30
Q

Woran lässt es sich erkennen, ob ein Leitbild angenommen wurde?

A

An der Corporate Identity (= Ist-Situation).